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每個(gè)人都應(yīng) 該是自己的manager(主人)

2004-12-03 21:38 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:精心“雕刻”你的人生郭陽(yáng)道:美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師;美國(guó)賓州州立大學(xué)企管碩士(MBA);中國(guó)電子協(xié)會(huì)電子商務(wù)專(zhuān)家委員會(huì)高級(jí)會(huì)士;新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)51e-training總經(jīng)理。歷任可口可樂(lè)臺(tái)灣及北京總經(jīng)理、曼可頓面包創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理、百

精心“雕刻”你的人生

 

郭陽(yáng)道:美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師;美國(guó)賓州州立大學(xué)企管碩士(MBA);中國(guó)電子協(xié)會(huì)電子商務(wù)專(zhuān)家委員會(huì)高級(jí)會(huì)士;新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)51e-training總經(jīng)理。歷任可口可樂(lè)臺(tái)灣及北京總經(jīng)理、曼可頓面包創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理、百腦匯資訊廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理、生力啤酒中國(guó)業(yè)務(wù)副總裁。
郭陽(yáng)道認(rèn)為:做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃有五種終生學(xué)習(xí)方案:第一,先從充實(shí)本專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)始;第二,多培養(yǎng)第二專(zhuān)長(zhǎng);第三,學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí),以求有助于擴(kuò)大財(cái)富效果;第四,多結(jié)交良師益友;第五,保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
“雕刻”人生
“‘人’是可以雕塑的,培訓(xùn)師也就是一個(gè)雕刻家,把人塑造成可用之才。”郭陽(yáng)道說(shuō),“但有的人可能不那么認(rèn)為,他們認(rèn)為到工藝品店就可以買(mǎi)到雕刻好的東西,為什么還要自己去進(jìn)行塑造。其實(shí)我們應(yīng)該看到,你高價(jià)買(mǎi)來(lái)的東西是得不到它的增加價(jià)值的,人是要成長(zhǎng)的,他需要通過(guò)培養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)增值。而每個(gè)人都要有‘雕刻’人生的意識(shí),有一種投資是絕對(duì)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的,也就是對(duì)自己的投資。對(duì)自己投資,就是要不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)。”

作為國(guó)內(nèi)著名的培訓(xùn)師,郭陽(yáng)道的“雕刻作品”遍布全國(guó),但最讓他津津樂(lè)道的是,曾經(jīng)的部下目前有11人擔(dān)任其他公司總經(jīng)理。“任內(nèi)除了達(dá)成企業(yè)績(jī)效目標(biāo),最大的成就就是培養(yǎng)人才。這也是我最大的快樂(lè)和追求。”郭陽(yáng)道一臉燦爛。
郭陽(yáng)道認(rèn)為,文憑像牛奶面包一樣是有保質(zhì)期的。“十幾年前有人做過(guò)調(diào)查,一個(gè)理工學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,所學(xué)知識(shí)只可以用14年,現(xiàn)在可能更短。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,世界每秒鐘都在變化著,擺在我們每個(gè)人面前的,就是‘終生學(xué)習(xí)’的挑戰(zhàn)。所以說(shuō),如果一個(gè)員工不通過(guò)學(xué)習(xí),缺乏新的知識(shí)和技能,遲早會(huì)成為公司的‘負(fù)債’。而一個(gè)公司如果不注重員工的培訓(xùn),不對(duì)員工進(jìn)行合理‘雕刻’,就很難發(fā)揮人的潛能和作用。”

有一件事讓郭陽(yáng)道記憶深刻:“1992年可口可樂(lè)公司調(diào)我到中國(guó)來(lái)成立合資廠,原廠的員工只能保留一半。面試時(shí)有一個(gè)人對(duì)我說(shuō):‘我的工齡是12年。’我就問(wèn):‘你的崗位是什么?’他說(shuō)從學(xué)校畢業(yè)之后就被分到流水線(xiàn),到今天總共干了12年。我說(shuō)你學(xué)會(huì)了什么?他回答:‘只有在第一年進(jìn)來(lái)的時(shí)候給了我一些訓(xùn)練,學(xué)會(huì)了之后12年就用得很熟練。’我對(duì)他講,你的工齡對(duì)公司來(lái)講只有一年,因?yàn)楹竺娴模保蹦暝谥貜?fù),沒(méi)有成長(zhǎng)。同樣的一個(gè)人在企業(yè)里如果沒(méi)有培訓(xùn)的話(huà),他的知識(shí)和技能就仍停留在進(jìn)入公司時(shí)的程度,沒(méi)有隨公司的發(fā)展而進(jìn)步,從而由資產(chǎn)變?yōu)樨?fù)債,這是目前很多的公司出現(xiàn)的問(wèn)題。”

