第一式：“直劍式” 。高層開道、中層跟進、基層切入、保障制高

百強連鎖是稀缺資源，為兵家必爭之地，其具有組織結(jié)構(gòu)龐大環(huán)節(jié)復雜的特點，異于醫(yī)藥代理企業(yè)。原處方藥企在沒有操作百強連鎖的經(jīng)驗和地源人脈關(guān)系的情況下，單靠中層如大區(qū)經(jīng)理等很難在短時間內(nèi)迅速展開接觸及完成合作談判，因此要采取上層直接突破。

在洽談具體合作時，處方藥廠家銷售人員與百強連鎖主管采購人員作為執(zhí)行層各為其主往往很難達成溝通，甚至廠家銷售人員在進入市場后會出現(xiàn)1，2個月都不能與采購人員展開實質(zhì)性洽談的困難局面。

但藥圈都是相通的，高層與高層之間都有擴展高質(zhì)人脈資源相互結(jié)交的需求，因此處方廠家高層必需借助此需求點親上一線，利用自身圈子迅速搭建到鎖定的百強連鎖高層，通過各種中間人脈快速與百強高層結(jié)為朋友，在雙方非物質(zhì)價值交換的勾連意識作用下，直接促成廠商間在戰(zhàn)略層面上的合作。

高層達成合作共識，中層就能快速跟進獲得走“綠色通道”機會解決進店鋪貨問題，同時也直接促進落實基層人員鎖定重點門店，正常開展各市場推廣及銷售工作。這就象大血管不打通，小血管就難于運行，造成微循環(huán)堵塞，那任何再高妙的招術(shù)都使不出來。

這其中要注意的是必需利用此良好時機一次性解決保障產(chǎn)品今后上量的問題。例如在結(jié)款上要力爭做到預付款或壓批結(jié)款，盡量避免“實銷實結(jié)”這樣容易陷入拖拉扯皮的付款方式，歸在A類產(chǎn)品而不是其它分類，作首推而不是次推等。一開始就從“制高”點上給予保障，是確保今后開展市場推廣和銷售上量工作的前置。

第二式：“合劍式”。 部門協(xié)作、周密計劃、準確定位、快速切入

處方藥企業(yè)市場部與銷售部門是同一把劍兩面刃的關(guān)系，在達成合作談判后要緊密協(xié)作共同開展市場指導與銷售執(zhí)行工作，避免方向不清盲目進入，造成執(zhí)行上反復調(diào)整工作停滯受阻。這階段首先在產(chǎn)品還在辦理資質(zhì)審核發(fā)貨之前，兩部門要一起協(xié)同進入市場及商圈內(nèi)各重點門店展開大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)調(diào)查。

市場部要站在整個區(qū)域市場及商圈的角度，著力于市場及門店所處商圈內(nèi)醫(yī)院處方對院外市場的購買影響度；準目標客戶群體的識別特征；消費意識與習慣；決策及購買能力；市場未來3年內(nèi)消費變化；其它競爭連鎖市場表現(xiàn)；同類競爭廠家產(chǎn)品定位，賣點及市場占有率等等。

銷售部門則站在直接涉及實施銷售的連鎖總部和下屬重點門店角度，著力于調(diào)查了解連鎖總部相關(guān)環(huán)節(jié)負責人情況；各采購、推廣、物流、回款環(huán)節(jié)管理流程；重點門店內(nèi)銷售排名前三的同類競品；其主要銷售模式；在店內(nèi)常規(guī)促銷方式；連鎖對其合作表現(xiàn)反饋；其與連鎖上下客情情況及主要公關(guān)手段；門店內(nèi)店長管理、店員推薦習慣；患者賣場內(nèi)決策消費習慣；競爭廠家代表表現(xiàn)等。

在這些外在內(nèi)在，大數(shù)據(jù)小數(shù)據(jù)都經(jīng)匯總整理后，兩部門就這些市調(diào)數(shù)據(jù)情況經(jīng)充分溝通討論分析后，由市場部門制定出具體的銷售指標及投入預算；市場推廣目標，階段推進和達成計劃。銷售部門據(jù)此制定人員配置、考核激勵機制，促銷政策及目標達成實施計劃。

