近日,在媒體的推波助瀾之下,電子商務(wù)價(jià)格大戰(zhàn)甚囂塵上。這情景很容易讓人聯(lián)想起斗雞的場面:兩只公雞翎毛倒豎、頸項(xiàng)漲紅，圍觀的人越聚越多，塵土、汗臭、叫囂、嬉笑、撕咬……不知過了多久,場盡人散,能見的只有大風(fēng)揚(yáng)起的一地雞毛。

電商價(jià)格大戰(zhàn)和斗雞不同，斗雞是兩只雞大戰(zhàn)；而這次電商價(jià)格戰(zhàn)據(jù)說是群掐，誰和誰一伙不知道。但透過媒體能聽到一種相當(dāng)有刺激的聲音：我們投資商沒別的，就是有錢，跟他干！于是乎，引得眾多顧客沒日沒夜地去比價(jià)搶購。

中國人骨子里一向?qū)?ldquo;商”和“奸”字聯(lián)系在一起的，說“到啥時(shí)候這買的都斗不過賣的”。那么，這次電子商務(wù)價(jià)格大戰(zhàn)，是否也是一場陰謀？

雖然是不是陰謀現(xiàn)在還不得而知，但幾個(gè)邏輯問題是明擺著的：一是這些價(jià)格戰(zhàn)的參與者都不是生產(chǎn)者，對低價(jià)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是不負(fù)責(zé)任的。二是這些商家不論在線上網(wǎng)店還是線下實(shí)體店，都占據(jù)著優(yōu)勢市場地位，生產(chǎn)廠家不敢造次。三是這些商家已經(jīng)修煉成了“組合煉金術(shù)”，不僅會(huì)從零供差價(jià)上賺錢，還會(huì)從進(jìn)店費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)、展示費(fèi)、廣告費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、編碼費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、慶賀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等等若干有名無名的費(fèi)用中盈利。至于從現(xiàn)金流、營業(yè)額等不見利潤的地方去盤整融資、信貸、政府支持等手段，就更是消費(fèi)者看不明白的高級手段了。

除了可以想見的邏輯外，還有幾個(gè)現(xiàn)象不難得知：一是在商家的價(jià)格廝殺背后，可以隱約看到資本的黑手；二是沒有參與價(jià)格戰(zhàn)的商家會(huì)因?yàn)殇N售額下降而躺著中槍；三是制造商供應(yīng)商或?qū)⒊蔀檫@次血拼的最終埋單者。

家電行業(yè)的電子商務(wù)在中國不是最早的起步者，曾經(jīng)的“卓越網(wǎng)”經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、融資、紅火，然后走向被外資并購，消失在亞馬遜的商流中。這次的電商價(jià)格大戰(zhàn)，拼到各家氣血雙虛的時(shí)刻，會(huì)否重走卓越網(wǎng)的老路？

通過媒體看到，這次電商價(jià)格大戰(zhàn)的始作俑者，京東商城的三輪融資，其來源幾乎均為境外資本。從媒體報(bào)道得知，京東商城經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，并且，這個(gè)敢于放豪言、鎩血本的猛士是向投資商做了業(yè)績對賭保證的：如果2012年達(dá)不到約定的銷售額，將交出企業(yè)的控制權(quán)。看到這些信息，不僅是斗雞的場面了，一幅新版鷸蚌相爭圖猶然在目。

雞毛飛過之后，戰(zhàn)斗雞們會(huì)很疲憊。硝煙過后無完鳥，前面說過，那些沒參與價(jià)格戰(zhàn)的商家們也會(huì)躺著挨槍。這種場面，如果是金融資本專門設(shè)計(jì)的陰謀，那么，就應(yīng)該說很成功。但還不夠，還會(huì)繼續(xù)鼓動(dòng)，等公雞們稍事休整，再干一陣。一陣一陣的價(jià)格戰(zhàn)最終的結(jié)果是等這些公雞們都沒力氣了，小的燉來吃，大的圈起來，整個(gè)家電行業(yè)電子商務(wù)和線下零售業(yè)務(wù)全部掌控在投資商的股掌之間。

如此推理，則雞毛嗆人！我國1993年即出臺(tái)了《反不正當(dāng)競爭法》，其中第十一條說：“經(jīng)營者不得以排擠競爭對手為目的，以低于成本的價(jià)格銷售商品。”本次商戰(zhàn)大佬狂喊“你一元我就零元”，但并沒有人就法律問題去過問呢。知道了外國資本通過控制大豆、玉米等農(nóng)作物的產(chǎn)業(yè)鏈左右食品價(jià)格時(shí)，我們感到壓力。也知道面對國際競爭，我們需要更多的企業(yè)家，需要發(fā)展有國際競爭力的企業(yè)。

但在現(xiàn)實(shí)中，從電子商務(wù)到肉食品、食用油，會(huì)看到很多相似的故事在不斷重演：創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、融資、燒錢、價(jià)格戰(zhàn)、擴(kuò)規(guī)模、現(xiàn)金流不足、被并購。通過鼓動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)將行業(yè)大佬搞虧損，然后通過競爭加資本，實(shí)現(xiàn)掌控一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈乃至一個(gè)行業(yè)的目標(biāo)是國際資本在中國市場屢試不爽的手段。

然而國人一向喜歡價(jià)格戰(zhàn)，包括在醫(yī)藥流通行業(yè)也是如此。沒規(guī)則，沒底線；只管自己，不管環(huán)境，只問現(xiàn)在，不管未來；只重焦點(diǎn)矛盾、不管系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)象普遍存在。結(jié)果是高端市場拱手讓人、低端市場拼命廝殺；品牌市場無作為、代金手段一條道走到黑；價(jià)格戰(zhàn)打了又打、行業(yè)在原地打轉(zhuǎn)；利潤在生存線上掙扎、規(guī)模在虛胖中膨大；一面是鼓勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，另一面是企業(yè)利潤不足，不得不千方百計(jì)融資；使得醫(yī)藥流通行業(yè)真抓實(shí)干的企業(yè)家難以持續(xù)掌舵經(jīng)營，江山不斷易手，民族產(chǎn)業(yè)危機(jī)四伏。

卓越網(wǎng)來了又去了，家電行業(yè)電子商務(wù)在折騰，醫(yī)藥流通行業(yè)已經(jīng)談不上價(jià)格戰(zhàn)了，大風(fēng)起后還能見到雞毛飛嗎？

（作者系北京民智谷管理顧問公司執(zhí)行董事）