作為供應(yīng)商的生產(chǎn)廠(chǎng)家，如今面臨著更多的渠道沖突，需要在實(shí)體店面和網(wǎng)上銷(xiāo)售上進(jìn)行平衡。毫無(wú)疑問(wèn)，網(wǎng)上銷(xiāo)售由于沒(méi)有龐大的店面租金支出而占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，具有現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體店面在價(jià)格上處于絕對(duì)的弱勢(shì)。

國(guó)慶節(jié)臨近,北京各個(gè)快遞公司紛紛承諾國(guó)慶長(zhǎng)假期間快遞業(yè)務(wù)“不打烊”,不會(huì)出現(xiàn)春節(jié)時(shí)的“爆倉(cāng)”現(xiàn)象,消費(fèi)者在歡欣鼓舞的同時(shí),更多的實(shí)體商家表現(xiàn)出無(wú)奈,感嘆生意之難。

電子商務(wù)帶來(lái)的利與弊

前段時(shí)間熱熱鬧鬧的電商大戰(zhàn)吸引了很多消費(fèi)者的注意和參與,商家也收獲得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。電子商務(wù)的發(fā)展給消費(fèi)者帶來(lái)了便利,更多的是消費(fèi)者享受了電子商務(wù)帶來(lái)的實(shí)惠網(wǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格要比實(shí)體店的價(jià)格便宜很多,有興趣的消費(fèi)者不妨在B2C網(wǎng)站與實(shí)體店進(jìn)行一下對(duì)比就可發(fā)現(xiàn)。

以某品牌壓縮木耳(規(guī)格為25克*10)為例,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做活動(dòng)時(shí)的價(jià)格為36.9元,記者在某實(shí)體超市調(diào)研發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽上的價(jià)格標(biāo)簽為56.9元,做活動(dòng)時(shí)的價(jià)格為46.9元,同樣一盒木耳網(wǎng)上的價(jià)格要比實(shí)體超市的價(jià)格便宜十元。

消費(fèi)者在分享電子商務(wù)帶來(lái)的便捷和實(shí)惠的同時(shí),實(shí)體商家叫苦不迭。

記者在實(shí)體超市的隨機(jī)觀(guān)察發(fā)現(xiàn)超市的客流比幾年前有很大的降低,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的商品更趨向于生鮮食品,很多在網(wǎng)站上可以方便購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品消費(fèi)者不會(huì)選擇在超市購(gòu)買(mǎi),大型購(gòu)物商場(chǎng)或大型家電賣(mài)場(chǎng)的情境與實(shí)體超市遇到的境遇基本相同。

作為供應(yīng)商的生產(chǎn)廠(chǎng)家,如今面臨著更多的渠道沖突,需要在實(shí)體店面和網(wǎng)上銷(xiāo)售上進(jìn)行平衡。毫無(wú)疑問(wèn),網(wǎng)上銷(xiāo)售由于沒(méi)有龐大的店面租金支出而占據(jù)成本優(yōu)勢(shì),具有現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體店面在價(jià)格上處于絕對(duì)的弱勢(shì)。