再好的制度和流程，也必然需要嚴格、合理的考核?？茖W(xué)、客觀的考核體系的建立及實施，是內(nèi)部管控的核心和保證。

如果單獨從財務(wù)體系解說藥店內(nèi)部管控體系的話，一般可以分為:1.流程相關(guān)風(fēng)險點及相關(guān)財務(wù)報表科目，2.流程示意圖，3.控制矩陣，4.職責(zé)分離指引表，5.授權(quán)審批要求。根據(jù)這些流程，每個公司根據(jù)自身的工作情況，均可編制一套完整的內(nèi)部管控制度。

不過，如果深層次地討論藥店內(nèi)部管控體系所涉及的內(nèi)容，就要從制度的設(shè)定及流程的控制開始研究。

管控的內(nèi)容

醫(yī)藥零售連鎖的內(nèi)部管控主要包括庫存管理控制，銷售管理控制，采購管理控制，財務(wù)管理控制，人事管理控制，資產(chǎn)管理控制，合同、公章等的管控。

庫存管理控制主要是關(guān)于庫存合理性的跟蹤，退貨管理、日常庫存維護，包括質(zhì)量、驗收、養(yǎng)護出庫等;庫存管控的控制點主要在于是否有規(guī)范的庫存管理流程，門店是否合理“點菜”和安排庫存，采購部是否能及時補貨，從而避免門店因擔(dān)心缺貨而加大門店庫存量。公司和門店的庫存大部分是根據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)來考核，銷售額大的門店銷售周轉(zhuǎn)天數(shù)往往越少，銷售額小的門店周轉(zhuǎn)天數(shù)越多，所以按照周轉(zhuǎn)天數(shù)考核門店庫存必須根據(jù)門店的銷售規(guī)模來設(shè)定。有些大店，特別是加盟店，往往設(shè)定資金上限來進行庫存監(jiān)控。

銷售管理控制主要是關(guān)于營銷體系的建立、價格體系、現(xiàn)金管理、門店日常管理、門店規(guī)劃、門店市場調(diào)研、門店安全管理、門店質(zhì)量管理、門店商品引進及退出、門店考核及培訓(xùn)、陳列動態(tài)管理、門店服務(wù)等，其控制點在于執(zhí)行力。

財務(wù)管理控制包括授權(quán)體系（費用、報銷）、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流、票據(jù)管理、審計報告、財務(wù)章管理等，其控制點是全面的預(yù)算管理和完善的授權(quán)體系。

人員管理控制則囊括了員工招聘、重要崗位設(shè)置、薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)體系等內(nèi)容，其控制點在于是否有合理的薪酬體系、考核體系及崗位人員設(shè)置要求。好的企業(yè)特別是外企，崗位要求的職責(zé)非常細致，人事部根據(jù)人員要求招聘，然后用人部門進行二試，崗位人員基本可以滿足。

采購管理控制包括供應(yīng)商審核、商品引進評估體系、商品淘汰體系、采購庫存管理及賬款管理，相應(yīng)的控制點在于新品引進及淘汰機制是否完善、缺貨率及庫存考核。

資產(chǎn)管控的內(nèi)容包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)（品牌管理）、低值易耗、辦公用品等。

合同、公章管控則是包括授權(quán)體系、合同審核及簽訂流程等。

把握的重點

一、建立標(biāo)準化組織框架和運營體系

控制點:簡潔化、可操作

以“六統(tǒng)一”為根基，通過建立標(biāo)準化體系，進行運營、整合、購并;

根據(jù)市場情況，重新梳理新的組織框架，突出扁平化、一體化，明確各部門職能;

進行人力資源激勵及考核創(chuàng)新，建立與績效相關(guān)的考核激勵機制，大力壓縮管理人員比例，降低管理成本，實現(xiàn)用工機制的創(chuàng)新。

二、建立創(chuàng)新型商品管理體系

控制點:以市場為導(dǎo)向

通過搭建零售分銷平臺，對區(qū)域總代、自有品牌、分銷總代品種、其他戰(zhàn)略伙伴工業(yè)品種以及價格優(yōu)勢品種、部分特新商品，實施對零售公司以及區(qū)域零售終端進行分銷;

實施品類規(guī)劃，根據(jù)顧客需求及消費情況，對商品實行引進及淘汰機制，建立標(biāo)準化的評估體系;

大力發(fā)展自有品牌、總代總銷產(chǎn)品;

拓展DTC商品。

三、建立創(chuàng)新型培訓(xùn)體系

控制點:以顧客為中心，簡單、實用

通過購銷活動向每個顧客提供美麗與健康的方案，對店員進行美容及健康（營養(yǎng)）方面的培訓(xùn);

