從一開始，你利用裝傻而潛伏在他的身旁，減輕他的戒備心；然后你利用上司的控制欲，讓他逐漸信任你；再接著，利用上司對你有限的信任，更多的接受工作、資源，從事實上取代了上司的作用；最后，你走出了狹隘型上司最不希望看到的一步，就是獲得更高層的支持。

到現(xiàn)在為止，局面已經(jīng)截然不同了。

你不再是那個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小人物，不再是需要看上司臉色、受上司欺負不敢吭氣的提線木偶。

試看一下，你已經(jīng)是部門里最重要的核心人物，你已經(jīng)掌握了核心業(yè)務和核心資源，你更受部門員工的歡迎，你還有高層的支持。

潛伏了這么久，隱忍了這么久，你想要的東西都已經(jīng)得到，現(xiàn)在到反擊的時候了。

可能許多人都在想，不就是一個上司么，為什么需要準備這么多？需要隱忍這么久？難道耍點花招就不能扳倒他么？

事實是不能，因為在每個職場里，都有森嚴的等級制度，而對新人來講，這是難以逾越的障礙。

如果說職場是一個餐廳，那么普通職員都是站著吃飯，只有管理層才有資格坐在餐桌前吃飯。

你的上司無論多狹隘，無論多不討人喜歡，可他畢竟是管理者，他是坐在餐桌上的。而你，只是個小職員，只能站在一旁。這個等級的差距，是很多人終身都難克服的。

你覺得自己是要打敗一個上司，而實際上，你是在等待機會，等待一個可以上桌面的機會。

打敗狹隘型上司，并非是你的職場目標，而是過程。也就是說，你需要通過突破上司囚籠來實現(xiàn)職場目標。

千萬別把扳倒上司當作最終目的，在職場上，大家都是為了利益忙碌，個人恩怨其實并不重要，如果放入太多個人情感，很容易用力過度，會有反作用。

而狹隘型上司存在的意義，就是讓你突破后再上臺階，從此進入管理階層。

一、不要玩心機，維護自己的正面形象。

有很多人覺得，上司對我玩心機，我也一定要玩回去，只有反擊才是唯一道路。然而這想法是錯的。

你的上司被稱為狹隘型，在職場上有很壞的名聲，就是因為他的很多做法是錯的，你學習了他的做法，跟隨著他的腳步，且不說能否贏，就算贏了又如何。

你會留下個狹隘型下屬的壞名聲，職場之路還沒展開就功虧一簣。

正所謂“大音希聲，大道無形”。

對付用小術的人，就要用大道。這樣你不僅能擊敗他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成為勝利者，而輿論都站在你這邊，那才是英雄的感覺。

而另一方面，并非陰謀詭計用的多就有效的。術這種東西，格局小而作用小，在職場上雖然有用，卻只能在關鍵時候用，絕大部分的時候，都應該以大道化之。

所以在上司敵視你的時候，對你用手段的時候，無需發(fā)怒，更不需要立刻反擊。你要做的只是抓住最重要的東西——工作、資源和上司。

狹隘型上司越針對你，說明你對他的威脅越大，這也證明了你離成功越來越近，可以反戈一擊了。

二、狹隘型上司的缺點。

想要反擊，就一定要有切入點。如果你的上司真是個無縫的蛋，毫無缺點可言，那么你根本沒法入手。

但幸好，狹隘型上司什么都不多，只有缺點最多。他們通常有三大缺點：

首先，狹隘型上司的工作能力都不會很強，正因為沒法做好工作，才令他們越來越狹隘，而變得更狹隘卻沒法使得工作能力上升，所以這正是最大的致命弱點。

其次，狹隘型上司的人緣一般很差，這里是指上司和同級的人中，狹隘型上司的人緣是偏差的。因為狹隘是種病態(tài)，不會因為誰的職務比較高而改變，在待人接物時，此類上司多多少少會流露出自己的本性，由此導致沒有過硬的靠山，也沒有職場同盟。

最后，狹隘型上司與下屬勢成水火。很少有下屬會支持他，即使平日低頭，可關鍵時候，也絕不會伸出援手。

狹隘型上司的三條缺點，正是他身上的三個命門所在，在關鍵時候，這就是決勝點。