目前，不少企業(yè)在人事管理中大力推行中層干部競聘制度，其目的是為了公開、公平地選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員組合，進而促使管理層和基層員工的合力增強。但如果因開展此項活動，讓某些員工情緒出現(xiàn)波動，其工作積極性不升反降，企業(yè)的凝聚力和團隊效益直線下滑，那就事與愿違了。

究其原因，是企業(yè)管理者忽視了制度推行中看似無足輕重的影響因素，即沒有深入細致地做好員工的思想工作。不論是藥品生產(chǎn)還是經(jīng)營企業(yè)，要保證公開競聘取得積極效果，在實施“競爭上崗、雙向選擇”的過程中，就應該同步跟進思想交流?！　?/p>

公開競聘宣傳到位

在組織實施中層干部競爭上崗前，管理者要面向全體員工進行一次個人競崗意向摸底調(diào)查，然后根據(jù)摸底情況，找有關人員談心，掌握員工的思想動態(tài)，有針對性地做好宣傳。

同時，召開動員會，從推進企業(yè)人事制度改革、加強人才隊伍建設等角度，深入闡述實施中層干部競爭上崗的必要性，要求大家樹立全局觀、競爭觀、動態(tài)管理觀和促進發(fā)展觀，進一步增強參與競爭，支持改革的熱情，形成合力同心的良好氛圍?！　?/p>

關注落選員工的情緒波動　　根據(jù)既定方案，在完成了對中層干部公開競聘，人選確定后，管理者首先應該主動與未能競爭上崗的人員談心，講清這次落選并不是其工作上的不稱職，或表現(xiàn)不突出造成的，而是著眼于企業(yè)人事制度改革大局的需要。這次落選也并不表明失去了晉升的機會，相反，應該以此為動力，進一步加強學習，努力工作，積極爭取和把握下一輪競爭上崗的機會。

企業(yè)領導層會對所有積極要求進步的人員一如既往地關心與支持，并為他們繼續(xù)提供施展才華的機會，最大限度消解落選員工的思想包袱，促使他們在原定崗位上勤奮上進，取得同樣出色的業(yè)績。　　

對上崗人員提出明確要求

管理者要提醒競選上的干部，本次競聘上了只代表過去，更重要的是看其今后表現(xiàn)。站在新起點，一定要有高度的緊迫感和危機感，認識到此時此刻自己身上的擔子重了，責任大了，只有盡快進入角色，加倍努力，做出成績，才能不辜負全體員工的信任和重托。也只有思想認識與工作態(tài)度到位了，才能保證新當選人員很快適應角色轉換，進入最佳工作狀態(tài)。