藥店聯(lián)盟是藥品零售行業(yè)走向融合集中的重要標志。省級藥店聯(lián)盟自成立以來，對行業(yè)已經產生了深刻的影響，具體可以概括為以下五個方面。 

第一通過聯(lián)盟這個平臺，企業(yè)的發(fā)展實力不斷得到提升。每次聯(lián)盟成員在一起交流時，問候的話語常常是“你今年又開了幾家店”，從中得到的答案能夠顯示出行業(yè)的增長速度還是很快的。以江蘇為例，剛開始組建聯(lián)盟時的12家零售藥企只有300家門店，而現(xiàn)在門店數(shù)量已經突破了500家。 

第二是通過聯(lián)合采購平臺，壓縮了商品流通環(huán)節(jié)，降低了采購成本。一開始我們就將聯(lián)合采購作為聯(lián)盟的主要工作來推進，通過和上游生產平臺進行整體合作，改變了過去那種低效率的一家一家洽談的方式。借助這個平臺，一些上游企業(yè)的產品在這個區(qū)域里還積聚了品牌效應。如今，不管是原來的中小型企業(yè)，還是現(xiàn)在某些大品牌企業(yè)都在跟我們的聯(lián)合采購平臺合作，并且聯(lián)盟的執(zhí)行力也在不斷地加強。 第三個影響是基于第二個影響而來的，因為采購成本降低了，藥品的零售價格也隨之下降了不少，這在一定程度上緩解了廣大老百姓“吃藥貴”的現(xiàn)象。 

第四個重要影響是，通過聯(lián)盟的建設，有效抑制了區(qū)域藥店之間的惡性價格競爭，維護了市場的良性發(fā)展，減少內耗，加強行業(yè)自律，共同為消費者和供應商提供更好的服務，建立起了健康有序的市場競爭環(huán)境。因為大家都是聯(lián)盟成員，所以會有一種責任和義務來規(guī)范市場。例如，在云南藥品零售市場中，百強企業(yè)占到四家。這四家企業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展壯大，是因為競爭的結果。我們應該歡迎競爭，但是要堅持有序競爭而不是惡意競爭。以前我們某些企業(yè)之間存在一種比較惡性的舉報現(xiàn)象，今天他舉報你，明天你舉報他，說對方醫(yī)保違規(guī)或者賣假藥。這樣實際上很容易導致上級主管部門認為我們藥店都在違規(guī)。沒有競爭就沒有發(fā)展，但沒有有序的競爭卻是非常要命的，聯(lián)盟對規(guī)范企業(yè)之間的市場行為有著積極影響。 

第五個方面是進一步改善了供應關系。上下游企業(yè)之間的關系得到了改善，因為所有政策上的承諾，都有聯(lián)盟的執(zhí)行力作為保證。上下游供應鏈之間，不再是互相排斥，而是互相合作。