國產疫苗行業(yè)步履維艱
核心提示:過去一年中,國產疫苗行業(yè)景象可以用“一半是海水,一半是火焰”來形容。一方面,政策層面對國產疫苗暖風頻送,學界和資本市場熱衷于對疫苗產業(yè)前景的積極描繪;另一方面,國產疫苗行業(yè)在研發(fā)、產品質量、監(jiān)管等各環(huán)節(jié)負面消息頻頻曝光,以致國產疫苗至今迷霧重重、步履艱難。
過去一年中,國產疫苗行業(yè)景象可以用“一半是海水,一半是火焰”來形容。一方面,政策層面對國產疫苗暖風頻送,學界和資本市場熱衷于對疫苗產業(yè)前景的積極描繪;另一方面,國產疫苗行業(yè)在研發(fā)、產品質量、監(jiān)管等各環(huán)節(jié)負面消息頻頻曝光,以致國產疫苗至今迷霧重重、步履艱難。
繼重慶啤酒歷時13年打造的治療性乙肝疫苗的泡沫宣告破滅后,沃森生物停止了耗時8年的9價肺炎球菌多糖結合疫苗(簡稱9價疫苗)的研發(fā)工作,為國產生物疫苗產業(yè)再潑冷水。
3月9日,沃森生物發(fā)布公告稱,公司于2011年底申請撤回了9價疫苗的臨床研究申請,停止了9價疫苗的研發(fā)工作,轉攻13價疫苗。
知情人士指出,沃森的肺炎多糖結合疫苗技術上或存在缺陷。沃森生物用的是法國企業(yè)賽諾菲巴斯德的載體蛋白工藝,而巴斯德研發(fā)的11價疫苗早已宣布失敗。
甚至有投資者激進地指出:“沃森只是在把餅繼續(xù)畫大。”
這被一些投資者認為是沃森生物折戟沉沙的第四個疫苗項目。去年以來,沃森生物停止了包括人工單鏈寡核苷酸增效狂犬疫苗、 PIKA 鼻黏膜免疫流行性感冒裂解疫苗、麻腮風疫苗三個品種在內的疫苗研發(fā)項目。
過去一年中,國產疫苗行業(yè)景象可以用“一半是海水,一半是火焰”來形容。一方面,政策層面對國產疫苗暖風頻送,學界和資本市場熱衷于對疫苗產業(yè)前景的積極描繪;另一方面,國產疫苗行業(yè)在研發(fā)、產品質量、監(jiān)管等各環(huán)節(jié)負面消息頻頻曝光,以致國產疫苗至今迷霧重重、步履艱難。
120億元巨型蛋糕
“任何一個投資者對于疫苗項目的沖動都是類似的。”有著十多年從業(yè)經(jīng)驗的國內某私募基金高管岳峰告訴《中國科學報》。
擁有醫(yī)學博士學位、美國某大型醫(yī)藥企業(yè)6年的研發(fā)背景,后轉向生物醫(yī)藥投資公司。2008年,岳峰選擇回國創(chuàng)業(yè),他很快在業(yè)內選定了目標——疫苗。
“最大的吸引力在于中國有龐大的疫苗市場。盡管投資大、風險高、回報期長,一支疫苗的利潤也很薄,但一旦被采購,利潤很誘人。”岳峰說。
基于龐大的人口基礎,中國疫苗市場已經(jīng)成為一個潛力十足的巨型蛋糕。
中投顧問近期發(fā)布一份報告顯示,現(xiàn)階段我國疫苗市場的規(guī)模大約為50億元,預計到2012年底,我國疫苗市場的規(guī)模將達到120億元。
而疫苗潛在市場遠不止于此。龐大的潛在消費人群是疫苗市場發(fā)展的基礎。居民收入的持續(xù)增長,直接增加了其健康投資支出,將大幅提高疫苗的使用數(shù)量。
面對如此龐大的市場,每一個疫苗項目一旦成功都意味著巨大的商業(yè)機會。
研發(fā)成敗難料
不過,在國產疫苗圈子里,研發(fā)成功案例并不多見。據(jù)了解,我國生產的疫苗以仿制為主,新藥開發(fā)進展緩慢。國內申請注冊的疫苗大多數(shù)都是傳統(tǒng)疫苗,而新型疫苗如新型結核病疫苗、肺炎結合疫苗、艾滋病疫苗、輪狀病毒疫苗等的創(chuàng)新開發(fā)能力嚴重不足。
