曾經(jīng)是“國產(chǎn)牙膏第一品牌”的兩面針，今年上半年，其牙膏銷售數(shù)據(jù)僅為0.46億元，市場份額已經(jīng)不到1%；與此同時，寶潔在中國區(qū)的牙膏份額也在縮水，跌破了20%的市場占有率；而云南白藥卻異軍突起，其牙膏產(chǎn)品已成為企業(yè)最掙錢的業(yè)務(wù)，賣藥還比不上其賣牙膏掙錢。

　　11月28日，云南白藥（000538）發(fā)布公告稱，將從云南省國資委手中收購云南省藥物研究所100%的股權(quán)。行業(yè)人士認為，此舉有望進一步推高云南白藥滬深股市“醫(yī)藥行業(yè)第一股”的股價。

　　由于此前股價持續(xù)上升，云南白藥早已超越在300億元市值徘徊的上海醫(yī)藥（601607.SH），更大大超過營業(yè)額突破1000億元的國藥控股（01099.HK），截至12月18日收盤時，以439.59億元成為滬深股市醫(yī)藥行業(yè)的龍頭老大。云南白藥股價的攀升，非藥產(chǎn)業(yè)的增長是最主要的助推器，而實際上，銷售超過10億元的云南白藥牙膏是最大的功臣。

　　藥企進軍日化并不是孤例。據(jù)悉，哈藥集團三精制藥將在合肥制造牙膏、洗手液等日化產(chǎn)品。目前已經(jīng)有多個醫(yī)藥上市公司涉足日化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，其中典型代表包括同仁堂、片仔癀、廣藥白云山等。越來越多的藥企開始多元化經(jīng)營，業(yè)務(wù)板塊也開始往藥妝、日化、奶粉以及保健食品等相關(guān)領(lǐng)域延伸，但問題是：藥企現(xiàn)在要想簡單模仿云南白藥在日化領(lǐng)域的成功，已經(jīng)越來越難了。

　　從藥店渠道轉(zhuǎn)向商超渠道

　　藥店是云南白藥最熟悉的渠道，但牙膏在藥店銷售，銷量始終上不去。

　　云南白藥從2004年即開始嘗試銷售牙膏，從2004年到2005年上半年，主要的戰(zhàn)場選擇的是云南當?shù)氐乃幍辍?/p>

　　在云南的連鎖藥店中，最大的品牌是一心堂藥店，該體系在云南省有近千家連鎖分店，云南白藥當時也正是借助這些醫(yī)藥的傳統(tǒng)渠道進行銷售，但是銷售效果平平。

　　“不過，云南白藥牙膏的定位很聰明，一開始就是讓人咋舌的20多元，而且用后效果不錯。”鼎聯(lián)咨詢合伙人、副總裁袁勇介紹，他曾向當?shù)卦颇习姿幯栏嗟慕?jīng)銷商詢問產(chǎn)品是如何走入商超的，有經(jīng)銷商表示：因為該牙膏價高、利潤豐厚且有一定效果，從而吸引了當?shù)氐奈譅柆攣砬⒄?，云南白藥遂決定進商超試試，結(jié)果一炮而紅。

　　“沃爾瑪當時能和名不見經(jīng)傳的云南白藥牙膏合作，一方面可以看出這家國際零售商的敏銳嗅覺，二是因為沃爾瑪不像家樂福那樣實行全國統(tǒng)一采購，而是區(qū)域性采購，這就給云南牙膏的進入帶來了方便。”袁勇說。

　　雖然一再強調(diào)成本遠高于市面上其他普通牙膏，但是相比當時主流才3到6元一支的其他牙膏品牌，售價從22元到30多元一支的云南白藥牙膏利潤之高可想而知，而這正是沃爾瑪愿意與之嘗試合作的根本原因。

　　“其實，云南白藥也明白了繼續(xù)使用藥店通路銷售牙膏這種日化產(chǎn)品是一種錯誤，轉(zhuǎn)型是及時的。”上海智旗品牌營銷策劃機構(gòu)董事長劉志奇說。從2005年到2007年，劉志奇一直在幫助云南白藥進行產(chǎn)品策劃。

　　藥店渠道是云南白藥最熟悉的渠道，但是在藥店銷售牙膏，量始終上不去。2005年，云南白藥進入昆明的沃爾瑪。一開始，銷售也并非理想，曾經(jīng)面臨被沃爾瑪清除出店的窘境。為此，云南白藥臨時招聘了大量具有日化品銷售經(jīng)驗的員工到第一線，直到當年七八月份，才最終扭轉(zhuǎn)了困境。

　　在沃爾瑪銷售的成功，讓云南白藥認清了今后渠道的方向。“在昆明的一家沃爾瑪?shù)赇N售一天的營業(yè)額，足以抵得上在云南全省所有藥店銷售一個月的營業(yè)額，”劉志奇評論，“既然下決心要進入日化行業(yè)，就要堅決走日化渠道，不要再回到老渠道上。”

　　2004年，云南白藥牙膏實現(xiàn)了200萬元的銷售額，而2005年借助在沃爾瑪打開商超通路所取得的成功，云南白藥牙膏當年就做到了8000萬元，此后從云南擴展到全國各大商超，一發(fā)不可收拾。

