藥代工作的容易忽視的幾個點滴,看看你是不是有過同樣的困
核心提示:[color=#8A2BE2] 今晚睡不太著,夜晚的qq聊天也已經(jīng)結(jié)束,趁現(xiàn)在正好有點心情有點想法,將自己的一點所見所聞,平時大家工作中可能容易忽視或是碰到的、以及我在入門板斧工作中大家比較常見的一些問題,總結(jié)出來給大家看看,希望能給藥代新手們一些提示和警
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今晚睡不太著,夜晚的qq聊天也已經(jīng)結(jié)束,趁現(xiàn)在正好有點心情有點想法,將自己的一點所見所聞,平時大家工作中可能容易忽視或是碰到的、以及我在入門板斧工作中大家比較常見的一些問題,總結(jié)出來給大家看看,希望能給藥代新手們一些提示和警醒,希望是劑良藥,雖有點苦口,大家可以先去品點,相信沒有副作用。老手路過看看指點一下,一起商討商討,不足之處還請指出。[/color]
[color=#DC143C]1,為什么我們碰到的很多人不愿或不喜歡幫忙?[/color]
[color=#8A2BE2]在平時的工作中,根據(jù)工作我們需要而經(jīng)常要去拜訪,而這就無可避免的涉及到客戶的認(rèn)可問題,但是面對我們來說碰到的往往是拒絕。
在最初的藥代階段,我們會感到世態(tài)炎涼。可是經(jīng)歷多了,想想,其實人家?guī)兔κ菦]有完全義務(wù)的,對于我們新手易犯的錯誤是一去拜訪就要求別人幫忙,而且每次拜訪甚至重復(fù),你說效果有幾何?反感有幾何?我們反向思維是不是覺得也有點不太易于接受?!
一般來說,人是有惰性的,工作的惰性,感情的惰性,人性的惰性。所以只有先處交情、感情,激發(fā)他的感知,或是有人也去滿足他的需求,然后再去談業(yè)務(wù)。
很多老手會對此嗤之以鼻?!對的,因為你有認(rèn)可的惰性,思維的定勢,學(xué)習(xí)的慣性,將局限你的未來,這就是你感覺到很多人在進步,而你的生活似乎平淡無奇的原因之一。[/color]
[color=#DC143C]2,關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)的交往。[/color]
[color=#8A2BE2]我們?nèi)绾魏湍欠N比較豪爽、有魄力的直屬或跨級領(lǐng)導(dǎo)商談事務(wù)(包括自己公司和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo))?我談?wù)勎业膫€人看法:
為了爭取資源,我們不得不去和領(lǐng)導(dǎo)商談,而我們面對的上層領(lǐng)導(dǎo)往往豪爽、有魄力。而此時總覺得自己有點畏縮,畢竟掌握資源的權(quán)利在他們手上,而且又是上司,此時我們有時過于必恭必敬,畏首畏尾。以前我也是這樣。
后來我總結(jié)出幾點:和豪爽、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)提要求時要直接,三句話并做一句話說清楚、簡潔,目的性要強,自信,聊天親切、誠懇、平等的方式單獨敞開心扉。因為有些領(lǐng)導(dǎo)希望聽到下層的心聲卻又苦于情面。[/color]
[color=#DC143C]3,拜訪的困惑。[/color]
[color=#8A2BE2]總是會碰到有人問我,一個科室人多, 一個都不認(rèn)識,剛開始時如何拜訪?在醫(yī)院轉(zhuǎn)了老半天,他們談笑風(fēng)聲,而你一籌莫展,就是不知如何下手。好,那我告訴你(根據(jù)醫(yī)院嚴(yán)謹(jǐn)情況)直接進去,大方點,真誠點,微笑點說:大家好,工作愉快!在散發(fā)名片并自我介紹,香煙,小禮品。。。等等。
要找具體個人再開始單獨請聊,特別是找主任,他的面子可就大了。這為你以后的拜訪添加自信,而且以后來科室就不會那么畏縮了吧?!我可是屢試之并爽快之!不可能因為我長的比你們都帥吧?[/color]
[color=#DC143C]4,關(guān)于客戶的需求問題。[/color]
[color=#8A2BE2]有朋友總是問到為什么我給某個主任送了不少東西:“從年初到現(xiàn)在我不知跑了多少趟,臉上的笑容都已經(jīng)僵硬了,什么招都使了,買鮮花,買化妝品,給孩子買學(xué)習(xí)用品,給家里買生活用品,上紅包,可主任姑奶奶葷素不吃.”
這要回歸到馬斯洛需要層次理論來說明了,主要包括一下幾點:
a/生理需求,生存需求及基本。
b/安全及保障。
c/社交、互助、贊許。
d/尊重、自尊心的滿足。
e/自我實現(xiàn)。感到意義等。
只有滿足他的需要的給予,才能成為對他的與你合作或是服務(wù)的激勵因素。我們現(xiàn)在反過來看那段引用的話,是不是感覺他主要在考慮a。其他的方面并沒有更慎重的考慮。[/color]
[color=#DC143C]5,聰明不是絕對的。[/color]
[color=#8A2BE2]我發(fā)現(xiàn)有很多人的腦子的確很好使, 但是他們在日常的工作中并不太如意,并很難擔(dān)當(dāng)重任。
原因似乎很簡單,你的小聰明別人雖不說出來,而且在你自得其意的時候,有些人只是看在心里而已!這就是所謂的聰明反被聰明誤!要舉的例子太多了,特別是在占便宜這塊,有的同事為一頓飯,一次發(fā)票的報銷等的處理上似乎占了便宜,可卻給領(lǐng)導(dǎo)同事的印象打了折扣。希望大家有空的時候可以反省一下自我。
問題其實遠遠不止這些,只是想以以上幾個問題啟發(fā)大家去思考。希望此貼能促進我們彼此之間的交流和學(xué)習(xí)。有空常來入門坐坐,別老是潛水喔,有好的想法要和大家分享!
與其說是對大家的建議,不如說是我個人的工作點滴總結(jié)?。海?/p>
感謝閱讀!祝福2006!
----------紀(jì)念2位我佩服的領(lǐng)導(dǎo)----------
------------諾一------------
------2005年12月15日------
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