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漫漫征途,淺談“無招勝有招”。

2005-10-19 11:57 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:但凡來實戰(zhàn)會客廳的帖子,斑竹們都是要認真回復的。最近看到葫蘆頭的一篇回復,讓我感觸頗多?;貜秃芏?,仍然是簡簡單單的幾句話:“如果你想做起來必須大撒網(wǎng) 找重點 高手都是重復簡單的工作 拜訪--探詢--發(fā)先需求--滿足需求--成交” 幾句話,字字

但凡來實戰(zhàn)會客廳的帖子,斑竹們都是要認真回復的。最近看到葫蘆頭的一篇回復,讓我感觸頗多?;貜秃芏?,仍然是簡簡單單的幾句話:“如果你想做起來必須大撒網(wǎng) 找重點 高手都是重復簡單的工作 拜訪--探詢--發(fā)先需求--滿足需求--成交” 幾句話,字字珠璣,句句切中要害。 我自問并非高手,但也在醫(yī)藥營銷一線兢兢業(yè)業(yè)征戰(zhàn)七八年之久,個中甘苦,冷暖自知。打開一篇帖子,樓主是新人還是久歷沙場的老江湖,只需看他的文字,一看便知。

 

迷戀于營銷實戰(zhàn)的人,頗有些象武林俠客:或聞有實戰(zhàn)高手,必慕名多方結識以求切磋,為的是能學得些許獨門秘笈,懂多幾招,力爭立于不敗之地。套用一句偉人的語錄——一個人做點好事并不難,難的是一輩子都做好事———醫(yī)藥營銷市場上賺點錢并不難,難的是一直都賺!為了實現(xiàn)這個宏偉的目標,沒兩下真功夫又怎么行?《笑傲江湖》里,思過崖上,令狐沖的太師祖風清揚教他練習獨孤九劍,說過大致這樣一句話:“別人的劍法你是破不了,但為什么要去破呢?!”我的理解,這就是“無招勝有招”的精髓所在。

(一)卸力——不接招,巧妙化解對抗局面

我的一個朋友一次求職一家外企,對方主管問她,為什么不去選擇輝瑞。朋友被這個問題打得有些措手不及,迅速在10秒內(nèi)完成思維轉(zhuǎn)換,答到:“我舉例說明吧。就像你們兩位男生,從小到大,會喜歡很多人,這個世界上,好姑娘很多,我們都很喜歡,但不是每個好姑娘都會跟你你有緣,當你遇到一個女孩,你在初步接觸之后,你發(fā)現(xiàn)對方很多地方吸引你,促使你想進一步交往,經(jīng)過了解,你愛上她,想和她長廂廝守。我跟輝瑞,屬于相識無緣,但是和貴公司,就像吸引你們的姑娘一樣,我想繼續(xù)交往,很可能會愛上,長廂廝守”幾番回合,不停的和對方接招拆招,最后對方問她,你給自己今天的表現(xiàn)打多少分?朋友沖口而出,80分。那20分為什么得不到?因為你們窮追不舍得問,我的思路有些短暫的混亂。最后的結果,我朋友被pass 。

其實我朋友的回答可謂精彩,可是為什么不能被錄用呢?竊以為是朋友在談話中被對方引入了自己的招事套路中,使整個面試過程如兩軍對壘,劍拔弩張。而發(fā)揮親和力,將與客戶之間的對抗局面化解于無形,則是實戰(zhàn)營銷中最最重要的修煉課程之一。試想如果朋友用一個淺淺地微笑、一個狡黠的眼神和一句輕描淡寫的“緣分吧?”來回應那句問話,整個面試過程中場面氣氛則會大不相同了吧。而結局又會怎樣呢?說是試想,其實不過是瞎想罷了,呵呵。如果我是那位主管,是一定會錄用我的那位朋友的。一個有靈氣的人,如果肯吃苦能勤奮,稍加點撥,便會一日千里。那位主管用“個性原因”總結這次面試,我信。

一次在一家醫(yī)院的藥劑科,我見到一個貌不驚人的小代表。主任顯然很戒備,有些不耐煩,說:“這個藥的價格是院里討論的結果,我做不了主,沒的可商量。你能做就做,不能做就停吧。”那個小代表說:“是啊,我理解。不過我們這個產(chǎn)品情況比較特殊,我們主管怕您為難,準備了一些相關文件材料,讓我給您送來,或許下次討論的時候,您就能幫上忙了……”我在門外,聽得心潮起伏,厲害呀,輕描淡寫一句話就和主任坐到一邊去了……。

(二)借力——不對招,直接利用第三方

我在一家醫(yī)院藥劑科見到過一次很糟糕的拜訪。那是一位外企的主管,可是當天打扮得很糟糕,女士,不漂亮,穿著色彩醒目的豎條紋的一套,褲腿剛過膝蓋,很多褶皺。初次拜訪那位主任,一手拄著主任的辦公桌,一手隨便翻著材料指點給主任看。她的兩條腿其中一條不斷晃動著,另一條支撐著重心。我們很多人在旁看她的拜訪語言和姿勢以及主任當時的表情,實在是不能不搖頭啊??此陌菰L過程,真難以想象是經(jīng)過外企正規(guī)培訓過的——沒戲,一定的。

但是,下午得到消息,她的產(chǎn)品進了。為什么呢?因為帶她來的是一位德高望重的經(jīng)銷商,她的拜訪根本不重要。“經(jīng)銷商+產(chǎn)品”就行了。

嘿嘿,也是高手,黑貓白貓,逮著耗子就是好貓。

還有一次,聽到一個同行在抱怨市場上被別人竄了貨,很惱火。我們等著雙方過招。可是每次見到他們,都很和睦,很親熱的樣子,暗暗稱奇。不出半年,那個別人的產(chǎn)品遇到了直接競爭的死對頭,來勢洶洶,一時間產(chǎn)品銷量江河日下,市場被侵吞大半。偶爾和藥劑科主任閑談,原來那個死對頭公司的人,是那個被竄貨的同行介紹來的,還做了信譽擔保。估計利益也是共享的,或者那個操作者沒準只是一個擺設。嘿嘿,不對招,照樣殺敵。

(三) 受力——不譖主,打造職場信譽

一個我很看重的朋友離開外企后在一個國內(nèi)公司很多年,半合作半隸屬。銷售記錄一直很出彩,卻一直默默無聞,似乎跟公司接觸也很少。當年因為厭倦在外企的被壓制,討厭勾心斗角,決定到國企做世外散人。剛進國企公司沒多久,一次她興高采烈告訴我,要接新市場了。我很為她高興。一個多月過去了,卻不見她去出差。原來新區(qū)域是她叔叔幫助開發(fā)的,經(jīng)理運作一段時間不見銷量,打算退貨了,覺得可惜,決定交給她試一下。交接的時候,經(jīng)理把她當公司的新員工介紹給客戶,可是在客戶問經(jīng)理:“為什么你們的藥用了反而不如不用呢?……”主任詳細地介紹了患者的情況和姓名,以及用要經(jīng)過。可是經(jīng)理只是吶吶的應著:“啊,是這樣么……。”沒有做任何處理和解答。其實那個反對意見很容易解答,如果解答的好,銷量不但不會受影響,反而會穩(wěn)定增長的。她放棄了那片市場,雖然覺得可惜。

又一次她很高興地說公司又出新產(chǎn)品了,卻很久沒見她開發(fā)市場。問她,才知道原來她的第一次和經(jīng)理簽的代理協(xié)議早過期了,經(jīng)理遲遲不續(xù)簽協(xié)議,并且經(jīng)理在那個城市的住址一直是對她嚴格保密的。每次因為工作原因溝通——至少要把費用交接一下,都要請經(jīng)理吃飯才能有地方坐著談話。她有4、5萬的費用在這個產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)上,她擔心一旦合作出問題,會損失很大。叔叔告訴她不能再擴大合作了,銷量、產(chǎn)品都不能再增加。后來大區(qū)經(jīng)理來了,要求她繼續(xù)開發(fā)新品,并且解決了協(xié)議問題,她成了有底薪500的員工。

幾年過去了,產(chǎn)品銷量在她的區(qū)域里成長起來,周轉(zhuǎn)金也變成了十萬以上。而在那個省會主市場卻一直是空白,她家在省會城市,也有一些關系可以開發(fā),可是經(jīng)理很不愿意,再三表示她回家時休息就行了,并且積極鼓勵她兼職。

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