2011年國藥在商業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)迎來并購高峰，僅1月份國藥控股就完成12項收購交易。2011年4月，國藥控股更以配股方式集資34億元，用于擴(kuò)大醫(yī)藥分銷及零售網(wǎng)絡(luò)。今年4月，國藥旗下一致藥業(yè)亦公告稱，將肇慶和廣西梧州的兩家醫(yī)藥分銷公司納入麾下。日信證券醫(yī)藥行業(yè)研究員陳國棟指出，從其并購的標(biāo)的看，國藥不斷將商業(yè)網(wǎng)絡(luò)下沉到地級市的趨勢十分明顯。 

一系列的并購舉措令國藥受益匪淺，國藥控股公布的2011年業(yè)績顯示，其營業(yè)收入已經(jīng)突破千億大關(guān)，為1022.25億元人民幣，同比大增47.65%，毛利按年升43.16%至83.55億元。國藥控股總裁兼執(zhí)行董事魏玉林在2011年業(yè)績發(fā)布會上表示,并購的高峰期已經(jīng)過去,預(yù)計國藥控股今年的并購總量將不超過去年,并購開支亦將少于去年的27億元。 

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這表明在經(jīng)過兩年多的并購高潮之后，國藥已意識到應(yīng)該稍作休整，理順如此多的并購資源后再度出發(fā)。 

諸侯奮起征戰(zhàn) 

在國藥控股加速全國布點的同時，醫(yī)藥行業(yè)三大巨頭的另外兩家，華潤醫(yī)藥、新上藥亦不甘寂寞，頻頻馳兵南征北戰(zhàn)開疆?dāng)U土。 

對于華潤醫(yī)藥這樣一家依靠并購實現(xiàn)從無到有、從小到大的醫(yī)藥央企而言，在國藥發(fā)起的凌厲攻勢之下重拾并購利器奮起反攻并不出人意料。 

自2010年起，華潤醫(yī)藥通過全資收購北京醫(yī)藥集團(tuán)，控股蘇州禮安醫(yī)藥有限公司，兼并河南愛生醫(yī)藥物流有限公司，組建山東北藥中信醫(yī)藥有限公司等多重方式，逐步建立了以北藥為核心的醫(yī)藥商業(yè)王國。華潤醫(yī)藥以10億元的資金收購蘇州禮安，更被看作是首次跨過長江以南，正面和新上藥進(jìn)行“貼身肉搏”的開端。 

但與國藥有所不同的是，華潤醫(yī)藥的并購策略更傾向于全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。去年9月底，華潤三九公告稱，以4.04億元收購華潤北藥集團(tuán)有限公司旗下本溪三藥、合肥神鹿、雙鶴高科、北京北貿(mào)4家公司100%的股權(quán)；隨后又于今年花6億元拿下廣東順峰藥業(yè)；此外，華潤還將大輸液專業(yè)化制藥公司上海長征富民金山注入雙鶴藥業(yè)；并將東阿阿膠持有的湖北金馬醫(yī)藥有限公司65%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京醫(yī)藥股份有限公司。 

“上述舉措表明，華潤醫(yī)藥已開始對其龐雜的并購資產(chǎn)進(jìn)行整合，未來華潤醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將可能以華潤三九為主體打造中藥平臺，以雙鶴藥業(yè)為主體打造化學(xué)藥平臺，以萬東醫(yī)療為主體打造醫(yī)療器械平臺，醫(yī)藥流通方面則是北京醫(yī)藥和安徽華源為主，保健品平臺則為東阿阿膠。”陳國棟指出，“這使得華潤醫(yī)藥在國藥和上藥的南北夾擊之下進(jìn)一步確立自身的競爭優(yōu)勢，同時也是其整體上市的必經(jīng)之路。” 

占據(jù)上海地區(qū)優(yōu)勢的上藥集團(tuán)顯然也不甘人后。上藥在H股成功上市之后，上藥集團(tuán)表示其募集資金將主要用于并購發(fā)展和調(diào)整結(jié)構(gòu)。在醫(yī)藥工業(yè)方面，公司擬通過收購上藥集團(tuán)抗生素業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)以及其他非上藥集團(tuán)的具有戰(zhàn)略意義的醫(yī)藥工業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)品線的擴(kuò)張。在醫(yī)藥商業(yè)方面，公司擬通過戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ν獠①徳诃h(huán)渤海、華東及華南地區(qū)建立區(qū)域營運中心，同時在全國范圍內(nèi)完成主要市場的戰(zhàn)略布局。 

自新上藥整合以來，通過合資、收購、增資等多重運作方式，進(jìn)一步將華南、華北等地區(qū)納入自己的勢力范圍，其北伐南下的全國野心顯露無疑。