藥企創(chuàng)新當自強
核心提示:中央經(jīng)濟工作會議12月中旬在京閉幕,會議全面分析了當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,并確定2014年中國經(jīng)濟工作的六大主要任務。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)、關系國計民生和社會穩(wěn)定的醫(yī)藥行業(yè),如何貫徹落實中央精神,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級是關鍵。
中央經(jīng)濟工作會議12月中旬在京閉幕,會議全面分析了當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,并確定2014年中國經(jīng)濟工作的六大主要任務。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)、關系國計民生和社會穩(wěn)定的醫(yī)藥行業(yè),如何貫徹落實中央精神,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級是關鍵。
以專利構(gòu)建核心競爭力
在經(jīng)濟全球化時代,衡量一個國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)或研發(fā)機構(gòu)的科技發(fā)展水平,不僅要看發(fā)明了什么、發(fā)現(xiàn)了什么,還要善于利用專利來確立自己的主導地位。單有研究活動、科學發(fā)現(xiàn)和技術成果,而沒有專利作保障,難以立于不敗之地。
借鑒發(fā)達國家的做法,以企業(yè)為主體、以市場為導向、以創(chuàng)新為核心、以應用為目的,制定促進創(chuàng)新藥發(fā)展的戰(zhàn)略, 已成為業(yè)界共識,但目前本土藥企和研發(fā)機構(gòu)專利的保護力度仍然比較弱。
筆者檢索發(fā)現(xiàn),本土藥企或研發(fā)機構(gòu)申報的一些新化合物專利,保護的范圍比較窄,甚至僅提出保護幾個化合物的權利請求,很容易被競爭對手繞過甚至超越。而核心競爭力的定義,首先就是不易被競爭對手模仿或超越。因此,需要從資金、資源配置和整合上,從人才的專業(yè)教育課程設置和在職提高等培養(yǎng)上加以重視和調(diào)整,并通過政府和行業(yè)導向,最終形成本土藥企的核心競爭力。
創(chuàng)新主體和創(chuàng)新聯(lián)盟
國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展多年的經(jīng)驗告訴我們,必須以醫(yī)藥企業(yè)為主體,才能將實驗室的科研數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成市場流通的產(chǎn)品,將創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化,必須要以藥企為主體,緊貼市場,滿足未能滿足的臨床需求。
但是,創(chuàng)新藥研發(fā),尤其是突破性、具有重大進展的創(chuàng)新藥研發(fā)成功,必須有長期的基礎研究為依托。早在上世紀60年代,歐美就曾專門探討制藥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟學, 其中最為重要的特征, 是制藥行業(yè)對科學基礎研究工作的高度依賴性。美國成為全世界專利申請量最大、質(zhì)量最高的國家,就是源于其強大的基礎研究。
而目前本土藥企與外企,尤其是與跨國制藥百強相比,無論在基礎研究的人才、資金或技術上,總體上仍處于弱勢,單靠本土制藥企業(yè)自身難以追趕世界百強,因此,根據(jù)我國國情,需要建立以藥企為主體的創(chuàng)新藥研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以彌補單個企業(yè)自身的不足。經(jīng)濟發(fā)展水平與我國相近的印度,就是通過這樣的聯(lián)盟,提高了印度制藥業(yè)的國際競爭力。
打破發(fā)展瓶頸
1.加強政策導向
政府部門進行政策引導,對市場大、具有突破性進展、有國際化前景的技術和產(chǎn)品,打造跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作平臺;對具有潛力成為重大突破性創(chuàng)新藥的應用和基礎研究給予重點扶持。對已經(jīng)上市、臨床急需、符合藥物經(jīng)濟學原則的創(chuàng)新藥,在稅收、定價、進入醫(yī)保和基本目錄等方面給予政策傾斜。
制訂政策法規(guī)方面,要促進醫(yī)藥院校和科研機構(gòu)重視成果轉(zhuǎn)化;重視選題對國民經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟的貢獻;增加投入產(chǎn)出評定;使應用性科研真正起到為醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展服務的效果。
2.按需培養(yǎng)和選拔人才
一是培養(yǎng)善于經(jīng)營管理知識產(chǎn)權的人才。根據(jù)目前醫(yī)藥專業(yè)設置的情況,建議在高校畢業(yè)生走出校門后,根據(jù)藥企不同崗位的需求進行崗前培訓。
二是建立新的人才和成果評估的標準與方法。根據(jù)創(chuàng)新藥研發(fā)需要、實踐經(jīng)驗和團隊合作的特點,進行人才選拔政策改革,改革原來以發(fā)表論文個人排名作為唯一指標的人才考評選拔標準和方法,進行面對市場和企業(yè)需求的成果鑒定和畢業(yè)設計。
3.創(chuàng)造更好的校企合作機制
創(chuàng)新藥研發(fā)是個系統(tǒng)工程,需要由國家、地方和行業(yè)層面來組織和平衡,而創(chuàng)新藥研發(fā)體系建設的關鍵就是搭建好能夠整合各方資源,協(xié)調(diào)好大學、研究所、CRO等各方與制藥企業(yè)之間合作的平臺。是否能做到高效地整合資源,也需要制定法規(guī)或政策,尤其要保證研發(fā)人員的利益得到體現(xiàn),以便最大限度地積聚正能量。
4.加大海外申報專利扶持
美國制藥企業(yè)在產(chǎn)品未到、專利先行戰(zhàn)略的影響下,很多藥企都在海外申請專利,以便獲取商業(yè)價值最大化。他們通常將專利申請與海外投資戰(zhàn)略相結(jié)合。美國的一些制藥企業(yè)幾乎在世界各國都擁有數(shù)量可觀的知識產(chǎn)權,掌控著海外制藥市場主動權。本土藥企在海外申報專利還較少,需要通過政策扶持,整合資金、技術和人才,使本土藥企具備申報更多國外專利的能力。
通過以上舉措,建設以藥企為創(chuàng)新主體的創(chuàng)新聯(lián)盟,專利成為藥企的核心競爭力,中國才有望建成創(chuàng)新藥豐產(chǎn)的國家,成為制藥強國。
(中山大學藥學院新藥研究與開發(fā)中心常務副主任 秦衛(wèi)華)
責任編輯:露兒
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