首頁(yè) > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營(yíng)

優(yōu)秀的企業(yè)如何培育卓越的營(yíng)銷文化(3)

2011-04-14 10:12 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 營(yíng)銷尤其是銷售人員,往往是業(yè)績(jī)與物質(zhì)導(dǎo)向。很多企業(yè)的營(yíng)銷人員低薪都比較低,然后倡導(dǎo)“不管白貓黑貓,逮住老鼠就是好貓”的營(yíng)銷文化,這樣的結(jié)果是,大家就喜歡不擇手段地通過(guò)各種方式拿客戶,然后獲得高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

物質(zhì)的需求最容易實(shí)現(xiàn),但最不容易滿足,物質(zhì)需求是無(wú)止境的,而且營(yíng)銷人員時(shí)間長(zhǎng)了很容易對(duì)工作失去激情,往往停留在已有的關(guān)系上吃“老本”,時(shí)而久之,工作就失去了成就感,價(jià)值觀也會(huì)迷失,從而導(dǎo)致人心浮動(dòng)、業(yè)績(jī)下降。為了讓工作充滿了新鮮感和成就感,可以將營(yíng)銷人員的工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)進(jìn)行變化,這樣既避免了客戶過(guò)于依賴某個(gè)營(yíng)銷員,又可以讓工作更豐富化。但這樣做同時(shí)要避免由于工作的變動(dòng)而引起營(yíng)銷人員的變動(dòng),這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的心態(tài)掌控和工作把握。 

第三步:制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 

 理念和制度都不會(huì)自發(fā)的執(zhí)行,這也是困惑很多管理者的地方。很好的理念得不到貫徹執(zhí)行,都是廢話而已。要讓營(yíng)銷文化成為營(yíng)銷管理的一部分,就必須將文化量化、目標(biāo)化,并且與考核結(jié)合起來(lái)。 

對(duì)于營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō),文化并不是單獨(dú)作為一個(gè)職能來(lái)出現(xiàn)的,而是融合在具體的營(yíng)銷工作中,比如我們提“客戶導(dǎo)向”,那就可以分解為兩類指標(biāo),量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和不可量化的關(guān)鍵行為指標(biāo)。 

   供參考的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo): 

新客戶開發(fā)率 

 老客戶滿意度 

  新客戶滿意度 

客戶投訴率 

 供參考的關(guān)鍵行為指標(biāo): 

客戶拜訪及時(shí)有效 

客戶關(guān)系的維護(hù)完善度 

客戶資料庫(kù)的完善度 

 客戶導(dǎo)向的價(jià)值觀遵從度 

 除了要有考核指標(biāo)外,還應(yīng)該有具體的行動(dòng)計(jì)劃,比如每天拜訪多少客戶、資料庫(kù)的及時(shí)更新和維護(hù)等等。營(yíng)銷文化的建設(shè),除了客戶導(dǎo)向,還需要有團(tuán)隊(duì)精神,這些都應(yīng)該是營(yíng)銷文化建設(shè)的重點(diǎn)。 

塑造卓越的營(yíng)銷文化,應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),企業(yè)擁有了一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),那離成功就不遠(yuǎn)了。

 

上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 單頁(yè)閱讀

Tags:營(yíng)銷文化 企業(yè)文化 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

責(zé)任編輯:蕓兒

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved