企業(yè)營銷例會(huì)是營銷工作的基本功也是衡量一個(gè)企業(yè)營銷素質(zhì)高低的重要形式。本文闡述了企業(yè)營銷例會(huì)的誤區(qū)和正確的開法，希望引起廣大企業(yè)經(jīng)理人對(duì)營銷基本功的重視。

企業(yè)對(duì)營銷工作，往往特別重視促銷活動(dòng)的策劃和實(shí)施，而忽略了基本功。
促銷活動(dòng)雖然可以使企業(yè)一時(shí)名聲大噪，但營銷基本功卻重在打造企業(yè)的基本素質(zhì)，能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)營銷工作的基本功包括企業(yè)營銷例會(huì)的召開、市場信息快速反應(yīng)系統(tǒng)的建立、市場營銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、銷售臺(tái)帳的管理、人性化客戶數(shù)據(jù)庫的建立、王牌營銷員營銷標(biāo)準(zhǔn)流程與規(guī)范、回款各環(huán)節(jié)的管理、存貨及出貨系統(tǒng)的管理、營銷稽核制度的運(yùn)行等等。

細(xì)節(jié)就是文化，小事體現(xiàn)風(fēng)范，看似平常的營銷例會(huì)恰恰能奠定企業(yè)發(fā)展的基石。

一、營銷例會(huì)不應(yīng)是……

1．不是“推諉會(huì)”。我曾參加了一家飼料企業(yè)的營銷例會(huì)，正好研究一件因飼料質(zhì)量引起肉雞掉毛而被索賠的事。整個(gè)會(huì)議火藥味十足！生產(chǎn)部門批評(píng)銷售部門不擅于處理客戶關(guān)系，銷售部門批評(píng)生產(chǎn)部門產(chǎn)品質(zhì)量有問題，生產(chǎn)部就又埋怨技術(shù)部的配方有問題，技術(shù)部則說供應(yīng)部采購的原料不合格……吵到最后，我發(fā)現(xiàn)誰都沒問題，只有老板一個(gè)人有問題，那就是沒有規(guī)定營銷例會(huì)的最起碼的規(guī)則——只允許檢討自己，絕不允許指責(zé)別人。

2．不是“逼宮會(huì)”。在另一個(gè)企業(yè)的營銷例會(huì)上，各片區(qū)銷售經(jīng)理縱容業(yè)務(wù)員大談特談該片區(qū)競爭對(duì)手在銷售政策上是如何如何優(yōu)惠，搞的老板冷汗直冒。
個(gè)別情況下，業(yè)務(wù)員還跟中間商聯(lián)合起來給企業(yè)傳達(dá)虛假信息，其他業(yè)務(wù)員一唱一和，共同以虛假情報(bào)逼企業(yè)讓步。最后群情激憤，強(qiáng)烈要求放帳賒銷！
因此，企業(yè)營銷政策應(yīng)有相對(duì)的穩(wěn)定性，營銷例會(huì)一般不要涉及修改營銷政策的問題。

3．不是“訴苦會(huì)”。業(yè)務(wù)員要想取得良好的銷售業(yè)績，就必須要踏遍千山萬水、說夠千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃過千辛萬苦……這本應(yīng)是業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)，營銷例會(huì)不應(yīng)再嘮叨。有些業(yè)務(wù)員多強(qiáng)調(diào)客觀原因，諸如形勢不好、競爭激烈、死拼價(jià)格等等，卻很少考慮主觀原因。

4．不是“批斗會(huì)”。還有一些企業(yè)搞一言堂，業(yè)務(wù)員本來辛苦一個(gè)月，好不容易“回家”了，卻遭到老板一通臭罵。長此以往，企業(yè)怎么還會(huì)有凝聚力？要研究問題，找出辦法，相信辦法總比困難多。

5．不是“報(bào)銷會(huì)”。大部分企業(yè)都是一月或一季開次會(huì)，趁此機(jī)會(huì)給業(yè)務(wù)員報(bào)銷差旅費(fèi)。有些就把例會(huì)當(dāng)成了報(bào)銷會(huì)，報(bào)完銷就走人，其余漠不關(guān)心。

6．不是“聊天會(huì)”、“度假會(huì)”。我參加過一些例會(huì)，目的不明確，任務(wù)不清楚，扯到哪里談到哪里，毫無邊際侃大山，直到飯點(diǎn)兒。
有些老板不重視營銷例會(huì)，自己不參加，隨便找一個(gè)經(jīng)理主持，既沒有統(tǒng)籌安排，也沒有重點(diǎn)和難點(diǎn)，內(nèi)容隨意性太強(qiáng)。有時(shí)，甚至由經(jīng)理帶頭打起了麻！例會(huì)完全流于形式。

7.不是“表揚(yáng)會(huì)”。有的營銷例會(huì)就是營銷經(jīng)理自我表揚(yáng)與相互表揚(yáng)的吹捧會(huì)。既然形勢一片大好，老板您得加薪呀！