這階段涉及到很細的內(nèi)容。例如在市場推廣計劃中，市場部在產(chǎn)品主定位下，還需準確設(shè)計出在門店內(nèi)具競爭性的副定位。從易于快速切入催化上量的角度出發(fā)，產(chǎn)品副定位或設(shè)計為單獨使用，或定位于聯(lián)合用藥，舉例如下：（文中產(chǎn)品名稱為化名）

泌克膠囊：泌尿感染、婦科炎癥、皮膚性病新特藥。

三大癥狀（尿頻、尿痛、尿頻）兩大賣點（專利）、一個承諾。

女血捷口服液：防早更，治痛經(jīng)，經(jīng)前經(jīng)期都適用。

一個指標（平均紅細胞體積升高）、三大癥狀（手腳冰涼、色斑掉發(fā)、經(jīng)少成塊）、一大賣點、一個體驗。

通舒軟膠囊：中西聯(lián)合療法，不痛不瀉治便秘。

瞄準人群，盯緊階段（初期）、敢驗療效。

腹寧片：快速止吐停泄、小兒服用放心。

痛疏停分散片：國家專利、頭痛立服痛疏停！

第三劍：“聚劍式” 落實首推，鎖定標桿、關(guān)注陳列、復制放大

首先是跟蹤連鎖總部，層層推動各環(huán)節(jié)將產(chǎn)品首推文件下發(fā)到營運部，監(jiān)促門店營運部執(zhí)行首推政策；推進片區(qū)經(jīng)理、店長執(zhí)行；引導落實店員首推。其工作重點是要采取多種方式宣傳告知店員產(chǎn)品定位首推屬性、首推政策(最好計算到每個店員有多少元的提成)，以防連鎖采購截流部分首推資源導致銷售流產(chǎn)。

其次，要第一時間獲取連鎖詳細的直屬藥店的名單，從準確信息來源中勾選出其總店、旗艦店、同品種A類店，挑選出適宜打造的標桿門店并予以鎖定。榜樣的力量是無窮的，從眾心理是國人的普遍心理，爭先恐后的心理更是值得利用。一定時期內(nèi)要聚焦于鎖定打造的標桿門店，在人、財、物上予以重點保障并嚴格考核動銷、上量過程。

優(yōu)秀的陳列是門店內(nèi)無聲直面消費者的第一推薦員，中層管理者尤其要關(guān)注對此項工作的指導和檢查。做店長店員等的工作是需要一個時間過程的，而優(yōu)化后的產(chǎn)品陳列是當下即可實實在在促進銷售的法寶。

只有經(jīng)過培訓的店員才出生產(chǎn)力。接下來通過如微信群、DM單、產(chǎn)品胸卡、店內(nèi)小會、陳列PK、POP創(chuàng)意大賽、微信曬單、首推競賽等各種方式和手段展開門店包裝、上架陳列、店員產(chǎn)品知識培訓、銷售激勵。記?。菏淄普卟宦鋵崳陠T培訓激勵不到位，包裝陳列放任不管，其他工作做再好也白費。

在樣板店中，陳列、產(chǎn)品知識、動銷成為最好的典范，這個過程中其最關(guān)鍵的是搞定樣板店的店長，讓其愿意并積極配合我們傳播產(chǎn)品如何動銷上量的手段方法，以影響帶動其他門店的銷售。

鎖定打造的標桿門店內(nèi)產(chǎn)品動銷了，政策跟上，慢慢就會形成良性循環(huán)。這個時候，需要將標桿門店的成功經(jīng)驗予以宣傳放大到其它門店，此時就需更進一步加深與門店的客情，讓店長、店員真正認可我們的企業(yè)、產(chǎn)品、負責代表和我們所提供的服務(wù)。

店長聯(lián)誼等活動就是最好的方法，從店長開始，可以在當?shù)囟〞r組織標桿門店+普通門店的銷售人員聯(lián)誼會等宣傳公關(guān)活動，鼓動大家復制標桿門店的成功做法，放大標桿門店的成功果實。

如處方藥生產(chǎn)企業(yè)在面對百強連鎖時，能參考以上“落劍三式”一一落實執(zhí)行，相信必會有不俗的收獲。

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