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李建新和他歷久彌新的情感經(jīng)營(yíng)

2010-12-07 09:45 來源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:作為晨牌藥業(yè)的董事長(zhǎng),他主張的是以溫馨的“家庭式”氛圍,無微不至的親情式關(guān)愛來提升晨牌藥業(yè)廣大職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和主人翁責(zé)任感。同時(shí)也促成了職工在為代理商客戶服務(wù)時(shí)的自覺和主動(dòng)?!?/p>

       作為晨牌藥業(yè)的董事長(zhǎng),他主張的是以溫馨的“家庭式”氛圍,無微不至的親情式關(guān)愛來提升晨牌藥業(yè)廣大職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和主人翁責(zé)任感。同時(shí)也促成了職工在為代理商客戶服務(wù)時(shí)的自覺和主動(dòng)?! ?/div>
 
  “在這莊嚴(yán)而喜慶的時(shí)刻,我想跟女兒女婿說三句話:第一句話是淡泊做人,淡泊就是平平淡淡過日子,做人就要實(shí)實(shí)在在做好人,做對(duì)國(guó)家有用的人,做對(duì)社會(huì)有益的人,做對(duì)家庭負(fù)責(zé)的人,做有情有義,知恩圖報(bào)的人。第二句話是踏實(shí)做事,踏實(shí)是一種美德,踏實(shí)的人讓人信賴,讓人尊敬,讓人感動(dòng)。踏實(shí)做事就是要從小事做起,但胸中必有大目標(biāo)。第三句話是恩愛持家:家是溫馨的港灣,是愛情的棲息地,是事業(yè)的加油站。持家就要勤儉樸素、尊老愛子、家庭和美;恩愛就是互相尊重,彼此包容,鐘愛一生。”
 
  上面這段話是今年10月10日,一個(gè)被稱為百年一遇、十全十美的最佳吉日,江蘇晨牌藥業(yè)董事長(zhǎng)李建新先生在其女兒結(jié)婚的答謝宴會(huì)致辭中,感動(dòng)了所有來賓的一段話。記者在答謝宴會(huì)上看到,李建新先生發(fā)表的一篇“千字感言”,情真意切,十分動(dòng)人,臺(tái)上的一對(duì)新人與臺(tái)下500多名來賓都流下了動(dòng)情的熱淚。
 
  李建新先生的“千字感言”通篇沒有華麗的辭藻,也沒有強(qiáng)加的煽情語(yǔ)句,用的是最樸素的語(yǔ)言表達(dá)了最真摯的情感,那就是父愛。很值得為人父母者、做人兒女者品味、體會(huì)。
 
  父女之情其實(shí)是很糾結(jié)的一種情感,女兒呀呀學(xué)語(yǔ)時(shí)的稚氣、接送上學(xué)時(shí)的艱辛、上大學(xué)時(shí)的天倫之樂。一張愛心地圖,濃縮了二十多年來父女間深深的情誼。一切仿佛就在昨天,而一切卻都又轉(zhuǎn)瞬即逝,令人感懷。女兒長(zhǎng)大了,總有離開父母,離開家庭的那一天,去追尋自己的幸福。父親縱有再多的不舍和無奈,也只能祝福和期盼了。
 
  由此,筆者想起前幾年讀過的李建新先生的另一篇親情力作——《我的父親母親》。“天下所有的父母,誰不希望讓兒女們膝前盡孝,晚年陪伴。而子女們難道就真的忙到抽不出一丁點(diǎn)時(shí)間去盡一份孝心了嗎?”“父母對(duì)子女的情意是路一樣的長(zhǎng),而子女對(duì)父母的情意僅象橋一樣的短。養(yǎng)育之恩這簡(jiǎn)單的四個(gè)字背后是父母含辛茹苦的一生和多少沉甸甸的期盼!”“我自忖,我欠父母的太多。事實(shí)上,天下所有的子女都欠父母的太多。以前曾經(jīng)以為總有機(jī)會(huì)可以補(bǔ)償,而現(xiàn)在卻為時(shí)已晚,追悔莫及了。所以,我真誠(chéng)希望所有像我一樣曾經(jīng)以忙為借口的子女們,能抽點(diǎn)空閑,?;丶铱纯?老人真的不圖什么回報(bào),只要看一眼,知道子女平平安安,就已經(jīng)是心滿意足了……”讀著這些滾燙如剛從心口蹦出的話語(yǔ),一位知性重情、視企業(yè)如家的老總形象在記者腦海里漸次清晰起來。
 
  “衣食父母法則”詮釋客戶服務(wù)理念
  感受答謝宴會(huì)的動(dòng)人場(chǎng)景,品讀這位晨牌集團(tuán)老總的親情力作,不禁令人聯(lián)想到晨牌藥業(yè)的企業(yè)文化和李建新先生在公司大力倡導(dǎo)的客戶服務(wù)理念。
 
