團(tuán)隊(duì)重要，人人明白；企業(yè)文化重要，個個理解?？墒?，言行違背企業(yè)文化的管理者卻比比皆是；破壞團(tuán)隊(duì)和諧，大搞個人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)！馬云辭衛(wèi)哲，陳曉出國美，名企也逃脫不了這個現(xiàn)實(shí)。

有位同行告訴我這樣一個故事。這個故事從反面告訴我們互相尊重有多么重要！附帶聲明：朋友們請勿對號入座。故事全是他人的事情。

有這么一個企業(yè)，這個企業(yè)有這么一個高管：這位高管自我感覺良好，開會聲音比誰都大，說企業(yè)文化，比誰都重視，指責(zé)別人的工作失誤，比誰都慷慨激昂，要求別人配合他的工作，講道理一套一套。

可偏偏就是這么一位人物，自己主管的工作頻頻失誤，企業(yè)各廠都在贏利，就他主管的廠沒有贏利。別的廠按產(chǎn)值計(jì)薪，只有他的廠按時間計(jì)酬。自己的手下想提拔誰就提拔誰，想給誰漲工資就給誰漲工資；對別的部門，說這個人水平低，講那個人不勝任。他還宣稱，要在自己管轄的廠開展企業(yè)文化建設(shè)……

這樣一位不懂得尊重他人、不顧全局的管理者能給企業(yè)帶來什么呢？

同行告訴我：帶來的是產(chǎn)值下降，帶來的是火災(zāi)接連發(fā)生，帶來的是不良品增加，帶來的是人心渙散，帶來的是歪風(fēng)邪氣——有員工說：工作累得像狗，不如請某某喝酒；還有人說：能干頂個屁，聽話最省事，加官又晉級……

因?yàn)檫@個人物身居高位，員工敢怒不敢言，同僚抱“惹不起我躲得起”的態(tài)度。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期培育起來的互相尊重、互相幫助、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)被破壞殆盡，正直的人選擇離職，老實(shí)的人無奈地沉默，仍然留下的關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工期盼改變……

同行講完了，問我有何高見？我不假思索地回答：開除不就得了。

同行嘲笑我了：“開除？聽說人家又高升了！”

這下輪到我無語了。

想想也是，喜歡別人對自己溜須拍馬的人，自身溜須拍馬的水平也應(yīng)該差不到哪里去。人家把自己的上司搞定了。否則，縱然給他一千個膽，他也不敢胡作非為??？！

這樣的企業(yè)，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化就成了當(dāng)務(wù)之急！所謂樹正氣、壓邪氣，講真話，拒假話，成了企業(yè)負(fù)責(zé)人的首要工作！

如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不能為大家創(chuàng)造一個講真話、說實(shí)話、辦實(shí)事、看效果的文化氛圍，誰敢講話？當(dāng)無恥者聲音大過別人的時候，往往是說實(shí)話的人最無助的時候。通觀中國歷史，不少人得出的結(jié)論是“好人遭殃”，沒有培養(yǎng)出積極健康企業(yè)文化的公司往往也是如此。

一個企業(yè)，如果其他人得不到尊重，只有少數(shù)人可以肆無忌憚地講話，這樣的企業(yè)離死亡也就不遠(yuǎn)了。

中小企業(yè)要成長靠團(tuán)隊(duì)，想基業(yè)長青靠文化。

建設(shè)積極健康的企業(yè)文化也很簡單，讓企業(yè)成員互相尊重，大家都能暢所欲言、心情舒暢就可以了。一個企業(yè)，只有員工之間互相尊重才會有凝聚力。