“宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸減速進(jìn)入新常態(tài)的同時(shí)，外資藥企之前急速擴(kuò)張、過度基礎(chǔ)投資的問題逐步顯現(xiàn)?，F(xiàn)在外資藥企比較多的動(dòng)作，如合規(guī)、并購、人員規(guī)模調(diào)整，都可以說是為了主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的必然舉措。”一位業(yè)內(nèi)分析人士日前在接受記者采訪時(shí)如此評論。

在華疫苗之變

去年，諾華與GSK和禮來達(dá)成“換子”交易：諾華接手GSK腫瘤業(yè)務(wù)單元，而其疫苗業(yè)務(wù)置換給GSK，另一方面，諾華的動(dòng)物保健業(yè)務(wù)也以54億美元的價(jià)格出售給禮來制藥。

一位業(yè)內(nèi)分析人士向記者透露，此次重組目前又有新進(jìn)展。據(jù)悉，原諾華疫苗部門中國區(qū)負(fù)責(zé)人已經(jīng)辭職，新的疫苗部門在華業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由原GSK疫苗業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人全盤接手，這一中國區(qū)負(fù)責(zé)人的變動(dòng)已內(nèi)部宣布。

“人員安排上目前只有疫苗中國區(qū)負(fù)責(zé)人確定了，下面的都還沒有動(dòng)，預(yù)計(jì)未來半年會(huì)塵埃落定。”上述業(yè)內(nèi)分析人士對記者透露，不少原諾華疫苗中國區(qū)員工已經(jīng)或正在考慮離職，而二者的疫苗部門整合的下一階段重點(diǎn)將是管理系統(tǒng)的對接。

另一方面，雙方疫苗部門重組的主導(dǎo)方GSK正加速布局中國疫苗版圖。

3月21日，GSK首席執(zhí)行官安偉杰在“中國發(fā)展高層論壇2015”上表示“在未來一年會(huì)在中國擴(kuò)大生產(chǎn)能力，我們會(huì)將一些新的技術(shù)、領(lǐng)先的技術(shù)引入到中國，特別是疫苗，疫苗將會(huì)是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。”

在此次的整合中，疫苗部門成為了諾華的“棄子”：“此次整合與現(xiàn)任CEO思路有關(guān)，諾華希望專注于主要的業(yè)務(wù)，如腫瘤、眼科、仿制品藥物等。”上述行業(yè)分析人士告知記者。據(jù)悉，此次諾華剝離的疫苗業(yè)務(wù)在2013年的實(shí)際凈銷售額為14億美元，總利潤占比不足百分之十。

在華疫苗部門發(fā)生波動(dòng)的不僅僅是諾華和GSK兩家。

今年3月30日，輝瑞中國通過郵件通知，暫停在華疫苗業(yè)務(wù)。

本次事件的直接導(dǎo)火索為主導(dǎo)產(chǎn)品“沛兒”（主要用于預(yù)防兒童常見的肺炎球菌疾?。┰谶M(jìn)口注冊證號即將到期時(shí)申請更換，但CFDA尚未批準(zhǔn)，無法上市。

而事實(shí)上，有業(yè)內(nèi)人士指出，輝瑞目前在華疫苗產(chǎn)品太過單一，因此才遇到了某一產(chǎn)品銷售受阻，整個(gè)部門便“無米下鍋”的情況，而運(yùn)營成本居高不下，也迫使輝瑞不得不暫停在華疫苗部門的運(yùn)營。

“這與外資醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)也有關(guān)，否則放在2013年以前輝瑞消化這些人不在話下，不至于大部分要遣散。”一位醫(yī)藥行業(yè)人士告知記者。

合并加速或?yàn)檫m應(yīng)新常態(tài)

今年年初，湖南省藥品招標(biāo)大幅削減藥品價(jià)格，重壓之下不少外資藥企紛紛撤標(biāo)，放棄該省基藥市場。這可能只是最近一兩年外資藥企在華發(fā)展受挫的一個(gè)縮影。

伴隨著國內(nèi)反腐力度加深、醫(yī)?？刭M(fèi)等諸多因素，外資藥企如今在華的發(fā)展放緩。“合并、瘦身”成了多數(shù)外資藥企的選擇。

“在去年的醫(yī)藥行業(yè)，我們看到有三大趨勢，第一是不管是全球還是中國，執(zhí)法力度會(huì)繼續(xù)不斷加強(qiáng)下去。第二個(gè)大趨勢就是我們看到很多合資企業(yè)之間的并購不斷加強(qiáng)，而且并購的水平是史無前例，是以前從來沒有看到過這樣的規(guī)模。第三個(gè)趨勢就是我們看到有關(guān)醫(yī)療腐敗的舉報(bào)活動(dòng)也在不斷增加。”安永大中華區(qū)糾紛協(xié)調(diào)及審查業(yè)務(wù)合伙人楊益驊在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

一邊“瘦身”，拋棄對主營業(yè)務(wù)收益影響不大的邊緣部門，減少基本開支；一邊“合并”，壯大行業(yè)領(lǐng)先領(lǐng)域，爭取更多的利潤。

去年9月，德國制藥與化工巨頭默克集團(tuán)斥資170億美元收購美國生物化學(xué)公司Sigma-Aldrach，完善該公司生物制藥業(yè)務(wù)，這也是該公司有史以來最大的一筆收購，“合并后我們在中國的業(yè)務(wù)量增加了兩倍，拿到了對方24萬個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品線。”默克密理博首席執(zhí)行官兼總裁UditBatra此前在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“Sigma的電子商務(wù)更完善，他們可以為他們的24萬種產(chǎn)品提供無縫鏈接的物流服務(wù)，這也是我們所看重的。”

值得一提的是，新常態(tài)到來，盡管發(fā)展速度大不如前，但并不代表市場以對外資藥企失去吸引力。“我們的產(chǎn)品在全球的市場占有率在8%~9%，而在中國只有5%~6%，還有很大的發(fā)展空間，目前我們中國區(qū)域的發(fā)展速度仍是全球業(yè)務(wù)的2.5倍。”Batra向記者補(bǔ)充說道。