8．不是內(nèi)部會(huì)議。受家丑不可外揚(yáng)和商業(yè)機(jī)密的影響，有些企業(yè)開例會(huì)純屬閉門造車，自我陶醉于經(jīng)驗(yàn)主義的陷阱而不能自拔。勿忘旁觀者清，請(qǐng)個(gè)營銷專家參加營銷例會(huì)，往往能一針見血的道破天機(jī)。若能請(qǐng)營銷專家培訓(xùn)一下，業(yè)務(wù)員充足了電、鉚足了勁兒，將對(duì)以后的工作產(chǎn)生更大的積極意義。

二、營銷例會(huì)應(yīng)追求……

要想開好營銷例會(huì)，企業(yè)首先要明確營銷例會(huì)要干什么？只有明確了目標(biāo)，才能找到好的辦法。

1．是一個(gè)企業(yè)在營銷過程中的階段總結(jié)會(huì)。一般每月一次，總結(jié)這個(gè)月在銷售工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，避免失誤。這就要解剖麻雀，抓準(zhǔn)典型，針對(duì)一個(gè)片區(qū)、一個(gè)業(yè)務(wù)員、一個(gè)客戶，把普遍性的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)說深說透，以便借鑒。

2．是業(yè)務(wù)員一個(gè)月以來的成績檢查會(huì)。業(yè)務(wù)員往往是將在外君命有所不受，很難管理和指揮。企業(yè)要珍惜每月見一次的難得機(jī)會(huì)，檢查每個(gè)業(yè)務(wù)員的市場布點(diǎn)、產(chǎn)品鋪貨、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶管理、銷售業(yè)績等情況，以便有針對(duì)性的指導(dǎo)。

3．是銷售問題的解決會(huì)。企業(yè)在一個(gè)月肯定積累了很多銷售問題，就是要在營銷例會(huì)上發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，匯總問題，在專家的指導(dǎo)下，綜合各部門的力量，集思廣益，共同研究解決問題，制定有效可行的辦法。

4．是市場信息收集會(huì)。由于傳統(tǒng)的金字塔型組織機(jī)構(gòu)的信息層層過濾，導(dǎo)致越是高層領(lǐng)導(dǎo)越對(duì)真實(shí)而具體的市場信息麻木，這是決策失誤的根本原因。每月一次的營銷例會(huì)，將是企業(yè)老板的千里眼和順風(fēng)耳，充分收集全國各地鮮活的市場動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手策略、產(chǎn)品走勢、客戶需求等信息情報(bào)，以便于科學(xué)決策。

5．是下一個(gè)月的任務(wù)布置會(huì)。企業(yè)老板要根據(jù)匯總的各種情況，下達(dá)下月的作戰(zhàn)命令，在銷售顧問的指導(dǎo)下，要明確符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工作方向和工作重點(diǎn)，確保片區(qū)利益服從企業(yè)整體利益。

6．是一次積極參與會(huì)。每一次營銷例會(huì)都應(yīng)該讓業(yè)務(wù)員充分參與，發(fā)表觀點(diǎn)，提出建議。營銷人才往往就是在營銷例會(huì)上脫穎而出的。

7．是一次協(xié)調(diào)溝通會(huì)。營銷例會(huì)一般要邀請(qǐng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、保衛(wèi)、辦公室、采購等部門人員參加，讓他們充分感受市場的風(fēng)云莫測和競爭的殘酷，充分理解銷售的困難，便于他們形成全員營銷意識(shí)。

8．是一次感情交流會(huì)。業(yè)務(wù)員長期在外，每月回家，就應(yīng)該有回家的溫暖。各級(jí)干部要利用這個(gè)時(shí)機(jī)多與業(yè)務(wù)員溝通，業(yè)務(wù)員也要利用各種機(jī)會(huì)多與其它部門溝通，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。

9．是一次培訓(xùn)會(huì)。隨著越來越多學(xué)習(xí)型組織的建立和對(duì)終身學(xué)習(xí)思想的認(rèn)同，業(yè)務(wù)員也迫切需要知識(shí)雨露的滋潤。最好邀請(qǐng)各方面的專家教授在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品賣點(diǎn)、營銷技巧、消費(fèi)心理、企業(yè)文化、人際溝通等方面不斷培訓(xùn)，以便超越自我，追求卓越。

10．是鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員向更高目標(biāo)奮斗的動(dòng)員會(huì)。營銷例會(huì)應(yīng)盡量多宣傳企業(yè)文化、介紹企業(yè)榮譽(yù)、分析企業(yè)產(chǎn)品、講解同行企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)、分享業(yè)務(wù)員成功的經(jīng)驗(yàn)等等，動(dòng)員并激發(fā)他們向美好的目標(biāo)奮進(jìn)的斗志。

三、營銷例會(huì)怎樣才能……

1．一定要有反饋。每次召開營銷例會(huì)，首先要把上次的例會(huì)作一簡單回顧，并將解決情況進(jìn)行通報(bào)，明確結(jié)果和責(zé)任。