健全政府定價(jià)與市場(chǎng)定價(jià)相結(jié)合的價(jià)格形成機(jī)制，堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理”，成為行業(yè)一致呼聲。

　　“下半年，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)在‘痛與快’并存中艱難前行。”日前在武漢召開的2011年全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議暨醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰會(huì)上，來(lái)自全國(guó)30多個(gè)省市的醫(yī)藥協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人形成如是共識(shí)。

 　　會(huì)議上，專家認(rèn)為，目前全國(guó)“一刀切”的藥品招標(biāo)模式已經(jīng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了一定的壓力，希望健全政府定價(jià)與市場(chǎng)定價(jià)相結(jié)合的價(jià)格形成機(jī)制，堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理”，堅(jiān)決調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)中“唯低價(jià)是取”的政策。

　　另外，與會(huì)代表還認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)火熱拉開，醫(yī)藥工商業(yè)以及各個(gè)子行業(yè)都將面臨的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，把握發(fā)展機(jī)會(huì)?！　?/p>

   　政策決定下半年走勢(shì)　　

　　“艱難的日子或許才剛剛開始，安徽經(jīng)驗(yàn)還沒有推廣到全國(guó)，以后會(huì)更艱難。”在會(huì)議上，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德對(duì)下半年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)如是評(píng)價(jià)。

 　　根據(jù)SFDA南方所公布的數(shù)據(jù)，醫(yī)藥工業(yè)2011年1~4月份七大醫(yī)藥子行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)474.70億元，同比增長(zhǎng)25.98%。實(shí)現(xiàn)銷售收入4253.05億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)28.44%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額422.1億元，同比增長(zhǎng)18.29%，是2年內(nèi)的最低水平；利潤(rùn)增長(zhǎng)與銷售額增長(zhǎng)相差近9個(gè)百分點(diǎn)。兩項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)不同步，與過往每年銷售增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率相差無(wú)幾的狀況大不相同。

　　“銷售收入增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的不同步，表明上半年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)運(yùn)行發(fā)生了最大的變化。”根據(jù)目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行狀況，于明德認(rèn)為，主要是各省招標(biāo)過程中的“唯低價(jià)是取”形成惡性循環(huán)，把企業(yè)利潤(rùn)大幅度降低。

 　　于明德認(rèn)為，上半年銷售增長(zhǎng)很快，主要得益于醫(yī)改和政府投入的加大，與國(guó)家11342億元的醫(yī)改投入有直接關(guān)系；但是利潤(rùn)增長(zhǎng)很慢，主要由醫(yī)改政策落實(shí)中存在的偏差所致，需要糾正和完善，讓利潤(rùn)和銷售同步增長(zhǎng)。

 　　“利潤(rùn)率下降是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，沒有利潤(rùn)率就沒有再生產(chǎn)能力，就等于傷害了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”石家莊某藥企政府事務(wù)總監(jiān)認(rèn)為，稅前9.9%的利潤(rùn)率已經(jīng)是維持企業(yè)再生產(chǎn)所需的最低水平。

　　對(duì)于下半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，于明德認(rèn)為主要取決于三個(gè)方面：一是安徽模式下的“唯低價(jià)是取”如何調(diào)整；二是抗菌藥物限用政策如何落地；三是公立醫(yī)院改革方向如何確定。

　　最后，于明德表示，得益于國(guó)家醫(yī)改投入的繼續(xù)擴(kuò)大，下半年銷售增長(zhǎng)依然會(huì)超越預(yù)期，但利潤(rùn)下降幾成定局；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)投資會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，成本繼續(xù)增加，招標(biāo)繼續(xù)壓價(jià)，促行業(yè)“洗牌”加劇。產(chǎn)業(yè)仍在艱難、困惑中前行。　　

　　流通變局謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)　　

　　此外，聯(lián)席會(huì)還就未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的走勢(shì)進(jìn)行了分析和研討。中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)付明仲認(rèn)為，醫(yī)藥流通行業(yè)“十二五”規(guī)劃對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　第一是醫(yī)藥流通企業(yè)將進(jìn)入整合高峰期。流通行業(yè)的整合將領(lǐng)先于工業(yè)，趨勢(shì)已經(jīng)很明顯，如國(guó)藥、上藥和華潤(rùn)已經(jīng)逐漸完成了全國(guó)布局；零售連鎖正處于高速整合時(shí)期。

 　　第二是醫(yī)藥流通行業(yè)將充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的機(jī)制作用。國(guó)家提倡投資主體多元化，很多熱錢都紛紛流入流通領(lǐng)域，特別是外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很快會(huì)拉開序幕。比如英國(guó)聯(lián)合博資3年前就已經(jīng)和廣藥集團(tuán)成立廣州醫(yī)藥，占股50%，前幾天和南京醫(yī)藥簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，參股20%，這說(shuō)明外資企業(yè)已經(jīng)堅(jiān)決地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　第三是醫(yī)藥流通行業(yè)將要面臨轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)包括客觀的外部環(huán)境變化。包括新的管理技術(shù)，主要是信息化技術(shù)；新的服務(wù)產(chǎn)品，包括為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商提供的服務(wù)；新的客戶群，比如過去企業(yè)忽略的社區(qū)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；新的區(qū)域，很多企業(yè)的跨省跨區(qū)域的整合；不斷變化的法律法規(guī)和政策，包括價(jià)格、招標(biāo)等政策；對(duì)利益相關(guān)方的關(guān)注，政府、供應(yīng)商、終端客戶、研發(fā)機(jī)構(gòu)等。

　　挑戰(zhàn)還包括外資企業(yè)進(jìn)入所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。付明仲認(rèn)為，外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，本土企業(yè)必須思考三個(gè)問題：一是面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，需要提升每個(gè)企業(yè)的靈活度；二是學(xué)習(xí)如何參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)彈性靈活的組織架構(gòu)；三是目前處于集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)的階段，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)過去，下一階段是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，也將是企業(yè)面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)?！　?/p>

　　七招強(qiáng)內(nèi)功　　

　　那么，商業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)？付明仲認(rèn)為，需要從以下7個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)內(nèi)功：

　　一是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。衛(wèi)生部已經(jīng)頒布了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法》，各個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須跟隨轉(zhuǎn)型。二是風(fēng)險(xiǎn)管理融合，主要是整合風(fēng)險(xiǎn)。三是形成可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要提高企業(yè)的價(jià)值鏈，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。四是資金配置。企業(yè)需要重新計(jì)算投資回報(bào)，包括業(yè)務(wù)回報(bào)和資本投入回報(bào)，建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。企業(yè)要學(xué)會(huì)釋放自身的價(jià)值潛能。五是人力資源的儲(chǔ)備。六是客戶分類管理標(biāo)準(zhǔn)。七是傳統(tǒng)商業(yè)模式向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型。