韋飛燕用堅持完成了花紅的三次創(chuàng)業(yè)。1999年,改制后第一次創(chuàng)業(yè)的花紅藥業(yè)通過花紅片以項目融資的方式獲得投資資金,產品大獲成功;2002年通過增資擴股引入上海復星醫(yī)藥;第三次是面臨醫(yī)藥行業(yè)的調整和商業(yè)模式的變化,花紅通過“斷臂療傷”的休克療法進行銷售渠道調整。這三次創(chuàng)業(yè)的成功,基本上奠定了花紅藥業(yè)目前在行業(yè)中的格局。
 
       隨著花紅藥業(yè)的“爛漫”,韋飛燕也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷“蛻變”。
 
       此前,有記者問她:“在工作中您會發(fā)脾氣嗎?”韋飛燕回答說:“創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)規(guī)模不大,流程較簡單,處理事情的方式也就相對簡單,有時發(fā)發(fā)脾氣問題就解決了,效率還挺高。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模不斷增大,業(yè)務流程相當復雜,企業(yè)管理變成了一個系統(tǒng)工程,需要有一套完整的激勵和約束制度,所有事情均對事不對人,我們總不能對ERP發(fā)脾氣吧。此時,在工作中發(fā)脾氣是于事無補的,相反會給團隊帶來不和諧的負面作用。”一個優(yōu)秀的企業(yè)經理人會在企業(yè)發(fā)展的不同階段學會不斷地調整工作風格,這樣才能推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
 
       2002年與上海復星醫(yī)藥合作,再次給韋飛燕插上了實現(xiàn)理想的翅膀。
 
       與上海復星醫(yī)藥的合作,韋飛燕收獲的不僅僅是資金。她說:“除了獲得發(fā)展所需的資金外,更重要的是,我們能吸收復星醫(yī)藥先進的管理理念和社會資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。”曾幾何時,無論是民企還是國企,資本的進入被稱為是“狼來了”。但是,現(xiàn)在很多企業(yè)、行業(yè)都盼望著“狼”的到來。
 
       對于目前醫(yī)藥行業(yè)并購、求并購的熱潮,韋飛燕認為這是行業(yè)發(fā)展的大趨勢。新醫(yī)改政策的相繼出臺以及我國醫(yī)藥產業(yè)國際化的需要,使得我國醫(yī)藥生產企業(yè)和流通企業(yè)現(xiàn)行的格局難以適應這種發(fā)展需要。而市場經濟也一定會促進社會的資源優(yōu)化。

 
       以國家戰(zhàn)略發(fā)展中醫(yī)藥
 
       《醫(yī)藥經濟報》:在今年的“兩會”上,您呼吁國家把發(fā)展中醫(yī)藥提升到一個戰(zhàn)略層面,積極推進中醫(yī)藥在我國醫(yī)改中發(fā)揮作用,您認為我國中藥產業(yè)發(fā)展所面臨的最直接問題是什么?
 
       韋飛燕:我國中藥發(fā)展面臨的最直接也是最艱巨的問題是質量控制體系的建立和完善,以及怎樣以政府為主導加大行業(yè)運營監(jiān)管。關于中藥質量控制體系的建立問題,也是關系到中藥能否持續(xù)發(fā)展并有所提升的關鍵。
      
       《醫(yī)藥經濟報》:您曾說中藥基礎研究要有所突破,靠企業(yè)單打獨斗是不行的,但現(xiàn)在國內企業(yè)非常分散,規(guī)模小,您對這個問題是不是有自己的想法?
 