人生經(jīng)營(yíng)要有道

郭陽(yáng)道說(shuō),職業(yè)生涯規(guī)劃與風(fēng)靡一時(shí)的《窮爸爸富爸爸》一書(shū)之間有很大聯(lián)系,能從這本暢銷(xiāo)書(shū)中找到人生應(yīng)該如何設(shè)計(jì)的答案。這本書(shū)包含了這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃原則:關(guān)注你自己的主張,進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),設(shè)定目標(biāo)。
郭陽(yáng)道的足跡印證了這一原則。“我一生投過(guò)兩次簡(jiǎn)歷,一次在大學(xué)畢業(yè)后,另一次是MBA即將畢業(yè)時(shí),這時(shí)屬于典型的打工階段,此后都是獵頭來(lái)找我。之后擔(dān)任過(guò)可口可樂(lè)臺(tái)灣及北京公司總經(jīng)理,最后又加盟華點(diǎn)通集團(tuán)。基本完成了從被雇者、自雇者、創(chuàng)業(yè)者到投資者的歷程。”

郭陽(yáng)道認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)好人生,首先要認(rèn)清你周邊的環(huán)境,看你個(gè)人發(fā)展受到哪些因素影響,個(gè)人又有哪些資源可利用。
環(huán)境因素首先是你所處的國(guó)家區(qū)域環(huán)境,這是大環(huán)境。再者是你所選擇的行業(yè)環(huán)境,如有的選擇朝陽(yáng)行業(yè),有的選擇夕陽(yáng)行業(yè),兩個(gè)行業(yè)環(huán)境就各不相同。其次,要看你所在這個(gè)行業(yè)里、你所進(jìn)入的公司或企業(yè)的生命周期,該企業(yè)是剛創(chuàng)立的還是事業(yè)已到壯年,還是已發(fā)展到老年階段,弄清這個(gè)環(huán)境因素對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃很重要。最后要看與你關(guān)系密切的人,他們是否能與你產(chǎn)生互動(dòng),這也是影響你的職業(yè)環(huán)境的因素。
認(rèn)清了環(huán)境之后,要看在這一環(huán)境中,有什么可憑借的資源。每個(gè)人均有三大關(guān)鍵資源可發(fā)展和利用,即人際關(guān)系、專(zhuān)業(yè)技能和資產(chǎn)。個(gè)人事業(yè)之所以有成功與失敗的不同,關(guān)鍵在于運(yùn)用這三種資源的能力不同。當(dāng)然,僅有資源還不行,還要行動(dòng),空想是不行的,行動(dòng)才決定結(jié)果。

與組織協(xié)調(diào)發(fā)展

個(gè)人與企業(yè)是互動(dòng)發(fā)展的。郭陽(yáng)道認(rèn)為,對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),你先要找一個(gè)職業(yè),找一個(gè)能給自己提供生活和工作保障的地方,企業(yè)就是給你提供這份工作或保障的部門(mén)。但企業(yè)是在不斷發(fā)展的,如果個(gè)人僅停留在有了“職業(yè)”這一層面,不能與企業(yè)共同發(fā)展,那么就很可能會(huì)被企業(yè)所淘汰。所以必須考慮將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展看成是一體的,與企業(yè)一起進(jìn)步,也就是確定自己的“事業(yè)”,將已有的職業(yè)當(dāng)成自己成功發(fā)展的“事業(yè)”來(lái)做,才能有進(jìn)一步提高的機(jī)會(huì)。
但是作為個(gè)人職業(yè)生涯,僅做到這一部分,還不能體現(xiàn)自己最大價(jià)值,還不足以為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)。所以還必須將事業(yè)當(dāng)“志業(yè)”來(lái)做。所謂“志業(yè)”就是個(gè)人興趣所在的地方。對(duì)個(gè)人的選擇來(lái)講,是把組織提供的機(jī)會(huì)當(dāng)職業(yè)、事業(yè),還是當(dāng)志業(yè)來(lái)看,其工作態(tài)度與方式是完全不同的。如果只是把它當(dāng)一個(gè)“職業(yè)”看,那么每天只需按勞動(dòng)法規(guī)定的,工作八小時(shí)就行了;如果將單位或組織當(dāng)作“事業(yè)”來(lái)做,那么你每天至少要工作12個(gè)小時(shí)左右。我們??吹接械娜斯ぷ鲿r(shí)常常早到晚走,工作做完了仍不走,一心撲在工作上,也就是將工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做。如果個(gè)人僅停留在有了“職業(yè)”這一層面,不去繼續(xù)與企業(yè)共同發(fā)展到下一階段,那么就很可能會(huì)被企業(yè)所淘汰。

自己如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

當(dāng)你為自己設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃時(shí),你正在用有條例的頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表,即為自己的人生設(shè)置里程碑。
職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定,它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績(jī)以及你的進(jìn)展如何。一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃的人生就像一場(chǎng)沒(méi)有球門(mén)的足球賽:對(duì)球員和觀眾都興味索然。

第一步:分析你的需求:
你也許會(huì)問(wèn):這一步怎么做呢?不妨試試以下兩種方法。一種是開(kāi)動(dòng)腦筋,寫(xiě)下來(lái)10條未來(lái)5年你認(rèn)為自己應(yīng)做的事情,要確切,但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的,給自己頭腦充分空間。第二種更直接,完成這個(gè)句子:“我死的時(shí)候會(huì)滿(mǎn)足,如果……”想象假設(shè)你馬上將不在人世,什么樣的成績(jī)、地位、金錢(qián)、家庭、社會(huì)責(zé)任狀況能讓你滿(mǎn)足。

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