把一個顏色完全轉(zhuǎn)亂的魔方轉(zhuǎn)成六面六種顏色，你能想到幾種方法？

曾看過一篇《用魔方招聘》的故事，大意是某軟件公司老總招聘員工，考題是把一個顏色打亂的魔方轉(zhuǎn)成六面六種顏色。老總的用意意識考察應(yīng)聘者的才智，二是根據(jù)其答案把應(yīng)聘者安排到適合的職位。故事的寓意不是教我們玩魔方，而是說明那些看似紛繁復(fù)雜、難以深入了解把握的事物，都可以用很多方法來輕松解決。故事用在企業(yè)管理上，同樣可以得到很多啟示。 

對每個企業(yè)老板來說，員工的思想心理就像一個隨時會被轉(zhuǎn)亂顏色的魔方，常常令老板們感到紛繁復(fù)雜，難以深入了解和把握。外界的因素常會導(dǎo)致員工心理浮動，如家庭變故導(dǎo)致員工消極悲觀，因情感問題而失去信心，外界的誘惑會導(dǎo)致員工心生離意，這一切都會造成管理難度。如何讓亂了色的魔方統(tǒng)一顏色，也就是如何將員工紛繁復(fù)雜的心理適時疏導(dǎo)，調(diào)整到正常的良性狀態(tài)，從而進行有效的管理。我們不妨以故事中將魔方轉(zhuǎn)成六面六色的方法來分析一下。 

第一個方法：拿油漆把魔方的每個面刷成一種顏色 

管理智慧：用積極向上的思想改變心理狀態(tài) 

用油漆把魔方的每個面刷成統(tǒng)一的顏色，在故事中是個非常有創(chuàng)意的方法。用于管理即是用規(guī)范的事物來影響不規(guī)范的事物，用積極向上的思想調(diào)整員工不斷變化的心理狀態(tài)。就像汪國真的詩句：博大能夠稀釋憂愁，深色能夠覆蓋淺色。“油漆”就是經(jīng)營者向員工灌輸?shù)姆e極向上的思想，包括企業(yè)文化、做人原則、處世方法等。員工的年齡普遍偏小，他們的成長需要經(jīng)營者不斷進行正面教育。當然“油漆”有了不用也不行，要不斷的刷才能變不規(guī)范為規(guī)范，教育要隨時隨地，滲透到員工行為的方方面面。 

案例解析：某美容院有位美容師，各方面能力一直不錯，但自從因感情破裂離婚以后，就變得非常消沉，工作效率一落千丈。她想過離開這個地方到一個全新的環(huán)境中將一切遺忘，甚至有過輕生的念頭。她的同事包括顧客都認為她很難走出這個陰影。然而令所有人沒想到的是，短短3個月時間，她就恢復(fù)了原先開朗、自信、活潑的性格。 

問及其中的奧秘，她很感慨的說：“我很幸運，是美容院的企業(yè)文化氛圍和老板的教育拯救了我。我心中那點陰影，與愛的陽光相比，真是太微不足道了。每天只要到了做晨操的時間，一聽到《我真的很不錯》、《感恩的心》的音樂響起，我就什么煩惱都忘了；背誦企業(yè)使命、經(jīng)營理念和服務(wù)理念的時候，我心里就只有一個念頭——決不能放棄！因為自己還肩負著很多責(zé)任；每天早晚開例會的時候，老板都會給我們念勵志格言，講哲理故事，或者聊我們美容院未來的發(fā)展大計，并征求我的意見，讓我感到自己很受重視；其他同事沒有因為我目前的狀況而否定我、嘲笑我，而是幫助我，鼓勵我，這一切都讓我感動萬分。 

環(huán)境能改變?nèi)?，我們美容院無時不有、無處不在的真、善、美的教育和美好的氛圍，都在潛移默化中影響著我，讓我很快走出了心理陰影。”　　　

第二個方法：把魔方拆開，再一個一個安上去 

管理智慧：打破舊我，塑造新我 

故事中軟件公司老總假設(shè)的另一個把魔方變成六面六種顏色的方法就是把魔方拆開，再根據(jù)顏色把小塊塊一個個安上去。這在管理中就是“打破舊我，塑造新我”的方法。 

案例解析：美容師與老板溝通的時間少，而且美容師通常不愿或者不敢對老板說心里話，這其中固然有年齡的差異、地位的懸殊，但更多的原因則是老板與美容師溝通不徹底造成的，也就是雙方?jīng)]有把心“拆開”。要么是老板“說教”的成分多，美容師敞開心扉的時間少；要么是美容師說些應(yīng)付老板的話，因某些原因不主動敞開心扉。這種溝通的隔閡造成老板不知道美容師的問題出在哪里，美容師覺得老板不理解自己，不是自己的“伯樂”，雙方都很苦惱。 