       韋飛燕:目前,我國中藥企業(yè)的數(shù)量多、規(guī)模小,生存都比較困難,投入研發(fā)資金就更有限。雖然中藥產值從1985年到2008年實現(xiàn)了由23.6億元到2000億元的突破,增長了約90倍。但中藥技術卻沒有大的突破,目前多數(shù)還處在低水平重復階段。國家應該在中藥材資源豐富的地區(qū)建立多個國家級的中藥基礎研究基地,如對每一味中藥材的基礎成分和檢測方法進行研究,把研究結果提供給生產企業(yè)和研發(fā)企業(yè)資源共享,避免多頭研究同一項目而造成對有限資源的浪費。
 
       《醫(yī)藥經濟報》:從政策層面來看,您覺得中國制藥企業(yè)最需要獲得的產業(yè)扶持和社會環(huán)境應集中在哪些方面?從花紅的經營實踐來看,您目前仍面臨的難題是什么?
 
       韋飛燕:目前擾亂行業(yè)經營規(guī)范的最大問題是由于中藥質量控制體系不完善,導致市場上有較多的假冒偽劣產品出現(xiàn),這個問題的牽涉面很廣,是行業(yè)的一個頑癥。為此,我也曾建議通過全國人大常委會進行藥品質量專題調研,加大打擊假冒偽劣藥品,凈化藥品市場,保證我國藥品質量的安全、有效、可控,保證我國醫(yī)改的順利進行。
 
       《醫(yī)藥經濟報》:您此前在接受媒體采訪時提到,基本藥物出現(xiàn)短缺與我國的藥品定價機制不夠完善,以及各地被扭曲了的招標管理辦法有關。那您認為理想的定價機制、招標模式是怎樣的?藥物經濟學評價體系是不是定價的一個方向?
 
       韋飛燕:我認為,一套完善的藥品價格形成機制和招標管理辦法,其最核心的問題是要體現(xiàn)其公正性、公平性、合理性,以及科學性和實用性。一個有效的招標管理辦法不應該只以競價為目的,特別是當國家統(tǒng)一定價已經相對合理、科學的前提下,更不應該把價格再作為招標的考核指標。國家統(tǒng)一定價的基本藥物或醫(yī)保目錄,如果招標方式仍然采用競價為主的方式,勢必會出現(xiàn)低于成本價競標的惡性競爭,最終誰也無法長時間支撐負利潤的經營,這就是目前時不時會出現(xiàn)價廉常用藥短缺現(xiàn)象的根源之一。我個人認為藥物經濟學評估體系是科學合理定價的重要指標之一。 

 
       尋找意見領袖
       在采訪韋總的過程中,聆聽她中肯、實在而不失力量的談話,“意見領袖”這個詞就在記者腦中一閃而過。
 
       說起“意見領袖”,各行各業(yè)似乎都能找到代表人物。中國制藥業(yè)同樣需要企業(yè)領袖,但放眼于整個醫(yī)藥產業(yè),不可否認,當下鮮有醫(yī)藥“意見領袖”引領行業(yè)潮流。也許因為低調,也許因為行業(yè)的特殊性,也許因為大家都在觀望……
 
       IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》中說:“偉大的機構不是管理出來的,而是領導出來的。”這句話適用于企業(yè),同樣也適用于行業(yè)的發(fā)展。如果說某個行業(yè)總有一個為行業(yè)搖旗吶喊的“意見領袖”,相信這個行業(yè)的前進步伐會更大、更穩(wěn)。
       韋飛燕認為,我國醫(yī)藥生產企業(yè)和流通企業(yè)現(xiàn)行的格局均難以適應新醫(yī)改、及我國醫(yī)藥產業(yè)國際化需要。誠然,醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、技術水平低下,同質化競爭形成了惡性競爭局面;醫(yī)藥流通企業(yè)與生產企業(yè)情況相似,難以實現(xiàn)高效率低成本的物流配送。但當下,市場經濟會促進社會資源的優(yōu)化,同時國家也出臺一些行業(yè)政策,促進醫(yī)藥生產企業(yè)升級、淘汰或重組?；蛟S到那時候,醫(yī)藥業(yè)的“意見領袖”會慢慢出現(xiàn)于公眾的事業(yè)當中。