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XX藥房連鎖2005年操作計劃

2005-01-05 22:27 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:一、分析1.藥房連鎖分析該連鎖至2004年底已經(jīng)發(fā)展到56家門店.其中:醫(yī)保門店9家,平價賣場3家.根據(jù)我公司產(chǎn)品2004年度的銷量曲線圖來看,在2005年,我們需要制訂更加科學(xué)合理的促銷上量方案才能取得盡一步的銷量增長.2.公司產(chǎn)品分析本公司產(chǎn)品屬婦科類普藥,適應(yīng)人

一、分析

 

1.藥房連鎖分析
該連鎖至2004年底已經(jīng)發(fā)展到56家門店.其中:醫(yī)保門店9家,平價賣場3家.根據(jù)我公司產(chǎn)品2004年度的銷量曲線圖來看,在2005年,我們需要制訂更加科學(xué)合理的促銷上量方案才能取得盡一步的銷量增長.

2.公司產(chǎn)品分析
本公司產(chǎn)品屬婦科類普藥,適應(yīng)人群多,市場潛力大.公司產(chǎn)品在包裝、價格和療效上都比較有競爭力.但同類品種多,高中低檔的都有.

3.競品分析
目前市場上同公司品種競爭最厲害的只有一個價位在38元左右和30元左右的兩種產(chǎn)品.其中一個是有大量的廣告支持,另一個采用了門店上促銷員的方式進(jìn)行終端攔截.這兩個品種對公司品種在該藥房連鎖的銷售影響非常大.

二、初步計劃

1.在9醫(yī)保門店和3家賣場上促銷員.在所有門店當(dāng)中,這12家門店的人流量和婦科內(nèi)品種的銷售情況都比較好.并且,競爭品種的促銷員主要也在這12家門店.抓住這12家門店的銷量,公司的產(chǎn)品銷量就會有質(zhì)的突破.

2.返利.經(jīng)過與該連鎖銷售經(jīng)理的溝通,已基本確定了一個銷售返利的框架.即在目前其它門店2004年月平均銷量的基礎(chǔ)上,由該連鎖門店管理部針對公司產(chǎn)品制訂指導(dǎo)性銷售政策,下達(dá)到各門店強(qiáng)制執(zhí)行.當(dāng)達(dá)到上年度月平均銷量的2倍時,公司返還該連鎖5個點.達(dá)到2倍以上,則返還更多,最多不超過10個點.這樣避免了各廠家?guī)Ы痄N售所帶來的惡性競爭的不良后果.

3.積極參與該連鎖藥房每月開展的門店大型促銷活動.

三.年度促銷活動

1.慶新春,迎新年---買贈活動
2.三八節(jié)--買贈活動
3.母親節(jié)--買贈活動
4.勞動節(jié)--買贈活動
5.教師節(jié)--買贈活動
6.國慶節(jié)--買贈活動
7.元旦--買贈活動
8.中秋節(jié)--買贈活動
9.重陽節(jié)--買贈活動

Tags:計劃 操作 連鎖 門店 公司 活動

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