始于去年8月的強(qiáng)生收購(gòu)噯呵案，終于塵埃落定。昨日，新快報(bào)記者從強(qiáng)生（中國(guó)）投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“強(qiáng)生”）處獲得確鑿信息，本月25日該公司已完成對(duì)上海噯呵母嬰用品國(guó)際貿(mào)易有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“噯呵”）100%股權(quán)的收購(gòu)。不過(guò)具體收購(gòu)金額，公司方面并沒(méi)有透露。

該并購(gòu)案的完成，意味著在中國(guó)嬰幼市場(chǎng)中已經(jīng)占據(jù)半壁江山的強(qiáng)生，收編了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或躋身母嬰市場(chǎng)寡頭地位。而有鑒于此前大寶被收購(gòu)后存品牌被雪藏的嫌疑，業(yè)內(nèi)亦擔(dān)憂(yōu)噯呵或重蹈覆轍。對(duì)此，原噯呵總經(jīng)理劉曉坤打包票稱(chēng)：“強(qiáng)生承諾不會(huì)雪藏噯呵品牌。”

噯呵曾在商超渠道趕超強(qiáng)生

噯呵成立于2006年，2007年與2009年分別獲得麥星天使投資2000萬(wàn)元人民幣及羅斯柴爾德基金450萬(wàn)歐元，已是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的母嬰護(hù)理品牌。

其日益強(qiáng)大引得強(qiáng)生側(cè)目，據(jù)傳，2009年強(qiáng)生就已關(guān)注噯呵，在2010年至2011年，噯呵為了在商超渠道上趕超強(qiáng)生，還采取諸多強(qiáng)推策略。2011年前三季度在大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)已完成銷(xiāo)售4000多萬(wàn)元，超過(guò)強(qiáng)生15%。

但坊間傳聞，經(jīng)過(guò)兩輪風(fēng)投，噯呵的創(chuàng)始人劉曉坤及其管理團(tuán)隊(duì)手中的大部分股權(quán)已被稀釋掉。在出售之前，管理團(tuán)隊(duì)僅持有20%至22%的股權(quán)，而羅斯柴爾德基金擁有超過(guò)50%的股權(quán)。因此，在業(yè)績(jī)不錯(cuò)時(shí)套現(xiàn)不失為好方法。

而于強(qiáng)生而言，其消費(fèi)品業(yè)務(wù)雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有25年，在中國(guó)嬰幼市場(chǎng)中占比也超過(guò)50%，但產(chǎn)品相較崛起的噯呵、青蛙王子等本土品牌還低端一些，此番收購(gòu)不僅能豐富產(chǎn)品線，還可擴(kuò)大市場(chǎng)份額，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

噯呵母嬰事業(yè)部管理層被接收

縱觀過(guò)往的收購(gòu)史，諸如小護(hù)士等被外資吞并后就被雪藏。2008年7月，強(qiáng)生以23億元收購(gòu)大寶后，也一度被質(zhì)疑雪藏了后者。所以業(yè)內(nèi)對(duì)于噯呵亦有此擔(dān)憂(yōu)。

“強(qiáng)生方面承諾，品牌不會(huì)被雪藏。否則，強(qiáng)生沒(méi)必要保留我們母嬰事業(yè)部約80人，以及原噯呵KA（重點(diǎn)客戶(hù)）事業(yè)部800多名員工。”劉曉坤如是稱(chēng)。

這意味著，噯呵在母嬰店和KA賣(mài)場(chǎng)肯定還會(huì)繼續(xù)存在。從買(mǎi)主一方看，母嬰店渠道相比KA渠道更高端一些，噯呵的加入對(duì)強(qiáng)生是一個(gè)很大的補(bǔ)充，而保留如此多員工，也意味著強(qiáng)生看好噯呵在這一渠道的潛力。

業(yè)內(nèi)也認(rèn)為雪藏可能性不大，據(jù)傳噯呵2012年整體銷(xiāo)售約5億元，這對(duì)強(qiáng)生來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

強(qiáng)生消費(fèi)品中國(guó)個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)總經(jīng)理周敏濤也表示，“此次交易是強(qiáng)生基于在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的信心而做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)生將在消費(fèi)品個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)中進(jìn)一步發(fā)展壯大噯呵品牌，與強(qiáng)生嬰兒產(chǎn)品系列相互補(bǔ)充，更加完善在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品組合。”