言。其判斷標準不是科學和技術，而是經濟或社會的一種變化，是一種價值。

我們之所以高度強調管理創(chuàng)新，是因為企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少資金可以借，缺技術、少裝備可以買，缺少新觀念、新模式可以學習可以試，唯獨確保企業(yè)新思維、新模式得以順利實現的制度建設必須靠自己。而這種制度建設的核心，就是企業(yè)持續(xù)進行管理創(chuàng)新的能力。　　

問：這些年來，輔仁集團走的是一條兼并重組快速做大的道路，在這個過程中，是怎么進行創(chuàng)新的？

朱文臣：創(chuàng)新是必走之路，真正的創(chuàng)新還是要由產品來承載。只有創(chuàng)新上來了，企業(yè)的產品結構才能逐漸地調整。真正的品牌，像三星，是不斷增加產品的技術含量，來打造品牌的。

我們做藥的目標，就是要擁有自己的品種，擁有自己的知識產權，有自己的品牌。只有有了自己的知識產權，有了創(chuàng)新的能力，才能保住自己的品牌，不然自主不了。

輔仁這些年在不斷的兼并重組中，一直堅持走創(chuàng)新之路。目前輔仁的自主知識產權的產品占10%。創(chuàng)新，在輔仁是個漸進的過程。企業(yè)首先要保生存，并且要保證在生存過程中怎么生存得好，又不失目標。

這些年來，雖然我們靠兼并重組獲得很多品種，但在這同時，我們一直積極地自主開發(fā)新產品。我們已經建立了比較完善的研發(fā)和創(chuàng)新平臺，并與多家研究院所、高校建立了廣泛的產學研合作關系，有效支撐了輔仁快速、持續(xù)、健康的發(fā)展?！　?/p>

問：企業(yè)一步步走來，完成了在品種上的戰(zhàn)略布局。展望未來，您將從哪些方面來把握企業(yè)的脈動，推動企業(yè)走向更高遠的未來？　　

朱文臣：我們做的是藥。制藥企業(yè)的核心是品種，使你的品種能夠做好的是質量，使你的品種能夠買好的是品牌和網絡。要想使你的品種到老百姓手中，需要完善的營銷網絡，需要品種的塑造，這是整個價值鏈的運作過程，對于企業(yè)來講，這才是不可或缺的。

這些年來，我們從無到有搭建了一個平臺，下一步的重點就要完善品牌、壯大這個平臺。企業(yè)的知識產權、虛擬資產需要提升，品牌、技術、創(chuàng)新能力、管理能力都需要提升，這些對企業(yè)實現經濟和社會效益，以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關重要，這就是我們現在要做的。

在這個過程中，要學會加減法，不需要的剔除掉、剝離，需要的繼續(xù)加強投入。朝著一個目標去做，不是簡單的資產和項目的堆積，而是最終要把核心資產做好，把主業(yè)做強、做大。

在產品質量方面，我們秉承兩個讓位的原則：當產量和質量發(fā)生矛盾的時候，產量讓位質量；當成本和質量發(fā)生矛盾的時候，成本讓位質量。

在經營方面，別人在進行模式的創(chuàng)新，我們只關注于模式的組合。　　

問：在目前已初步構建起了多品種、大產能、廣覆蓋的發(fā)展平臺之后，輔仁藥業(yè)下一步將怎樣通過創(chuàng)新，實現“全球通用名藥中國制造商”這個戰(zhàn)略目標？　　

朱文臣：目前，輔仁集團藥業(yè)板塊已經形成了中西藥制劑、原料藥、生物制藥等多門類、多機型的綜合性制藥公司，制劑生產能力居全國前列。在不斷壯大的過程中，輔仁集團實施的是以結果為導向的整合戰(zhàn)略。同時，在品牌建設上依靠創(chuàng)新培育企業(yè)的核心競爭力，憑借核心競爭力塑造知名品牌，憑借知名品牌提升自身的競爭優(yōu)勢和無形資產。

 在完成第一步戰(zhàn)略目標的基礎上，輔仁啟動了第二部戰(zhàn)略——“破解專利藥戰(zhàn)略”。我們下力氣對即將到期的專利藥進行仿創(chuàng)，并按照美國FDA等國際醫(yī)藥生產標準進行生產，把輔仁的產品打入西方主流市場。最后，輔仁集團將實施第三步進行突破性創(chuàng)新，研制出受國際承認的專利藥，完成企業(yè)由醫(yī)藥制造向醫(yī)藥創(chuàng)造的轉變，實現輔仁由區(qū)域性品牌向全國性品牌的跨越，為輔仁最終成為國際性品牌奠定基礎。

一直以來，輔仁始終立足百姓需求，以生產老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的產品為己任。隨著這個目標的實現，我們在市場上、在招標中具有了競爭優(yōu)勢，并且這種優(yōu)勢越來越明顯。