來源：華潤安必康 作者：楊旭輝

我們，正面臨一個最壞的時代，也遇上一個最好的時代，這個時代叫“互聯網時代”。醫(yī)藥將是下一個被顛覆的行業(yè)，你準備好了嗎？

我們指的是誰？被顛覆的是你嗎？當然，除非你準備轉行不做醫(yī)藥行業(yè)，但可嘆的是其他行業(yè)早已是被“顛覆”了，諸多領地已被“外行”入侵，醫(yī)藥是最后一塊還未被“侵犯”的領地，不是這塊領地未被發(fā)現，而是早已被你不知道的或是說你不懂得方式入侵了，被顛覆只是時間問題。

不管你是幾十億，上百億的品牌生產企業(yè)，還是擁有全國網絡的大型流通企業(yè)；不管你是全國的大型零售連鎖，還是縣城某一不知名的個體藥房，不管你是品牌企業(yè)高管，還是一線的銷售人員，你都在被顛覆之列，因為你面臨的是一個新的時代，那么你準備好了嗎？

2015年，對于醫(yī)藥行業(yè)來說是艱難的一年，不平凡的一年。

最近聽說某知名品牌企業(yè)今年完成20億目標無望且銷售較去年下滑，正準備開辟新的業(yè)務增長點自救，布局醫(yī)藥控銷領域。然而控銷領域的佼佼者修正,葵花等企業(yè)今年也倍感壓力，未能延續(xù)往年的增長。

今年親眼目睹大批醫(yī)藥公司倒閉，另外零售終端也不如往年好做，處方藥市場企業(yè)及從業(yè)者更是風光不在。

為什么突然間大家都覺得整個行業(yè)都不好做啦？

近期與行業(yè)各層級的人員有過交流，他們說國家管控嚴格，新版GMP，GSP認證，稅改等國家出重拳規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)所致，這些因素確實不同程度的影響著醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)及從業(yè)者。有大批企業(yè)在新版GMP，GSP認證中消失，被認證通過的企業(yè)也大傷元氣，讓眾多企業(yè)主及醫(yī)藥從業(yè)者大呼艱難。

但我認為比這更艱難的時候還在后面。

互聯網的沖擊要遠遠大于新版GMP,GSP認證及稅改等對企業(yè)的影響。接下來將有50%以上的傳統中小型醫(yī)藥企業(yè)，甚至大型品牌企業(yè)倒閉，大家認為的醫(yī)藥控銷模式也將不再是業(yè)績增長的利器，我們大多數醫(yī)藥從業(yè)者也將面臨者極大的挑戰(zhàn)。取而代之的將是適應互聯網時代新環(huán)境，新趨勢的新的醫(yī)藥企業(yè)。

或許很多人對于以上觀點不予理會，甚是嗤之以鼻。但不管你信或不信，互聯網時代已經到來，它正以其獨特的方式影響者各行各業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)自然也不例外將會被沖擊，被顛覆。

如果你不信，讓我們一同看看幾組數據:

中國網售藥品銷售額由2010年1個億到2014年70個億，短短四年間增長70倍；2013年到2014年1年間增長68%，遠遠超過醫(yī)藥行業(yè)約年20%的增長率；截至今年9月30日，互聯網醫(yī)藥牌照已頒發(fā)460張；天貓醫(yī)藥館9月銷售數據6億，而剛去年全年最高的有著雙11大促節(jié)的當月才1.078個億，1年間增長約6倍，今年馬上來臨的雙11天貓醫(yī)藥館的銷量值得期待。

9月綜合排名第一的壹藥網單月銷售額1.02個億，一個成立才幾年的壹藥網一個月的銷售額已相當于線下1000家月銷售額10萬的傳統藥店。那么另外459家互聯網醫(yī)藥企業(yè)呢?

