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企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)的七大誤區(qū)

2010-09-16 09:17 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 培訓(xùn),是企業(yè)所能給予經(jīng)銷商的最大的無(wú)形財(cái)富。通過(guò)培訓(xùn),不僅可以統(tǒng)一經(jīng)銷商的認(rèn)識(shí),激發(fā)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)熱情,而且,通過(guò)培訓(xùn),還可以進(jìn)一步提升經(jīng)銷商的管理水平以及市場(chǎng)操作技能,增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)廠家的向心力、凝聚力,從而最終達(dá)到廠商協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目的

       培訓(xùn),是企業(yè)所能給予經(jīng)銷商的最大的無(wú)形財(cái)富。通過(guò)培訓(xùn),不僅可以統(tǒng)一經(jīng)銷商的認(rèn)識(shí),激發(fā)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)熱情,而且,通過(guò)培訓(xùn),還可以進(jìn)一步提升經(jīng)銷商的管理水平以及市場(chǎng)操作技能,增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)廠家的向心力、凝聚力,從而最終達(dá)到廠商協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目的。
 
    可是,近年來(lái),筆者在形形色色的各類經(jīng)銷商培訓(xùn)當(dāng)中,卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在組織經(jīng)銷商培訓(xùn)時(shí),存在諸如有數(shù)量沒(méi)質(zhì)量、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)需求脫節(jié)、“神話”培訓(xùn)的作用、注重培訓(xùn)內(nèi)容忽略培訓(xùn)的形式等方面的一些誤區(qū),從而讓經(jīng)銷商培訓(xùn)起不到應(yīng)有的作用,導(dǎo)致一些培訓(xùn)流于形式,培訓(xùn)費(fèi)用打了水漂,讓培訓(xùn)組織方的企業(yè)好生尷尬。那么,在經(jīng)銷商培訓(xùn)當(dāng)中,究竟存在哪些誤區(qū)呢,到底應(yīng)該如何看待經(jīng)銷商培訓(xùn)從而盡量避免走入這種誤區(qū)呢?
 
    誤區(qū)一:培訓(xùn)規(guī)劃打折扣
    如果你問(wèn)一家企業(yè)的老板有沒(méi)有做過(guò)經(jīng)銷商培訓(xùn)規(guī)劃,他會(huì)肯定地告訴你,有的,并且,說(shuō)不定還會(huì)拿出成套的培訓(xùn)綱要指給你看,但是如果你問(wèn)他真正落實(shí)下來(lái)的培訓(xùn)有幾場(chǎng)呢?他很有可能會(huì)遺憾的告訴你,由于種種原因,那個(gè)成套的培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行的不是很好,甚至列出的一些培訓(xùn)計(jì)劃由于市場(chǎng)變化而壓根就沒(méi)有執(zhí)行過(guò)。
 
    無(wú)獨(dú)有偶,前不久,一家快速消費(fèi)品企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)也向筆者表達(dá)了同樣的困惑,他向筆者訴苦,說(shuō)他做的年度經(jīng)銷商培訓(xùn)計(jì)劃,總是月月擱淺,讓他郁悶不已,問(wèn)具體原因,他說(shuō)他們的培訓(xùn)計(jì)劃,完全是“跟著感覺走”,別的廠家都在做培訓(xùn)規(guī)劃,于是,老板也讓他們做培訓(xùn)規(guī)劃,可真正實(shí)施時(shí),老板卻說(shuō)花錢太多,緩一緩,然后就“石沉大海”,要不,就是在內(nèi)部選拔一些專業(yè)度不高的管理人員來(lái)培訓(xùn)。從而讓他精心制定的培訓(xùn)規(guī)劃“流產(chǎn)”。
 
    上面所描述的現(xiàn)象,在很多企業(yè)都是存在的。其實(shí),一些企業(yè)并不是沒(méi)有培訓(xùn)規(guī)劃,而是有規(guī)劃,但卻沒(méi)執(zhí)行。有規(guī)劃,沒(méi)執(zhí)行的具體原因不外乎:1、企業(yè)壓根就不重視培訓(xùn)。培訓(xùn)僅僅是一種“擺設(shè)”。是借以向外人炫耀或滿足企業(yè)虛榮心的“寶”。2、培訓(xùn)經(jīng)銷商是奢侈投資?,F(xiàn)在請(qǐng)一個(gè)知名專家培訓(xùn),一天下來(lái)上萬(wàn)元費(fèi)用,劃不來(lái)的。3、經(jīng)銷商忠誠(chéng)度不高,培訓(xùn)后不做了怎么辦?,F(xiàn)在的經(jīng)銷商“朝三暮四”,害怕經(jīng)過(guò)培訓(xùn),能力提高了之后“見異思遷”,讓企業(yè)“竹籃打水一場(chǎng)空”。4、很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)銷商是“隨大流”,并沒(méi)有把經(jīng)銷商的培訓(xùn)真正放到戰(zhàn)略的高度上來(lái)。而僅僅是趕時(shí)髦、追時(shí)尚的產(chǎn)物,因此,一些廠家對(duì)于經(jīng)銷商的培訓(xùn),很多是把它當(dāng)作一種“花瓶”,當(dāng)成一種“施舍”,因此,缺乏執(zhí)行的“根”,出現(xiàn)偏差便也是意料之中的了。
 
