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著名國學專家段俊平:秦穆公寬容對管理的啟示

2013-10-11 09:09 作者:段俊平 點擊:

秦穆公寬容對管理的啟示

作者:著名國學專家 段俊平

管理的實質(zhì)就是修己和安人,管理者自己一定要正人先正己,加強自身修養(yǎng)

非常重要,一個管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個做人和做事的典范,

這樣才能樹立威信,才能有安人的資本,管理學上叫自我管理。

華人商界領袖李嘉誠就對自己提出了長達十條的自我管理的標準,諸如勤奮、節(jié)儉、誠信、謙遜及寬容等,李嘉誠談到寬容時,他深有感觸,他說安人的成功與否很大程度取決于領導者的寬容,而寬容又取決于領導者的素質(zhì)修養(yǎng)。做人要寬容一點,要允許別人犯錯誤。尤其是做老板的,如果能寬恕下屬的一些小錯誤,下屬往往會加倍努力,想做得更好,并尋找機會證明自己的潛力。

企業(yè)家的胸襟決定了企業(yè)家能夠走多遠,除了品德上企業(yè)零容忍,員工其他的一些小錯誤,企業(yè)家一定要包容,歷史上楚莊王和秦穆公寬容的故事或許對管理有所啟示。(更多有關中國化管理相關觀點,可以參見著名國學專家段俊平先生文章觀點)

春秋時,楚莊王有一次和群臣宴飲,當時是晚上,大殿里點著燈,正當大家

酒喝得酣暢之際,突然燈燭滅了。這時莊王身邊的美姬“啊“的叫一聲,莊王問:

“怎么回事啊?”美姬對莊王說:“大王,剛才有人非禮我。那人趁著燭滅,牽

拉我的衣襟,我扯斷了他帽子上的系纓,現(xiàn)在還拿著,趕快點燈,抓住這個斷纓

的人。”莊王聽后說:“是我賞賜大家喝酒,酒喝多了,有人難免會出格,沒啥

大不了的。”于是命令左右:“今天大家和我一起喝酒,如果不扯斷系纓,說明

他沒有盡歡。群臣一百多人馬上都扯斷系纓而激情飲酒,盡歡而散。過了三年,

楚晉開戰(zhàn)。一位將軍常常沖在前邊,勇猛無比,戰(zhàn)斗勝利后,莊王感到驚奇,忍

不住問他:“我平時對你并沒有特別恩惠,你打仗時為何這樣賣力呢?將軍答曰:

“我就是那天夜里被扯斷了系纓的人。”

春秋時秦穆公的一匹良馬被岐下三百多個鄉(xiāng)下人偷著宰殺吃了,秦國的官吏

捕捉到他們,打算嚴加懲處。秦穆公說:我不能因為一條牲畜就使三百多人受到

傷害,聽說吃了良馬肉,如果不喝酒,對身體會有害,賞他們酒喝,然后全放了

吧。后來,秦國和晉國在韓原交戰(zhàn),這三百多人聞訊后都奔赴戰(zhàn)場幫助秦軍。正

巧看見穆公的戰(zhàn)車陷人重圍,形勢十分險惡,這些鄉(xiāng)下人便高舉武器,爭先恐后

地沖上去與晉軍死戰(zhàn),以報答穆公的食馬之德。晉軍的包圍被沖散,穆公終于脫

險。(更多有關中國化管理相關觀點,可以參見著名國學專家段俊平先生文章觀點)

從楚莊王和秦穆公的故事可以看出,寬容是實現(xiàn)管理員工心智的最有效的方

法。許多企業(yè)家由于心胸不夠開闊,一些小事便斤斤計較,過于苛責員工,致使

好的員工流失,因此沒有建立一支高效和忠誠于企業(yè)的員工隊伍,這樣的企業(yè)家

是成就不了偉大公司的。

西方管理大師德魯克在談到企業(yè)家的修煉時說:“有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短。”優(yōu)秀的員工有時缺點也很突出,衡量一個員工的好壞,不能拿一些平常的小事情來考量,要綜合分析和判斷一個員工是否優(yōu)秀,要允許員工犯一些小錯誤,有時給員工一個改錯的機會,員工會給企業(yè)家一個驚喜的。企業(yè)的競爭其實某種程度是企業(yè)家的心胸大小的競爭,縱觀古今凡是成就霸業(yè)的英雄都是心胸寬廣的大丈夫,都是對部下持有寬容心的包容大度的人,在管理中,寬容很重要,修煉寬容是企業(yè)家的必修課。

 

Tags:寬容管理 秦穆公 楚莊王 李嘉誠

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