先看我國醫(yī)藥行業(yè)2011年基礎(chǔ)面的情況：

　　2011年1-8月的全國化學(xué)原料藥的累計(jì)產(chǎn)量比上年同期增長了24.35%，比上年同期的增速上漲4.12個(gè)百分點(diǎn)；8月份當(dāng)月全國化學(xué)原料藥的產(chǎn)量比7月份的產(chǎn)量減少了4.09萬噸，環(huán)比7月增長-16.25%。中成藥的累計(jì)產(chǎn)量比上年同期增長32.48%，增幅同比上升了9.59個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)展較好；但是8月份當(dāng)月，中成藥產(chǎn)量較上月減少了1.96萬噸，產(chǎn)量環(huán)比7月份增長-9.39%。

　　筆者史立臣認(rèn)為，總體來看，我國的醫(yī)藥行業(yè)仍然按照既定的發(fā)展速度在發(fā)展，但是，我們可以分析一下基礎(chǔ)面的構(gòu)成情況，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：

　　1.原料藥的競爭優(yōu)勢在世界市場層面正快速減弱

　　2.我國大部分化學(xué)藥產(chǎn)能和產(chǎn)品基本是仿制藥

　　3.中成藥比重雖然在逐步增加，但是基數(shù)相對較小

　　4.數(shù)據(jù)的大部分是國字號企業(yè)，中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣

　　5.數(shù)據(jù)基本處于中低端的醫(yī)藥產(chǎn)品競爭，高端產(chǎn)品基本被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷

　　目前我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭格局是低水平重復(fù)建設(shè)，廠商林立，惡性競爭，價(jià)格戰(zhàn)主導(dǎo)市場，仿制藥和低價(jià)的中成藥成為主流，市場秩序混亂，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)廠商生存艱難、一籌莫展。

　　低成本競爭常態(tài)化、長期化將是我國醫(yī)藥行業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的常態(tài)， 由于我國制藥企業(yè)的研發(fā)投入不足、一般藥品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致低成本競爭成為醫(yī)藥企業(yè)生存的主要手段。藥物研發(fā)投入偏低、新藥畸少，是我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的切身之痛。過去60多年來，中國創(chuàng)制的獲得全世界承認(rèn)的新藥只有青蒿素和三氧化二砷兩種。“十一五”期間，醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入占總收入比不到3%，重點(diǎn)藥企研發(fā)投入占總收入比約為5%。雖然“十二五”期間，中央財(cái)政動員的“重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)”資金約為400億元，但這樣的投入水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　目前由于國際醫(yī)藥市場競爭加劇，全球性制藥企業(yè)正更加重視中國區(qū)域市場的競爭，很多外資企業(yè)正加快在中國的市場布局，購買具有研發(fā)能力的企業(yè)或者設(shè)置生產(chǎn)工廠，提升企業(yè)在中國市場的認(rèn)可度和競爭力。由于國家政策的導(dǎo)向作用和國家對醫(yī)藥行業(yè)的管制，更多的資源開始加快分化流向的速度，大量優(yōu)質(zhì)的科研、生產(chǎn)、物流和生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥資源正被逐漸的國有化或者區(qū)域化。

　　中國有6000多家制藥企業(yè)，這些企業(yè)有優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)競爭產(chǎn)品或者有很強(qiáng)的管理能力和水平的極少，更多的企業(yè)正處于掙扎和煎熬階段。

　　同時(shí)，在藥品營銷價(jià)值鏈中，由于制藥廠商在能源漲價(jià)、國家強(qiáng)制性藥品降原材料持續(xù)性上漲和營銷成本不斷增加的情況下，利潤被降低，發(fā)展空間被縮小，迷蒙的認(rèn)識正凸顯。而且，由于醫(yī)院市場占據(jù)主導(dǎo)地位，國家和地方招投標(biāo)加快對整體醫(yī)療用藥的控制力度，醫(yī)藥工商企業(yè)的話語權(quán)和談判能力也逐步變?nèi)?，商業(yè)利潤空間狹窄。

　　目前外資企業(yè)占據(jù)醫(yī)院高端市場的半壁江山，在OTC市場亦占有較高的市場份額。

　　并購重組將成為未來五年內(nèi)或者更長時(shí)間醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主旋律 從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運(yùn)營，從分散管理到集中化管理，是醫(yī)藥行業(yè)和企業(yè)必然的發(fā)展邏輯。

　　根據(jù)目前醫(yī)藥市場競爭狀態(tài)、國家醫(yī)藥政策來看，管理特質(zhì)化、企業(yè)或產(chǎn)品品牌化、主銷產(chǎn)品規(guī)?；⒅委燁I(lǐng)域?qū)I(yè)化、銷售市場細(xì)分化將成為未來醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的方向。這些都導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)競爭能力發(fā)生根本性變化，有競爭力才有話語權(quán)，有競爭力才能在未來的市場競爭中獲得生存權(quán)。

　　有競爭力才是中國醫(yī)藥企業(yè)的王道。

　　筆者史立臣認(rèn)為中國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力必須從以下幾個(gè)方面提升：

　　1. 內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理能力和外部資源管理能力提升

　　2. 獲得國家和省級研發(fā)資源的能力提升

　　3. 專業(yè)治療領(lǐng)域競爭性的提升

　　4. 根據(jù)特質(zhì)性對融資能力和融資渠道的提升

　　5. 針對醫(yī)藥企業(yè)自身優(yōu)勢，對可獲得資源的并購重組能力提升。

　　6. 市場和營銷團(tuán)隊(duì)競爭能力提升

　　7. 資本運(yùn)作能力提升

　　只有上述七項(xiàng)能力有了提升，在未來的市場競爭中才能獲得生存的權(quán)利，才能具備發(fā)展的競爭優(yōu)勢。