    其實(shí),隨著企業(yè)掌控渠道難度的加大,企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷商的培訓(xùn),一定要站在戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待。對(duì)此,要更多地把它看作是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資,而不是一種短期的投機(jī)取巧的行為。試想,國(guó)際著名的可口可樂(lè)、寶潔公司,每年都要投巨資培訓(xùn)經(jīng)銷商,目的何在呢?培訓(xùn)后的這些經(jīng)銷商不僅沒(méi)有“跑”掉,相反,他們更加忠誠(chéng)于可口可樂(lè)、寶潔公司,從而,讓這些企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利得以實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)要想更好地?cái)y手經(jīng)銷商開創(chuàng)未來(lái),就一定要把培訓(xùn)作為企業(yè)的戰(zhàn)略手段之一,除了必須要有年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃外,關(guān)鍵的是還要貫徹始終地執(zhí)行,再好的培訓(xùn)規(guī)劃,如果沒(méi)有執(zhí)行,一切都是零。
 
    誤區(qū)二:對(duì)培訓(xùn)期望值過(guò)高
    很多企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)銷商時(shí),往往對(duì)培訓(xùn)期望值過(guò)高,甚至把培訓(xùn)當(dāng)成“包治百病”的“萬(wàn)能藥”,認(rèn)為只要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行了培訓(xùn),提高了經(jīng)銷商的素質(zhì)和水平,市場(chǎng)銷量就會(huì)“蹭蹭蹭”地大幅度的上升,其實(shí),這僅僅是廠家片面的一廂情愿的想法。
一家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理告訴筆者,說(shuō)07年該企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用非但沒(méi)有增加,相反,相比去年,還下降了10%,問(wèn)及原因,老板說(shuō),去年的培訓(xùn)效果不明顯,銷售增長(zhǎng)量不是很大,所以……。嗚呼,還有如此評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的,筆者倍感郁悶。
 
    對(duì)于經(jīng)銷商的培訓(xùn)內(nèi)容,不外乎三種類型,一是觀念類的,引導(dǎo)經(jīng)銷商解放思想,與時(shí)俱進(jìn),時(shí)刻“跟黨走”;二是管理類的,提升經(jīng)銷商人財(cái)物以及市場(chǎng)的管理水平,促使廠商步調(diào)一致;三是實(shí)操類的,即技能類的,是指導(dǎo)經(jīng)銷商如何開發(fā)市場(chǎng)、如何鋪貨、如何維護(hù)客情等等;不同的培訓(xùn)內(nèi)容,其作用是不同的,因此,妄圖通過(guò)培訓(xùn)經(jīng)銷商,從而全面解決市場(chǎng)問(wèn)題,以此評(píng)價(jià)培訓(xùn),是不科學(xué)的,也是不正確的。
 
    培訓(xùn)的功能往往是“啟迪”、開拓思維、解決短期內(nèi)的一些突出的具有普遍性的問(wèn)題,但培訓(xùn)決不是“立竿見影”的“神藥”,因此,并不能“一針下去”,把企業(yè)的有關(guān)經(jīng)銷商和市場(chǎng)的所有大大小小的“病癥”都給治好了,它只能持續(xù)地而“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地對(duì)經(jīng)銷商出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)理。
 
    其實(shí),抱有這種想法的廠家說(shuō)明其對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)往往是一種投機(jī)心理,太過(guò)于功利,沒(méi)有把培訓(xùn)的作用與目的搞清楚。因此,在組織了培訓(xùn),與其預(yù)期的目的有偏差之后,就會(huì)對(duì)培訓(xùn)存在偏見。
 
    經(jīng)銷商培訓(xùn),是“慢工出細(xì)活”的工夫。需要持續(xù)不斷地對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)政策、業(yè)務(wù)技能、市場(chǎng)管理等方面的逐步提升,需要系統(tǒng)、持久地培訓(xùn),因此,需要辨證地去看培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果,而不是一時(shí)一事的表現(xiàn)。作為廠家,只有以一顆平常的心態(tài)來(lái)去看待經(jīng)銷商培訓(xùn),企業(yè)才能拋棄短見,才能真正地把經(jīng)銷商培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。
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