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藥企高管如何讓下屬真正“懂你”(2)

2010-12-24 09:49 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (1) 點擊:

核心提示:你的領(lǐng)導(dǎo)觀點不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針,那就應(yīng)該很好地找準(zhǔn)原因,拿出滿足下屬合理要求的方法與藝術(shù),讓下屬真正“懂你”。

,對于不同的下屬、職能部門與單位組織,各自有著不同的要求,他們中許多人總想著“家大業(yè)大,浪費點沒啥”,總想著多吃、多拿和多占。
 
對于手心手背都是肉的下屬和下屬職能部門,高管此時更應(yīng)該清醒意識到,這些下屬們都在相互暗自較勁、作對比,同時也在與高管“暗戰(zhàn)”,看看你是不是偏聽偏信,心有所屬。一旦高管有偏向和不公平,則會引爆“巴爾干”導(dǎo)火索,下屬會有不盡的煩惱與強詞奪理的數(shù)種理由羅列。
 
說到這里,許多藥企高管或許者碰到了這樣的問題,有些領(lǐng)導(dǎo)被當(dāng)作“風(fēng)箱里的老鼠——兩頭受氣”或“熱鍋上的螞蟻——焦頭爛額”。而高管此時需要借用時間管理中的“輕、重、緩、急”,來解決下屬的需求。先考慮亟待解決的事宜,然后依次逐步解決,不能僅從要求者個人角度考慮,還要從本單位、本部門的全局來衡量。
 
3.從實際出發(fā)審慎處理是非
作為企業(yè)高管,下屬在許多方面是依賴自己的直接上屬領(lǐng)導(dǎo),因為不僅是對公還是對私而言,高管給下屬下達(dá)指令、分派工作任務(wù)的同時,下屬也在考驗高管的水平與能力。以便使起點省事化、過程簡單化、結(jié)果滿意化,他們會因此而提出各式各樣的理由、要求與條件以達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。如果高管滿足,則會受到下屬的感激、支持與擁護,如果滿足不了,則會被下屬認(rèn)定為不支持工作,即使達(dá)不成目標(biāo)也會找出一大堆辨駁的理由。
 
對待下屬的要求,必須先判別是否合理,不僅根據(jù)自身的能力量力而行,而且還要從本單位實際出發(fā)去考慮,不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體的利益,或影響單位的長遠(yuǎn)發(fā)展大計。如果是自己能力范圍內(nèi)爭取得到的,是合理的,則要大力甚至是全力支持,這也直接關(guān)系到你的業(yè)績。經(jīng)過認(rèn)真判斷,如果下屬提出的理由與條件是非份的,不科學(xué)的,高管一定不要拖泥帶水,要做“黑面包公”,斷然拒絕,不要怕得罪下屬,這也會顯示出高管的果斷與分明,今后下屬也不會再提出類似的要求,反而會尊重你。
 
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Tags:藥企高管 團隊

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