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網(wǎng)上藥店方法論

2012-10-08 10:42 來源:中國藥店 作者:周玉濤 張葉 于素文 點擊:

核心提示:因源于傳統(tǒng)醫(yī)藥零售,網(wǎng)上藥店已不同于完全“輕資產”屬性的新興電子商務企業(yè)。如何做大電子商務業(yè)務而不只是現(xiàn)有實體渠道的一個補充?如何實現(xiàn)線上線下業(yè)務的有機融合而不會出現(xiàn)“左右手互博”?

 

因源于傳統(tǒng)醫(yī)藥零售,網(wǎng)上藥店已不同于完全“輕資產”屬性的新興電子商務企業(yè)。如何做大電子商務業(yè)務而不只是現(xiàn)有實體渠道的一個補充?如何實現(xiàn)線上線下業(yè)務的有機融合而不會出現(xiàn)“左右手互博”?如何根據(jù)電子商務的消費特點選擇微觀戰(zhàn)術?網(wǎng)上藥店亟需方法論的啟蒙。

其一,運營模式的選擇。從宏觀來講,網(wǎng)上藥店的發(fā)展方向有二:一是平臺型,利于“規(guī)模效應”的迅速形成;一是垂直型,益于“品牌效應”的持續(xù)發(fā)酵。二者分別以天貓醫(yī)藥館和京東好藥師為代表,其他網(wǎng)上藥店大都系二者模式的“縮微”。

其二,“安內”策略的選擇。從沖突到融合,妥善處理線上和線下業(yè)務的關系,這是網(wǎng)上藥店必須跨過的門檻。就目前來看,即使放大至國內整個電子商務市場也難找到成功的先例。或許,我們該進一步擴大視野,去更具電商環(huán)境和電商經(jīng)驗的海外市場尋找范本,以期快速步入成熟期。

其三,微觀戰(zhàn)術的選擇。對羽翼未豐的網(wǎng)上藥店來講,最迫切的愿望在于增加網(wǎng)站的流量基數(shù)。因應流量,兩個元素成為網(wǎng)上藥店必須重點把控的關鍵,一是價格,一是產品,二者分別對應決定消費者網(wǎng)絡購物的低價性及便利性訴求,由是,合理設置價格體系以及品類體系,從而粉飾網(wǎng)上藥店的“門面”已成為當務之急。

Tags:網(wǎng)上藥店 醫(yī)藥零售

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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