以沃森生物著力研發(fā)的肺炎結合疫苗為例,這是目前世界上工藝難度最大的疫苗品種之一。到目前為止,全球僅有輝瑞和葛蘭素史克兩家公司有能力生產肺炎結合疫苗,其產品也是疫苗中最貴的。
據(jù)北京科興品牌中心負責人劉沛東介紹,肺炎鏈球菌是引發(fā)嬰幼兒感染的最常見細菌,肺炎球菌血清型共有90多個,一般選取其中幾個結合做成疫苗,就是所謂的7價、9價、13價等。
沃森生物從2004年開始投入9價疫苗研發(fā),2010年4月申報臨床批件,至今仍停留在臨床前階段,其研發(fā)難度可見一斑。
目前,國內13價疫苗共有6家機構在進行研發(fā),除了沃森之外,還有北京科興、智飛生物等。其中,北京科興研發(fā)的13價疫苗已于2011年3月進行了臨床申報。
“國產肺炎結合疫苗的研發(fā)到最后究竟能否成功現(xiàn)在還很難說。”劉沛東告訴《中國科學報》,“臨床申報被受理并不意味著獲得臨床批件,事實上后續(xù)需要排隊,還有很多補充材料、審評的環(huán)節(jié),何時能進入臨床還不好說。”
迷失資本賭局
搞研發(fā)出身的岳峰深知,疫苗項目成敗完全基于研發(fā)基礎以及是否能夠順利通過多重的臨床實驗,為此盡管他早已作好了打“持久戰(zhàn)”的心理準備,但回國不到兩年,岳峰還是選擇了放棄。
阻力來自許多方面。
一是國內資本的游戲規(guī)則。
岳峰清楚記得,回國后他看中的第一個疫苗項目,是與國內某知名大學合作進行某款新型疫苗開發(fā)。在看過他所提交的項目分析報告后,國內合作伙伴直接告訴他:“你在國外呆太久了,對國內的現(xiàn)狀可能不了解。不要以為投資人真的指望依靠疫苗項目成功來賺錢,那只是一個幌子,短時間內圈錢才是我們要的。”
“不可否認這個例子十分極端,在資本圈內其實是少數(shù),但整體浮躁、急功近利,這并不是疫苗或生物醫(yī)藥領域獨有的,而是整個中國各個行業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)。”岳峰說。
二是國內投資者對生物醫(yī)藥特別是疫苗產業(yè)知之甚少。
在岳峰看來,像他這樣擁有專業(yè)背景的投資者在美國的投資機構、券商中不在少數(shù),但在國內簡直是稀有動物。
三是國內的疫苗產業(yè)缺乏有公信力且權力足夠大的第三方機構監(jiān)督。監(jiān)管不到位導致的產業(yè)亂象的頻頻曝光讓岳峰感到有些寒心。
疫苗是給健康人群使用的生物制劑,相對藥品而言,公眾對疫苗的安全性和有效性的要求更加嚴格,對于疫苗產生的不良反應容忍度和承受度很低。對此,劉沛東也認為,“國內的公眾在對疫苗產業(yè)的認知上還存在一些非理性的聲音”。
盡管岳峰此后轉向生物制藥投資,但他對國內疫苗產業(yè)的關注始終不減。
“今年的利好政策非常多,可謂是密集性出臺,尤其是直接劃撥專項資金和重點投資的做法,極大地刺激了生物醫(yī)藥行業(yè),尤其是疫苗行業(yè)的熱情。”岳峰說,“這又讓很多投資者的熱情被重新激發(fā)出來。但是,應該理性地看到,相較于其他行業(yè),國內疫苗產業(yè)尚未成熟。”
責任編輯:露兒
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