　　“一些制藥企業(yè)，也看到做日化品的巨大潛力，但是在嘗試渠道上患得患失，不愿大膽變革，還是使用傳統(tǒng)渠道，最終成果平庸，”劉志奇說，“還應(yīng)當看到高風(fēng)險才可能帶來高回報。”在劉志奇看來，跨國制藥西安楊森的去頭屑洗發(fā)水采樂，也都帶有這種意味。

　　2002年，西安楊森在中國市場推出了采樂。據(jù)了解，采樂含藥物成分酮康唑，可有效抑制真菌，清除頭皮屑，是跨越日化和藥品之間的典型產(chǎn)品。但是，西安楊森采取了穩(wěn)妥的策略：讓采樂避開去頭屑市場的激烈競爭，只在藥店銷售。“這樣做的結(jié)果就是，采樂成績平平，差不多做死了，類似的例子還有很多。”劉志奇認為，“制藥企業(yè)如果想涉足日化，就要果斷放棄原來的傳統(tǒng)渠道，堅決進入日化渠道，才能有大的成就。”

　　賣的不是日化產(chǎn)品是藥

　　云南白藥在牙膏市場上賣的實際上并非日化產(chǎn)品，而是一種藥。

　　由于云南白藥在牙膏上的成功，國內(nèi)外多家制藥企業(yè)都不約而同地選擇開拓國內(nèi)牙膏市場，一時間在制藥企業(yè)中掀起一股“日化潮”甚至“牙膏潮”。

　　2008年9月，著名跨國制藥生產(chǎn)商葛蘭素史克宣布在國內(nèi)上市抗敏感牙膏“舒適達”。“舒適達”牙膏是葛蘭素史克在全球一種成功的口腔保健產(chǎn)品，市場份額居于全球牙膏市場的前列。但是，早不推晚不推，偏偏在云南白藥牙膏一炮走紅之后搶灘國內(nèi)市場，不免讓人覺得跨國制藥企業(yè)對此明顯“眼紅”。

　　去年10月，片仔癀（600436.SH）也表示加入戰(zhàn)團，挺進高端牙膏市場，推出具有類似功能的產(chǎn)品。與云南白藥一樣擁有國家保密配方的片仔癀，在消炎去膿方面同樣擁有實力和口碑。

　　是不是制藥企業(yè)都能像云南白藥一樣在牙膏市場取得成功呢？云南白藥牙膏經(jīng)銷商——成都和世科技有限公司負責(zé)人王志松分析了云南白藥牙膏成功的原因。

　　王志松認為，云南白藥在牙膏上成功首先是因為云南白藥有百年歷史，在消費者中具有良好的口碑，這相當于牙膏無形中也有了百年品牌歷史。其次，從2005年云南白藥牙膏在日化線全國布局開始到現(xiàn)在，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了一個飛速發(fā)展的時期，除了2008年金融危機，2009年到2011年，中國經(jīng)濟增速都處在最快階段。20多元一支的牙膏，在2005年算得上是“天價”，但是現(xiàn)在已經(jīng)不算很高了，很多白領(lǐng)都愿意消費。再次，云南白藥做牙膏，思路和日化廠商不一樣，根本不是按照日化企業(yè)的手段來做的，并非只是看重價格，而是更看重功效和質(zhì)量，這給日化市場的競爭帶來一股新的風(fēng)氣。

　　“制藥企業(yè)想模仿云南白藥在牙膏市場或者日化市場取得成功，除了要像云南白藥一樣大膽跨越銷售渠道外，最重要的一點，就是效果要明顯。”劉志奇總結(jié)，“只有效果明顯，讓顧客有深刻的體驗，才能有口碑，才能在激烈的競爭中抓住消費者。”

　　一些業(yè)內(nèi)人士認為，云南白藥在牙膏市場上賣的實際上并非日化產(chǎn)品，而是一種藥，正是藥的這種難以替代的屬性決定了云南白藥牙膏的成功。

　　在效果之外，袁勇認為，成功的制藥企業(yè)還應(yīng)該組建專業(yè)的日化銷售團隊，只有專業(yè)的日化銷售團隊才能勝任日化行業(yè)的策劃和營銷。

　　據(jù)王志松介紹，一個日化產(chǎn)品進入全國性商超，一個品規(guī)（指一種產(chǎn)品的規(guī)格）的條碼費大概就需要500萬元，這筆費用包括商超需要收取的新品費、管理費等等，如果這個商品有6個條碼，成本開支就要在3000萬元以上。“云南白藥牙膏現(xiàn)在有30多個品種，你可以看看這需要多少開支、什么企業(yè)愿意承擔，畢竟，現(xiàn)在葛蘭素史克的舒適達也才只有6個品規(guī)。”

　　行業(yè)人士認為，藥企現(xiàn)在要想簡單模仿云南白藥在日化領(lǐng)域取得成功，已經(jīng)越來越難了。袁勇說，“當初云南白藥牙膏的宣傳點就是能夠消炎止痛，但是后來禁止日化企業(yè)宣傳功效，這樣云南白藥又通過媒體宣傳過自己的國家保密配方 ，現(xiàn)在這也不敢宣傳了。”

　　據(jù)了解，2008年9月1日起《化妝品標識管理規(guī)定》開始實施，該條例明確規(guī)定化妝品不得明示或暗示醫(yī)療作用。由于牙膏屬于化妝品，因此進入這一領(lǐng)域的藥企會遭遇比云南白藥當年進入時更大的障礙。