  “家是小天下,企業(yè)大家庭”這個(gè)道理,相信很多企業(yè)家都明白,但能真正把家庭式的親情和企業(yè)管理中的人性化關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來、把關(guān)愛客戶做得如同關(guān)愛親人一樣的卻并不多見。這除了企業(yè)上下要有統(tǒng)一的理念和持續(xù)性計(jì)劃外,更重要的是要有保證讓理念變成行動(dòng)、計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)的制度約束和可操作性程序安排。在這一點(diǎn)上,晨牌藥業(yè)專門面向代理商客戶的““衣食父母法則”尤其值得推崇。
 
  作為致力于打造中國(guó)藥品銷售純代理模式第一品牌的晨牌藥業(yè),“遠(yuǎn)景營(yíng)銷”是其行動(dòng)指南。“遠(yuǎn)景”二字,其實(shí)就包含了企業(yè)客戶服務(wù)的基本原則和最終目的,為代理商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“遠(yuǎn)景營(yíng)銷”成功的關(guān)鍵因素。在此理念指導(dǎo)下,晨牌藥業(yè)視代理商為“衣食父母”,并將其作為營(yíng)銷中心創(chuàng)建星級(jí)服務(wù)的指導(dǎo)原則,始終把與代理商合作共贏放在第一位,為代理商提供細(xì)致、周到的服務(wù)。比如在工作中,堅(jiān)持主動(dòng)與代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,為代理商節(jié)省通訊費(fèi)用;在有關(guān)費(fèi)用的報(bào)支上,營(yíng)銷中心在收到代理商符合要求的票據(jù)后,48小時(shí)內(nèi)將費(fèi)用打入其帳戶;當(dāng)代理商有緊急和特別業(yè)務(wù)需要時(shí),工作人員經(jīng)常犧牲個(gè)人的休息時(shí)間,在8小時(shí)外和節(jié)假日照常為其提供及時(shí)服務(wù);碰到代理商脫貨時(shí),還用快件發(fā)貨,寧可提高自己的成本,也要把代理商的利益放在第一位。高質(zhì)量的星級(jí)服務(wù),使晨牌藥業(yè)得到了廣大代理商的一致認(rèn)同和贊賞。
 
  “相互感激法則”打造合作共贏新格局
  李建新先生認(rèn)為,生產(chǎn)商和代理商的利益是趨同而不是競(jìng)爭(zhēng)。“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”,利益驅(qū)動(dòng)使醫(yī)藥市場(chǎng)出現(xiàn)了很多怪異的現(xiàn)象:生產(chǎn)企業(yè)用高額的利潤(rùn)來吸引代理商的加盟,當(dāng)代理商實(shí)現(xiàn)了自己的任務(wù)計(jì)劃后,生產(chǎn)企業(yè)夸下的??谕荒軆冬F(xiàn)。于是乎,無休止的利益糾紛成為生產(chǎn)商與代理商的矛盾之源。晨牌藥業(yè)的“相互感激法則”是建立在與代理商利益一致的基礎(chǔ)上,建立可持續(xù)贏利的經(jīng)營(yíng)模式,擁有具有市場(chǎng)前瞻性的經(jīng)銷產(chǎn)品,提供與信息時(shí)代和行業(yè)特征相適應(yīng)的個(gè)性化服務(wù),確保品牌和渠道的長(zhǎng)期增值共享,構(gòu)筑每一個(gè)代理商夢(mèng)寐以求的遠(yuǎn)景。“遠(yuǎn)景平臺(tái)”的出現(xiàn),為更多研發(fā)機(jī)構(gòu)的新品上市提供了可能,也使研發(fā)、生產(chǎn)、銷售原本不同的發(fā)展遠(yuǎn)景得以相對(duì)協(xié)同。
 
  人是有情感的,代理商首先是“人”,然后才是“商人”。因此,生產(chǎn)商與代理商之間以情感作為紐帶,用感情來維系、加深雙方之間的合作,是一種比利益驅(qū)動(dòng)更有效的合作方式?,F(xiàn)在,把合作共贏作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)的“遠(yuǎn)景營(yíng)銷”模式已基本上被代理商所認(rèn)知并接受,這其中,情感交融基礎(chǔ)上的相互感激,產(chǎn)生了巨大的作用?;谶@種目標(biāo)的一致,理念的認(rèn)同,情感的交融,由晨牌藥業(yè)為主體與產(chǎn)業(yè)投資者、新藥研發(fā)者、產(chǎn)品代理商合作打造的全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具規(guī)模,江蘇漢晨藥業(yè)有限公司、晨牌邦德藥業(yè)有限公司、江蘇萬高藥業(yè)有限公司、晨牌大藥房連鎖、致晨生物工程有限公司等,都是這種合作共贏的成功典范。
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Tags:晨牌藥業(yè) 李建新 客戶 企業(yè)管理

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