2.2 藥品效期報警
2.2.1 業(yè)務說明
配送中心業(yè)務部根據(jù)藥品效期管理制度，定期對藥品效期情況進行查詢，并由營銷中心決定對近效期的藥品做出相應處理。
2.2.2 流程圖

2.2.3 說明
關(guān)于藥品效期的管理，更詳細的說明請參考《配送業(yè)務部分需求分析》中的“效期報警管理”部分。
3 報表
3.1 供應商利潤貢獻率統(tǒng)計表
信息項：序號、供應商、本月銷售總金額、本月銷售總成本、本月銷售毛利、本月銷售毛利率、毛利率排名。
類別：月報
使用人員：營銷中心、采購員、財務分析人員、采購經(jīng)理。
意義：對本月各供應商的利潤貢獻率進行統(tǒng)計，作為對今后采購計劃調(diào)整的一個依據(jù)。
3.2 單品利潤貢獻率統(tǒng)計表
信息項：序號，品種ID，品名，規(guī)格，產(chǎn)地，本月銷售數(shù)量，平均銷售單價，銷售總額，單位成本，銷售總成本，毛利，毛利率，毛利排名。
類別：月報
使用人：營銷中心、采購員、財務分析人員、采購經(jīng)理。
意義：通過對毛利額的排名，毛利最高的品種應該我們要繼續(xù)努力的品種，單品毛利趨近0或小于的品種，在由于某些特殊經(jīng)營要求的品種除外，應該不再經(jīng)營，及時優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。
3.3 缺貨分類統(tǒng)計表
信息項：品名、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、包裝、批價、系統(tǒng)內(nèi)脫銷數(shù)量、系統(tǒng)內(nèi)脫銷金額、總脫銷次數(shù)、總脫銷數(shù)量、總脫銷金額。
類別：月報
使用人員：、營銷中心、采購員、財務分析人員、采購經(jīng)理。
意義：對本月的脫銷情況有一定了解之后，營銷中心通過對市場形式的分析和預測可以適時地修訂采購計劃，指導采購人員進行采購。
4 成本及盈利分析
4.1 成本盈利及分析報表
信息項：序號、客戶名稱、本年（月）累計銷售額、毛利、毛利率、上年（月）同期數(shù)、銷售額同比數(shù)。
類別：月報、年報。
使用人員：、營銷中心。
意義：對各客戶的銷售情況進行統(tǒng)計，作為營銷中心調(diào)整營銷策略的一個依據(jù)。
4.2 說明
有關(guān)費用的問題，在財務系統(tǒng)中解決。
5 招標
5.1 招標信息管理
5.1.1 業(yè)務說明
在客戶招標公司投標的時候，公司需要查詢各供應商的報價、歷史招投標的信息等作為本次投標策略的一個參考，同時，對于本次投標也要進行記錄。
5.1.2 系統(tǒng)功能
為了記錄歷次招投標信息作為今后統(tǒng)計查詢的基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過專項開發(fā)提供“招投標信息管理”功能。該功能提供對招投標信息數(shù)據(jù)的錄入、修改、查詢和刪除操作。
5.1.3 報表說明
1、 協(xié)議貨品詢價表：
總體信息項：貨品
分欄顯示信息項：供應商、協(xié)議價格、反利最低采購數(shù)量（金額）、反利扣數(shù)、承付方式、付款期限、協(xié)議編號。
類別：隨時分析報表
使用人員：營銷中心
意義：通過對各協(xié)議供應商提供的貨品報價的統(tǒng)計查詢，為營銷中心選擇供應商作為聯(lián)合投標單位提供參考。