“利潤率提高的秘訣在于成本控制。從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持良好的利潤。”

——佳能公司中國區(qū)總裁 小澤秀樹成本壓力山大這似乎是個(gè)微利時(shí)代。

據(jù)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示，目前我國企業(yè)整體利潤率維持在較低水平，其中約一半利潤處于5%-9%，不盈利、虧損和利潤率很低所占比例總計(jì)超過30%，利潤率在10%以上的企業(yè)不到20%。

在醫(yī)藥行業(yè)，企業(yè)同樣掙扎于不斷縮小的利潤空間中。盡管行業(yè)的銷售總量及利潤在增加，但整體的利潤率卻在下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入15255億元，同比增長28.8%；利潤總額1577億元，同比增長23.2%；銷售收入利潤率10.3%，同比降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，2011年醫(yī)藥流通領(lǐng)域的平均凈利潤率為1.73%，比上年下降0.2%；平均毛利潤為7.01%，比上年下降1%。

不斷攀升的各項(xiàng)成本是造成微利最直接的原因。在通脹預(yù)期的背景下，糧食、化工產(chǎn)品、水、電、汽等原（輔）材料和動(dòng)力價(jià)格均呈現(xiàn)上漲勢頭；勞動(dòng)力成本上升也加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

對于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)而言，“山大”的壓力還來自于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為滿足新版GMP標(biāo)準(zhǔn)及新的廢水排放等環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要投入大量資金實(shí)施技術(shù)改造，這就極大地提高了運(yùn)營成本，甚至使不少中小企業(yè)陷入籌資的困境；在銷售環(huán)節(jié)，尤其是基藥的銷售，藥品中標(biāo)價(jià)格不斷下降，甚至出現(xiàn)了中標(biāo)價(jià)與成本價(jià)倒掛的現(xiàn)象，這就進(jìn)一步拉低了企業(yè)的利潤率。同時(shí)，為了爭奪市場，企業(yè)也不得不增加銷售費(fèi)用。

另外，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，盡管并購重組加速了行業(yè)集中的提高，但也使得高成本運(yùn)營成為行業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)考題；而GSP的執(zhí)行則把現(xiàn)代物流推向了前臺(tái)，企業(yè)必須不斷加大對物流系統(tǒng)建設(shè)的投入；社會(huì)物流的進(jìn)入也在進(jìn)一步考驗(yàn)企業(yè)各方面資源的優(yōu)勢。

因此，在尋求新的利潤增長點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化成本管理、降低各項(xiàng)成本，已成為醫(yī)藥企業(yè)抵抗競爭風(fēng)險(xiǎn)的良策。然而，成本管理不是一門節(jié)約的藝術(shù)，相反卻是一門花錢的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要的地方，這將是醫(yī)藥企業(yè)在新的市場語境下共同面臨的難題。