柯達隕落之啟示:唯一不變的就是變
核心提示: 2012年1月3日,柯達官網(wǎng)發(fā)布公告,由于柯達股價連續(xù)30個交易日低于1美元,紐約證券交易所已對其發(fā)出退市警告。根據(jù)紐交所公布的數(shù)據(jù),從2011年1月11日到2012年1月5日,柯達的股價跌去了93.7% 一項關(guān)于“2015年前消失的5個品牌”的預(yù)測調(diào)查中,柯達受到了27%的被調(diào)查者提名,排在首位。
2012年1月3日,柯達官網(wǎng)發(fā)布公告,由于柯達股價連續(xù)30個交易日低于1美元,紐約證券交易所已對其發(fā)出退市警告。根據(jù)紐交所公布的數(shù)據(jù),從2011年1月11日到2012年1月5日,柯達的股價跌去了93.7% 一項關(guān)于“2015年前消失的5個品牌”的預(yù)測調(diào)查中,柯達受到了27%的被調(diào)查者提名,排在首位。2011年12月《財富》雜志評選出“美國500強10大爛股”,柯達以85%的跌幅名列第三 。很難想像這些數(shù)據(jù)與曾經(jīng)偉大而令人神往的這家企業(yè)有關(guān)。柯達有超過130年的歷史,擁有1100多項專利,它率先發(fā)明了膠片和數(shù)碼相機。然而,這些輝煌隨著其市場份額的下降而不再具有價值,輝煌隨著其即將進入的破產(chǎn)程序隨風(fēng)飄去。
不止柯達,通用汽車、諾基亞、惠普等巨無霸都經(jīng)歷著走下神壇的尷尬。杰克·韋爾奇說:“當外部環(huán)境的變化超過企業(yè)變革的速度,企業(yè)的末日就指日可待了!”
在醫(yī)藥行業(yè),同樣存在如此現(xiàn)象。上海華聯(lián)制藥曾為中國最大的米非司酮和腫瘤藥生產(chǎn)和銷售企業(yè),很多知名藥企都曾到華聯(lián)學(xué)習(xí)技術(shù),然而,這么一家優(yōu)秀的企業(yè)去年被浙江省臺州市仙居縣的一個民企收購了,過去的輝煌,如今都是過眼煙云。
曾經(jīng)的醫(yī)藥企業(yè)一哥“三九”成為了華潤的囊中之物,曾經(jīng)的醫(yī)藥航母“華源”褪去了光彩的外衣。一個個成功的企業(yè)、一個個看似難以擊敗的企業(yè)怎么會走到這樣令人嘩然的一天?套用《孫子兵法》的一句話:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”這些企業(yè)不了解對手在做些什么、不能掌握市場的動向。借用《基業(yè)長青》中的一句話:“保存核心,刺激進步,以終為始。”這些企業(yè)不能在優(yōu)秀的基礎(chǔ)上更上一層樓,不能在優(yōu)勢資源中繼續(xù)進步,不能忘卻過去的輝煌,重新締造核心競爭力。學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》中的一句話:“與時俱進。”世界上唯一不變的就是變,這些企業(yè)不能隨著時代的發(fā)展而發(fā)展,不能隨著環(huán)境的改變而改變。參照《進化論》中的一句話:“物競天擇,適者生存。”曾經(jīng)的優(yōu)勢已經(jīng)變成了后來的劣勢,曾經(jīng)的競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)榻O腳石。
曾經(jīng)的柯達是如此貼近市場,將消費者的需求作為公司的追求。它們有一句廣告詞:“你只要按下快門,其他的交給我們。”它們甚至發(fā)現(xiàn)了新技術(shù)到來的趨勢和機會,卻被過去的輝煌業(yè)績所蒙蔽雙眼,覺醒時,日本的數(shù)碼集團已經(jīng)在此領(lǐng)域一騎絕塵。一家企業(yè)不能依賴慣性滑下去,這只會使其發(fā)展變得越來越慢,直到最后停滯不前。我企業(yè)不能成為“沉舟”,更不要成為“病樹”。
中國醫(yī)藥界的傳奇同仁堂成立于康熙八年,它在時間的長河中、在殘酷的市場中屹立不倒并綻放出了新的光芒。同仁堂是中國乃至世界上最富盛名的中藥老字號,現(xiàn)在全球各地擁有300多家專業(yè)門店,在制藥市場上,其產(chǎn)品同樣受到消費者追捧。除了售藥,它還宣傳中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化;除了治病,還嘗試預(yù)防保健美容等新領(lǐng)域;除了在國內(nèi)尋求商機,還在國外擴展地盤,敢于嘗試、敢于突破的勇氣和行動造就了一個又一個輝煌。
企業(yè)的發(fā)展猶如生物體,會經(jīng)歷誕生、成長、發(fā)展、衰退四個階段。古詩云:“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生。”企業(yè)管理者就要有這樣的氣魄和韌勁。
喬布斯離開了我們,但是其在蘋果所造就的一次又一次成功的奇跡,始終將作為傳奇而為世人所稱頌。一次成功更多可能是偶然,當企業(yè)跌倒低谷還能讓它重新站起來的才算英雄,就像擂臺上倒下的拳手,倒下之后還能繼續(xù)戰(zhàn)斗。
一個成功的企業(yè)至少具有如下五個特點:渴求變革;創(chuàng)新超出客戶的想象;全球整合;顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新;真誠地承擔(dān)社會責(zé)任。失敗的企業(yè)往往不能滿足其中的一個或者幾個要求。
希望現(xiàn)在正創(chuàng)造著輝煌的藥企能夠居安思危,忘記已經(jīng)取得的成績,以終為始創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型變革。
希望走下神壇的藥企能振作精神,擦掉失敗的淚水,創(chuàng)造再一次的輝煌。
責(zé)任編輯:露兒
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