藥企供應商管理：零售企業(yè)的一場變革（3）
(0)核心提示：近年來，隨著零售市場的進一步對外開放，我國零售企業(yè)正面臨著前所未有的激烈市場競爭。如何提高整個供應鏈效率，從而提高企業(yè)競爭力，是當前我國零售企業(yè)的工作重心，搞好供應商管理無疑是其關鍵所在。
5. 同關鍵供應商建立產(chǎn)銷聯(lián)盟
關鍵供應商對零售企業(yè)具有重大影響，因而有必要在信息交流的基礎上與之建立產(chǎn)銷聯(lián)盟。目的在于通過信息共享提示供應商制定生產(chǎn)和銷售計劃、適應顧客進行產(chǎn)品開發(fā)、減少物流損失和機會損失。在多品種、多式樣生產(chǎn)的情況下，流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的緊密配合會極大地節(jié)約費用，實現(xiàn)從生產(chǎn)到消費的效率化。產(chǎn)銷聯(lián)盟有利于聯(lián)合預測未來需求，有利于發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的營銷機會，并對消費者的需求做出快速反應。在這種合作中，零售企業(yè)將極大地分享合作的好處，在為消費者提供更好服務的同時，零售企業(yè)的競爭力將進一步增強。
6. 建立進貨時間表，提高物流效率
為了解決“后門擠塞”問題，零售企業(yè)有必要設立進貨時間表，將供應商每天的送貨時間合理分配在不同的時段。同時，零售企業(yè)應充分利用供應商的配送系統(tǒng)，提高物流效率。
總之，供應商管理是零售企業(yè)供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)，零售企業(yè)只有正確認識自身與供應商的關系，積極采用科學的管理方法，才能夠?qū)崿F(xiàn)對供應商的有效管理，才能顯著增強零售企業(yè)的競爭能力。
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責任編輯：露兒
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