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醫(yī)藥招商執(zhí)行力之邁步職業(yè)化

2011-07-19 13:49 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:我們的醫(yī)藥招商工作開展已經(jīng)超過半年,年底將至,有的經(jīng)理發(fā)現(xiàn),我們的團隊不太重視基礎管理和制度建設。

我們的醫(yī)藥招商工作開展已經(jīng)超過半年,年底將至,有的經(jīng)理發(fā)現(xiàn),我們的團隊不太重視基礎管理和制度建設。

是的,很多經(jīng)理感覺工作自由、輕松,不必面對復雜的報告和管理制度??恐鴰讞l簡單的銷售政策和招商經(jīng)理行為守則,就能讓我們的招商工作開展至今,這是項目起步階段的一種管理技巧。但是,任何一個組織,光靠人文維系不可能成長為一支有戰(zhàn)斗力的團隊。我們現(xiàn)在有了一點本錢,那就是我們的客戶資源,從年末開始,我們將逐步完善基礎管理體系。

一聽到管理,很多人就想到約束。實際上,管理也是為目標服務的,只是有的為公司目標服務,有的為經(jīng)理目標服務,有的為代理商目標服務。當然,最終是為我們的共同目標服務。我們應該認同管理,并在自覺管理的基礎上,向職業(yè)化招商銷售團隊邁進。

為目標服務是管理的基本立論基礎。為團隊、各位經(jīng)理、客戶目標服務,是我們在進行管理基礎體系的建設過程中,考量管理設計的基本原則。

 即將推出的基礎管理體系有一項針對代理商管理的動態(tài)坐標分析法,針對代理商、不同品種、終端純銷等基礎數(shù)據(jù)建立分析模型,掌握市場的微觀變化,早期決定策略和資源配置的方向。大家剛開始運用這種方法可能會覺得麻煩,甚至會有些頭疼,因為您忽略了其中的許多數(shù)據(jù)。沒關系,公司現(xiàn)在不做要求,但我建議您能重視它。因為它不僅能幫助您深度掌握市場上的信息動態(tài),鍛煉分析能力,還有助于您向公司爭取資源支持,因為來自數(shù)據(jù)的理由遠遠大于您的央求。

公司即將強制推行這個管理體系,早入手早準備,到公司正式推行該體系時,您已經(jīng)建立數(shù)據(jù)庫,并養(yǎng)成了習慣,轉型也更輕松。   

Tags:醫(yī)藥招商 管理制度 銷售團隊

責任編輯:露兒

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