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藥企管理應(yīng)做好3件事情

2011-06-15 17:18 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:藥企管理有錦囊妙計,這三件事是什么?這么靈,說出來,你會不以為然,真的嗎?是,是真的,就這三件事。就是讓公司所有人時刻都清楚:

藥企管理有錦囊妙計,這三件事是什么?這么靈,說出來,你會不以為然,真的嗎?是,是真的,就這三件事。就是讓公司所有人時刻都清楚:

干什么,怎么干,怎么叫干好了

當然,這三件事看起來很容易、很簡單,但是做好了還是比較有難度的。這又分兩步。

第一步,你得將你的企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略分解好。分解到各部門,變成部門的戰(zhàn)略,這時要確保每個部門的戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略呈正相關(guān)關(guān)系,企業(yè)的戰(zhàn)略分解完畢后要全部由部門來承擔(dān)。換句話說,要能夠讓部門也做三件事,部門干什么,怎么干,怎么叫干好。然后部門的工作再分解到這個部門的所有角色中去,讓每一個角色干什么,怎么干,怎么叫干好都有標準。這里面的難度一是分解,二是醫(yī)藥企業(yè)在市場經(jīng)濟中前進,環(huán)境隨時在發(fā)生變化,你要能隨著環(huán)境的變化而及時調(diào)整到每一個角色的標準。

第二步,干什么,怎么干,怎么叫干好了的標準有了,如何才能及時讓新老員工明白。我們很多管理者總認為自己對員工講清楚了,員工就明白了,這其實是管理中的一大誤區(qū),會引起管理混亂。據(jù)經(jīng)驗分析,在多數(shù)情況下你講一遍,甚至是一百遍都不一定有用,你講的還是你的,員工明白的還是員工自己認為的。

在當今社會,最好的方法就是能在員工面前隨時呈現(xiàn)出這三要素——干什么,怎么干,怎么叫干好。不用員工記,我們要做到在員工開展工作的過程中這些標準隨時能呈現(xiàn)出來,如果他沒有按照標準做,就會立即有自動的提醒。只要企業(yè)統(tǒng)一的標準得以完善,無論身處何處的員工開展工作的可操作標準就會立即修改掉,這樣我們的戰(zhàn)略執(zhí)行就有了保障。

當然,作為一個藥企的決策者,在做好這三件事之外,還有一件很重要的工作要做,這就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定,企業(yè)決策層制定好戰(zhàn)略,管理者做好三件事,企業(yè)管理就沒問題了。 

Tags:藥企管理

責(zé)任編輯:露兒

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