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藥企“管理專家”愛出色的華麗轉(zhuǎn)身(3)

2011-04-21 10:18 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:王運啟我要評論 (0) 點擊:

核心提示:一是管理者為專業(yè)技術(shù)出身,將技術(shù)做到極致后,在機會合適時得以晉升,從技術(shù)人員過渡到企業(yè)管理者;二是小老板依靠游擊隊式的小本經(jīng)營,逐漸使自己從私業(yè)主達到醫(yī)藥企業(yè)家的轉(zhuǎn)變;三是經(jīng)營者本身具有管理方面的天賦,不論是在哪家藥企,均可擔(dān)當重要領(lǐng)導(dǎo)角色。

一是及時更新自我。這種更新不是對知識的更新,而是對現(xiàn)實的研判,避免固步自封,忘乎所以,自覺融入醫(yī)藥市場競爭的大舞臺。

二是為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化帶來的必要的管理知識與技能的更新需求,重塑自我。

三是真正實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,有完善的、科學(xué)的法人治理。

 四是勇于舍棄原來的知見和一些固定思維習(xí)慣,勇于拋棄落后的、不合時宜的管理做法。 

五是管理創(chuàng)新,適應(yīng)新環(huán)境,不斷進行自我提升和自我實現(xiàn)。

一位出色的管理者需要時刻進行反思,思考如何將所學(xué)、所聞用于自己的職能,反思還能使管理者將想法和新技術(shù)融入自己的腦海,直到成為“管理專家”。

結(jié)束語  

激烈的市場競爭,時刻考驗高管的綜合能力,技術(shù)型專家是企業(yè)的寶貴資源,當他們站上管理層的高位,或許會歷經(jīng)一些迷失,但希望迷失是短暫的,管理有成就,員工有歸屬,才是企業(yè)發(fā)展與自我價值實現(xiàn)的終極路徑。 

 

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Tags:醫(yī)藥市場 藥企管理 醫(yī)藥企業(yè)

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