對于這個問題，老板要像故事中那個勇于把魔方打破的應(yīng)聘者一樣，經(jīng)常與每一個美容師進行溝通，把美容師的心理剖析透徹，并根據(jù)剖析的結(jié)果把心理重新梳理好，即讓美容師“打破舊我，塑造新我”。而且不管員工表現(xiàn)出來的心情如何，都要定期交流，有的員工表面上看整天都非常快樂，但內(nèi)里也許產(chǎn)生了心結(jié)，老板卻渾然不知，還以為員工干得很開心。員工的問題得不到有效解決，員工與員工之間就會互相發(fā)牢騷，美容院的氛圍就進入惡性連鎖反應(yīng)；反之，如果雙方經(jīng)常溝通，老板就有機會及時拆開美容師糾纏的“心結(jié)”，并將它理順，一方面可以讓美容師了解到做老板的不易，從而珍惜現(xiàn)有的工作機會并增強責(zé)任感，另一方面能體現(xiàn)出老板不僅是美容師的領(lǐng)導(dǎo)者，還是她們的“知己”，從而建立起長久穩(wěn)固的關(guān)系?！　　?/p>

第三個方法：請教高人 

管理智慧：給員工不斷的充電機會來鞏固管理 

所謂“借力使力不費力，借腦用腦沒煩惱”，請教高人把魔方轉(zhuǎn)好，可謂棋高一招。 

案例解析：作為美容院的老板，一定要學(xué)會借力。如給員工訂閱報刊購買書籍；鼓勵員工參加美容行業(yè)比賽等；美容院也可以邀請自己在各行各業(yè)工作的朋友來給美容師講課、溝通；老板如有參加培訓(xùn)的機會，可以輪流帶美容師是一起去?？傊o員工不斷的充電機會，讓美容師感覺工作非常充實，而不是每天只是機械性的服務(wù)，同時能增強老板的個人魅力，讓美容師對老板充滿敬仰。 

很多老板都會有這樣的疑慮：經(jīng)常給員工充電，會不會把她培養(yǎng)好了，她卻“飛”了？其實不然，員工選擇離開決不是單方面的原因，一定是所有不良因素的總合。所以只要是品行端正的美容師，都不會因自己學(xué)成了而“飛”走，對培養(yǎng)過自己的老板，大多數(shù)員工都會心存感恩之心，之所以離開，肯定另有其他原因?！　　?/p>

第四個方法：拿一個新魔方 

管理智慧：人員的汰舊換新 

在把魔方轉(zhuǎn)成六面六種顏色的方法中，最經(jīng)典的莫過于在故事的結(jié)尾，應(yīng)聘者任何假設(shè)的方法都沒有使用，而是直接拿了一個新魔方過來！給管理者的啟示則是，當任何方法都用過后，你的員工仍然情緒滿腹、消極怠工，甚至已經(jīng)影響到了其他美容師，那么你就可以毫不猶豫的讓她走人，哪怕她是你的老員工，曾為美容院的發(fā)展立下過汗馬功勞。有時候功臣往往會成為罪人，所以老板要把招聘新人當成一項長期任務(wù)。經(jīng)常招聘對美容院來說非常有利，能不斷為美容院注入新鮮血液，提高效益。 

案例解析：筆者認識一位信陽的美容院老板，她的美容院已經(jīng)開業(yè)3年了，有幾個老美容師3年來一直忠心耿耿的跟著她。然而令她苦惱的是，只要美容院招了新人，這幾個老美容師就抱成團排擠新美容師，直到把新美容師擠走。她原先很重視招聘，但由于發(fā)現(xiàn)新美容師總是干不長久就不再招聘了，她的想法是老美容也夠用，手法又好，又忠心，沒有再招新人的必要了，所以她的店一直是那幾個美容師在“掌管”。和她同時開美容院的現(xiàn)在要么店面擴大了，要么做了代理商，有的甚至開了公司，只有她3年來處于原地踏步狀態(tài)。直到終于出了事，她才知道自己不招聘新人的做法是多么愚蠢！出的“事”是兩個跟了她3年的美容師有一天突然說要辭職，理由是想去其他城市闖一闖！多次談話無果后，她只能看著自己認為最忠心的兩個美容師離開。她還發(fā)現(xiàn)另一個老美容師經(jīng)常是上午10點來下午3點就走，無組織無紀律，她怎么警告也沒有用，很有些“有恃無恐”。就連店里的顧客也對她說，該把這個美容師辭掉，因為這個美容師盡起負面作用！如果不是這個美容師的做法到了連顧客都看不下去的地步，她還下不了決心把這個美容師辭掉。開始她還很擔心，怕招不來比辭掉的美容師更好的人員，可事實證明她的擔心是多余的，通過很多渠道發(fā)出招聘信息后，她招到了一批技術(shù)和心態(tài)都不錯的美容師。由于吃過美容師集體辭職的“虧”，所以這個老板現(xiàn)在經(jīng)常招聘，目前她店里的美容師都很有競爭意識，工作效率很高，管理起來也不難，業(yè)績自然是節(jié)節(jié)攀升。