以天貓醫(yī)藥館，壹藥網這種適應互聯網時代新的醫(yī)藥企業(yè)正用我們所不了解，我們所不懂得方式蠶食著我們傳統市場份額，其實最要命的不是這些數據，而是我們的思維模式，是我們根本不清楚他們這些“外行”是怎么做到如此的增長速度，是我們還陶醉在太極拳，降龍十八掌的時候，他們已經用上了機關槍，甚至大炮，我們該如何與他們競爭？

或許你還是認為這些數據不足以撼動你在傳統醫(yī)藥行業(yè)的地位，認為醫(yī)藥行業(yè)特殊，處方藥無法網售銷售，網上購藥醫(yī)保不報銷，醫(yī)藥互聯網難以有發(fā)展等等，但當網售處方藥解禁，當網售藥品醫(yī)保放開，當網售藥品監(jiān)管法規(guī)完成，當國家藥監(jiān)行政部門對網售藥品監(jiān)管方式成熟時，醫(yī)藥互聯網將引來空前的發(fā)展機會及速度，那時估計你已來不及了。

為什么說互聯網將會對我們傳統醫(yī)藥有顛覆性的沖擊?

我們來看看商業(yè)的本質及互聯網時代的特性。

任何商業(yè)模式都是建立在社會生活模式基礎上的，社會交往模式改變之時，商業(yè)模式也必須隨之而變。互聯網時代特性倒逼著傳統企業(yè)實現互聯網化。“企業(yè)永遠是在追隨顧客的腳步，顧客在哪？企業(yè)就必須在哪”。

在互聯網出現之前，顧客買藥只能在實體藥店，那時企業(yè)產品的流通方式是生產企業(yè)---中介(醫(yī)藥一級經銷商，分銷商)--零售藥店—消費者；信息的流通方式是：企業(yè)—中介（電視，廣播，紙媒等）----消費者。

這個時期，顧客只能通過藥店購買藥品，消費者被動接受企業(yè)的信息傳播，消費者與企業(yè)之間沒有聯系，消費者與消費者之間是隔閡的。企業(yè)為追逐消費者的腳步，只要占領“流通渠道”及“信息渠道”就可大獲全勝。這是一個“渠道為王”的時代。

互聯網普及之后，消費者不再坐在電視機前被動的接受企業(yè)的信息宣傳，人們開始在電腦和智能手機里自主獲取其想獲取的海量信息，如果企業(yè)繼續(xù)依賴電視，紙媒傳播信息，品牌推廣將不再湊效。消費者購物渠道也有了新的選擇，這個選擇就是互聯網。消費者聚集地發(fā)生了遷移，藥店已不是購藥的唯一渠道。

“下單于帷幄之中，送貨于千里之外”成為如今互聯網時代新的消費模式。互聯網時代商業(yè)模型中，產品在原有渠道外，有了一個新的流通方式：企業(yè)-互聯網-消費者，天貓醫(yī)藥館，壹藥網，七樂康等企業(yè)就是這種新型渠道的代表，這個新型渠道在信息，資金及物流等三個價值傳遞方面具備更高的效率，另在物理空間，時間及成本方面具有顛覆性優(yōu)勢，它正以其獨特方式及驚人速度瓜分著傳統醫(yī)藥渠道的市場份額。

“渠道為王”的時代已經不再奏效，”用戶主權”時代已經來臨。

互聯網時代，商業(yè)邏輯發(fā)生變化，作為醫(yī)藥企業(yè)及醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者，我們必須適應新時代的要求，加快互聯網化步伐，進行自我顛覆。

“天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”所有醫(yī)藥企業(yè)及醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者，我們都必須要認真審視，我們現在的商業(yè)模式是不是適應互聯網這個時代，如果不是，它會被什么方式取代？我們應該如何改變？

醫(yī)藥行業(yè)受政策和體制的影響較大，互聯網化較其他行業(yè)慢了很多，但不是永遠能置身互聯網之外?；ヂ摼W革命，這是一波不可阻擋的趨勢，醫(yī)藥行業(yè)也不例外，你看見了嗎？你采取行動了嗎？