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外資加速醫(yī)藥流通整合 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)

2011-10-09 09:09 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 年中發(fā)布的《醫(yī)藥流通十二五規(guī)劃綱要》明確指出:要形成1~3家年銷售額過(guò)千億元的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán),20家年銷售額過(guò)百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)。行業(yè)整合的速度正在不斷加快。

中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開啟

 年中發(fā)布的《醫(yī)藥流通十二五規(guī)劃綱要》明確指出:要形成1~3家年銷售額過(guò)千億元的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán),20家年銷售額過(guò)百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)。行業(yè)整合的速度正在不斷加快。在國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥、華潤(rùn)北藥等國(guó)資巨頭紛紛跑馬圈地,甚至在某些區(qū)域貼身肉搏以獲得優(yōu)良商業(yè)資源的態(tài)勢(shì)之下,市場(chǎng)究竟還給永裕留下什么?永裕如何打破現(xiàn)在的局面?

  對(duì)于外界“并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資源少,且估價(jià)高”的擔(dān)心,馮偉立并不同意:“我認(rèn)為還有很豐富的并購(gòu)機(jī)會(huì),我們的目標(biāo)選擇仍然集中在排名前幾十位的城市。”而與此同時(shí),國(guó)藥控股則已將收購(gòu)目標(biāo)延伸至地級(jí)市,按照其規(guī)劃,在已基本完成全國(guó)除西藏之外的省、市、自治區(qū)的網(wǎng)絡(luò)布局后,接下來(lái)的重點(diǎn)是,依托各個(gè)省公司進(jìn)行地級(jí)市網(wǎng)絡(luò)的完善。  

  供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

  “建立貫穿上下游的供應(yīng)鏈,提供增值服務(wù),提供全球最先進(jìn)、最靈活的解決方案,就是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”在馮偉立看來(lái),康德樂(lè)先進(jìn)理念的引進(jìn),更符合永裕自身的定位——國(guó)內(nèi)先進(jìn)的綜合型服務(wù)與解決方案提供商。

   在新醫(yī)改催生的整合潮下,中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)正在進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型階段。單靠過(guò)去以配送為主、只提供基礎(chǔ)支撐的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)將逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。在這種變化之下,國(guó)內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對(duì)服務(wù)商提出了更高的要求。只有整合資源,做集成式供應(yīng)商,才能充分體現(xiàn)醫(yī)藥商業(yè)的價(jià)值。從這個(gè)角度出發(fā),具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn),掌控上下游渠道資源,能夠整合上下游供應(yīng)鏈的商業(yè)企業(yè)將更有可能在新一輪角逐中勝出。

   事實(shí)上,國(guó)內(nèi)的商業(yè)大佬們正在將醫(yī)藥物流服務(wù)延伸至終端。此前南京醫(yī)藥大力推進(jìn)的藥事服務(wù)模式正逐步在三甲醫(yī)院拓展,被市場(chǎng)看好,“藥事服務(wù)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)家政策導(dǎo)向。未來(lái)幾年,隨著醫(yī)改的推進(jìn),藥事服務(wù)和供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)有取得超預(yù)期發(fā)展的可能。”而華潤(rùn)北藥主導(dǎo)的“天壇模式”,同樣是對(duì)醫(yī)藥提供增值服務(wù)的體現(xiàn),目前正在被商務(wù)部推廣中。

  在九州通集團(tuán)業(yè)務(wù)總裁耿鴻武看來(lái),這是藥品供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì),“隨著供應(yīng)鏈管理理念的進(jìn)一步完善,已不僅限于渠道管理,醫(yī)療機(jī)構(gòu)也是供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn),都得做好。”而《醫(yī)藥流通十二五規(guī)劃綱要》則明確提出“引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)”。面對(duì)這種種跡象,甚至有專家預(yù)言,未來(lái)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),客戶越來(lái)越強(qiáng)調(diào)服務(wù)商從上游到下游終端所帶來(lái)的整體價(jià)值。

  但馮偉立也坦承,在將康德樂(lè)包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的各種服務(wù)模式引入中國(guó)的過(guò)程中,顯然會(huì)遇到本土化對(duì)接的難題:“一是在法規(guī)方面的限定,二是客戶的承受能力,包括成本以及理念認(rèn)同方面。”

  深圳市盛海投資管理有限公司高級(jí)投資分析師張鵬指出,資本總是往能賺錢的領(lǐng)域流動(dòng),醫(yī)藥行業(yè)樂(lè)觀的前景使得資本來(lái)源更充裕。醫(yī)藥行業(yè)只要有好的項(xiàng)目,很多人都愿意投資,因而估值也往往比較高,這雖然形成了泡沫,但一定程度上的泡沫對(duì)實(shí)業(yè)資本而言是有好處的。

  近年來(lái),醫(yī)藥行業(yè)火熱的并購(gòu)也讓人們看到該行業(yè)確實(shí)不缺錢。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去3年,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)共披露并購(gòu)案例540起,披露交易總額達(dá)95億美元。僅今年上半年,就已披露103宗并購(gòu)案例,披露交易金額達(dá)23.26億美元。

  資金的涌入,在支撐醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)健業(yè)績(jī)的同時(shí),也為其在二級(jí)市場(chǎng)交出滿意的答卷打下了良好的基礎(chǔ)。在新的行業(yè)環(huán)境下,低成本擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,而由于目前醫(yī)藥行業(yè)上市公司仍然較少,有理由相信,這些資金的進(jìn)入,帶來(lái)的將是長(zhǎng)期效益?!?/p>

 

Tags:醫(yī)藥企業(yè) 醫(yī)藥流通 醫(yī)藥行業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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