在剛剛于長沙勝利閉幕的第五屆全國藥博會上，多元化經(jīng)營、特色中藥店轉(zhuǎn)型、品牌藥價值回歸等零售藥店商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等問題是展會期間與會代表熱議的焦點。各連鎖藥店高管及行業(yè)專家也針對這些問題發(fā)表了自己的觀點。本期開始，本版將陸續(xù)刊登展會期間各嘉賓的演講內(nèi)容及參會代表的思考，歡迎更多讀者參與此話題討論?！　?/p>

藥店業(yè)態(tài)是指零售藥店在競爭市場上為滿足不同的醫(yī)藥健康消費需求進行相應的要素組合而形成的不同經(jīng)營形態(tài)。從現(xiàn)階段來看，藥店在專業(yè)化服務與多元化經(jīng)營方面的競爭是目前藥店競爭的主旋律。

 在考察藥店業(yè)態(tài)競爭現(xiàn)狀、顧客購買方式發(fā)展以及醫(yī)改政策導向?qū)λ幍晡磥砩羁逃绊懙然A(chǔ)上，筆者認為，三大藥店類型已顯現(xiàn)并將形成新的藥店競爭格局?！　?/p>

商圈布局將成競爭主流　　

現(xiàn)有零售藥店之間的競爭格局可以從多個層面去理解，比如連鎖與單體藥店競爭；全國與區(qū)域市場競爭；城市與農(nóng)村藥店競爭；沿海地區(qū)與中西部地區(qū)競爭；大店與小店競爭；網(wǎng)店與實體店競爭；商圈內(nèi)外競爭；供應鏈與供應鏈的競爭；專業(yè)與多元化的競爭；還有其他的品牌與非品牌、醫(yī)保與非醫(yī)保、國有與民營、購并聯(lián)盟與自行開店、加盟等擴張方式之間等。

從地理范圍來看，藥店競爭歸根結(jié)底是商圈競爭。就一個連鎖企業(yè)而言，大店+小店的商圈布點布局或?qū)⒊蔀樗幍晟倘U張的趨勢。未來10年，200㎡以下的中小型店，尤其是100㎡左右的藥店將成為主力店型；平價賣場大店型，除了已經(jīng)真正形成商圈影響力者，一部分縮減，一部分轉(zhuǎn)型為健康購物中心，有的甚至可能被周圍的小店蠶食而面臨困境?！　?/p>

 政策影響藥店業(yè)態(tài)　　

前瞻性地順應和推動醫(yī)藥分開大局，再考慮醫(yī)保政策導向和傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化復興的市場環(huán)境，各連鎖藥店經(jīng)營者應該重視以下三種藥店類型的發(fā)展，從而在藥品零售市市場空間里找準自己的戰(zhàn)略性位置。

第一類是專業(yè)（營）類。這一類型藥店必須取得醫(yī)保定點資格，經(jīng)營的主打品類主要是處方藥、非處方藥（雙跨藥品）等。還應該有診所，至少有醫(yī)師坐堂或咨詢。在醫(yī)藥不能分開的現(xiàn)實環(huán)境中，專業(yè)店能夠至少解決部分處方來源問題——如果能與周圍的社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)或綜合性醫(yī)院形成互動，醫(yī)生診療處方，這里的執(zhí)業(yè)藥師能夠?qū)彿秸{(diào)配，那當然是最為理想的狀態(tài)。

第二類是大健康類。大健康類型的藥店也最好能取得醫(yī)保定點資格。其經(jīng)營的品類除了藥品以外，還必須有中藥飲片、貴細滋補、保健品、醫(yī)療器械、消字號產(chǎn)品、理療產(chǎn)品等，還可以包括藥妝、營養(yǎng)品、功能性食品等。中醫(yī)中藥是大健康藥店的魂，也是其核心經(jīng)營項目和品類。

第三類是生活便利類。這個類型的藥店可以在經(jīng)營方式和品類結(jié)構(gòu)上仿效超市、便利店等零售業(yè)態(tài)。藥品不必成為其經(jīng)營的一個主要品類（30%或以下的占比都無關(guān)緊要）。只是最好別成為醫(yī)保店，免得亂刷醫(yī)?？ǘ侠燮渌愋退幍甑陌l(fā)展。其實，目前藥店系統(tǒng)的店中店、OTC乙類柜等，是這個類型藥店的最好參照之一。

其中，有醫(yī)保政策支持的專業(yè)店（藥診店、專營店等）將獲得較快發(fā)展，以中醫(yī)藥為核心的大健康店也將成為主流業(yè)態(tài)類型。爭取獲得各類醫(yī)保定點的資格競爭，將考驗藥品零售企業(yè)的地政公關(guān)能力。那種試圖把醫(yī)?；穑▊€人賬戶）擴展到所有品類包括生活日用品的藥店多元化經(jīng)營導向，將會在政府監(jiān)管手段、消費者自我保險意識等日益成熟的醫(yī)藥健康品消費環(huán)境中，得到糾錯。