要對從待客技巧的基本要點到商品知識、銷售方法、咨詢解答，以及使用商品達到的目的等進行培訓(xùn)，而且這些培訓(xùn)要脫離純粹的藥理、醫(yī)理方面，以便使店員面對顧客時能淺顯易懂地將問題解決;

待客技巧就是傾聽顧客的煩惱訴說，然后給予貼心建議;

商品知識及銷售方法就是專業(yè)化營銷，專業(yè)化營銷不但要求懂得顧客的基本癥狀，而且要有組合銷售能力;

引進差異化商品及不同的陳列培訓(xùn)方式。動態(tài)陳列調(diào)整是門店店員的必修課，要使門店店員懂得陳列技巧，使之利用到實踐中。

對市場部的營銷和品類規(guī)劃的培訓(xùn)，也是非常重要的。品類規(guī)劃的重要目的是通過引進新品、淘汰滯品、品種組合及相關(guān)陳列，達到整體銷量的提升，而不是讓一品獨大，其他減少。實踐證明，同一條商品線，不是品種越多銷量就越大，而是需要根據(jù)顧客對價格、品牌的需求，提供適當(dāng)?shù)钠奉悺?/p>

四、建立創(chuàng)新型營銷體系

控制點:常態(tài)化、差異化、核心價值

營銷體系可以分為專業(yè)服務(wù)營銷、會員制營銷、價格營銷及周末營銷、日常營銷、新品營銷、節(jié)日營銷、重點品種營銷、社區(qū)營銷等;

在專業(yè)營銷的基礎(chǔ)上，做好精準營銷與會員制營銷，比如:價格營銷，消費時點營銷（便利營銷）;

通過開發(fā)會員制數(shù)據(jù)庫，共同研究顧客并管理顧客忠誠度，實施精準營銷;

結(jié)合POS機處理，給予鋪貨、陳列、促銷等支持;

突破傳統(tǒng)的單品買贈，實施品類營銷;

五、建立標(biāo)準化VI體系及動態(tài)的陳列管理

控制點:動態(tài)化、標(biāo)準化

建立標(biāo)準化VI體系，實施統(tǒng)一的品牌形象;

建立動態(tài)化的、標(biāo)準化的陳列管理體系，實施商品陳列排面管理 、暢銷商品保護管理、商品利潤的控制管理;

做好貨架管理與空間管理，適當(dāng)時候引進專柜及促銷人員，改變藥店傳統(tǒng)的贏利模式和用人機制。

六、建立標(biāo)準化開店、關(guān)店管理體系

控制點:標(biāo)準化

建立標(biāo)準化開店流程，設(shè)立開店經(jīng)理制。這一制度在許多成熟的大型連鎖非常盛行，也就是說在開店前期，從選址、裝修、商品引進、銷售定位、人員招聘等所有前期工作，直到前期工作完成，全部交給開店經(jīng)理，他在這段期間根據(jù)相關(guān)制度及授權(quán)，行使總經(jīng)理的權(quán)限，這樣可以避免因相互扯皮，工作職責(zé)不分造成的損失;

建立標(biāo)準化的關(guān)店流程。開店容易，關(guān)店難，如何關(guān)好店也是一門學(xué)問，關(guān)店也是考驗部門流程是否簡潔流暢的重要一環(huán)。

對于虧損店，要進行個性化的支持、評估，但還是達不到目標(biāo)的，實行遷址或關(guān)店。

七、建立標(biāo)準化加盟管理體系

控制點:嚴格實施、與直營體系差異與互補

對一些直營與加盟并行的企業(yè)或者單單發(fā)展加盟的企業(yè)來講，建立加盟準入及淘汰機制是必不可少的。

建立標(biāo)準化的加盟管控體系并建立簡潔、合理的流程。我們不單單只賺取品牌管理費和配送費，還要通過規(guī)模的擴大，降低公司整體的采購成本及運營成本。達到這些目的還不夠，我們還要輸出服務(wù)及咨詢，為加盟店提供一整套運營及服務(wù)方案，從而建立一整套完善的加盟體系。

結(jié)語

從醫(yī)藥零售連鎖內(nèi)部管控及門店的內(nèi)部管控分析，我們要抓住流程中的關(guān)鍵把控點，我們要分析流程中哪個是關(guān)鍵點，關(guān)鍵流程中又有哪個是把控點。流程要簡單，易操作，千萬不要制度一大堆，操作起來繁瑣、復(fù)雜。

眾所周知，企業(yè)剛開始發(fā)展時，創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力非常關(guān)鍵。在這期間，沒有正規(guī)的流程和制度，但靠創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)和指令，卻取得了成功;不過，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，除非創(chuàng)始人的能力特別強，否則必須要有科學(xué)、合理的制度和流程及內(nèi)部控制，否則企業(yè)的衰敗就會不可避免。