2010年底至2011年初，本土藥企知名的職業(yè)經(jīng)理人夏祥、王軍平、李志民、胡雪峰、王偉、關(guān)平等等紛紛離職履新，接著在外資藥企多年的趙宏、關(guān)暉、董權(quán)等等也紛紛更換職業(yè)跑道。這不同于往年醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人之間的“輪班換崗”，外企、國(guó)企、民企之間的跨界、跨行、跨角色的人事更迭是主旋律。

　　中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)人群體大致可以分為外企、國(guó)企、民企三個(gè)群體。這三個(gè)群體在興起之初，壁壘森嚴(yán)，各自為政，交流很少，運(yùn)行著完全不同的三套職業(yè)規(guī)則；在很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)企經(jīng)理人缺少流動(dòng)，外企經(jīng)理人互相換崗，少數(shù)外企經(jīng)理人通過(guò)跳槽民企來(lái)謀求高薪、躍升職位，民企經(jīng)理人和老板之間互炒魷魚(yú)，基本上是人事變動(dòng)的主要緣由，但是現(xiàn)在情況顯然發(fā)生了巨大的變化。

　　不平靜的2011年，會(huì)是中國(guó)醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展史上一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　自立門(mén)戶

　　“職業(yè)經(jīng)理人跳槽一般是為了三個(gè)原因。第一個(gè)是改善環(huán)境，體現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得與自身能力相匹配的薪酬收入；第二個(gè)是改進(jìn)地位，在獲得更高收入的同時(shí)，提升職位；第三種也是現(xiàn)在新興的一種趨勢(shì)，就是改變身份，要當(dāng)合伙人、股東。”一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析道。

　　夏祥的選擇就是為了第三個(gè)原因。夏祥曾在神威藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)等企業(yè)擔(dān)任高管，兩年前加盟振東制藥，擔(dān)任總經(jīng)理；振東制藥上市未滿三個(gè)月，夏祥正式請(qǐng)辭。據(jù)了解，他將與一個(gè)投資方合伙成立一家醫(yī)藥公司，自立門(mén)戶。

　　“改善環(huán)境已經(jīng)談不上了，職業(yè)經(jīng)理人做到一定年頭，收入是滿意了。改進(jìn)地位也談不上了，職業(yè)經(jīng)理人的職位也做到頭了。論經(jīng)歷有了，論年紀(jì)也有了。”關(guān)平提出這樣的自問(wèn)，“職業(yè)經(jīng)理人的終點(diǎn)是什么？”

　　年初離職的一位外企職業(yè)經(jīng)理人的想法頗有代表性：“讀了17年書(shū)，替這一家外企服務(wù)了17年，我今年43歲，離退休還有17年，我想在這17年里干點(diǎn)自己的事情了。”

　　如果2005年付鋼從麗珠離職創(chuàng)業(yè)還算非典型案例，那么2011年，我們所聽(tīng)到的每10個(gè)職業(yè)經(jīng)理人離職的原因里就有5個(gè)是打算自行創(chuàng)業(yè)的。“現(xiàn)在市場(chǎng)的機(jī)會(huì)很多，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展到了一定階段，往往會(huì)覺(jué)得運(yùn)用自身的人脈、品種資源，創(chuàng)建新的事業(yè)，自個(gè)兒當(dāng)老板，現(xiàn)在是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。”一位受訪的職業(yè)經(jīng)理人告訴本刊記者。

　　近年來(lái)，資本、熱錢(qián)在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的活躍對(duì)于這一波潮流無(wú)疑是一個(gè)巨大的推助力。一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)是，2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)新上市公司超過(guò)40家，創(chuàng)業(yè)板放行，上市的醫(yī)藥企業(yè)往往可以獲得70倍以上的市盈率。在這個(gè)大背景下，醫(yī)藥投融資更是所有PE項(xiàng)目熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)，無(wú)論是數(shù)量還是金額都在井噴似的增長(zhǎng)。醫(yī)藥行業(yè)投融資項(xiàng)目空前活躍，各路外資的、國(guó)資的、民間的熱錢(qián)在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)里，地毯式地搜索可供投資的醫(yī)藥項(xiàng)目。

　　在這個(gè)方興未艾的市場(chǎng)中，那些曾經(jīng)在大型制藥企業(yè)中擔(dān)任高管，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈的人才具有強(qiáng)大的號(hào)召力。最刺激職業(yè)經(jīng)理人的效果是，這種熱潮在很短的時(shí)間內(nèi)可以制造出一大批億萬(wàn)、千萬(wàn)富翁。造富運(yùn)動(dòng)的大興，使得這些高層職業(yè)經(jīng)理人總是可以不斷地接到各路資本方提出來(lái)的各種條件的召喚。對(duì)于激進(jìn)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就是機(jī)會(huì)的時(shí)間窗。

　　與成熟市場(chǎng)不同，新興的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)有著強(qiáng)烈的本土色彩。在歐美等醫(yī)藥市場(chǎng)，也許很難想象職業(yè)經(jīng)理人群體與創(chuàng)業(yè)者群體的重疊。但在中國(guó)，經(jīng)驗(yàn)和資源往往就是進(jìn)入資本市場(chǎng)的敲門(mén)磚。

　　但是經(jīng)營(yíng)與管理總是不同的，經(jīng)營(yíng)需要充分的空間做任何決策。職業(yè)經(jīng)理人們被資本激蕩著往創(chuàng)業(yè)的道路上走，但并不是優(yōu)秀的經(jīng)理人就可以成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者的。“職業(yè)經(jīng)理人更換跑道者需要逐漸適應(yīng)，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的選擇不盡相同。但無(wú)論如何，這是醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人自身價(jià)值覺(jué)醒的過(guò)程，可以嘗試。”

　　外企“被圍剿”

　　一年前，曾擔(dān)任IMS中國(guó)區(qū)總裁、默沙東中國(guó)區(qū)總裁、麥肯錫高管的張業(yè)泓跳槽先聲藥業(yè)，就任先聲藥業(yè)總裁。2011年初，諾華制藥中國(guó)區(qū)原高級(jí)副總裁兼上海公司總經(jīng)理趙宏在先聲藥業(yè)履新常務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)分管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

　　實(shí)際上，先聲藥業(yè)對(duì)于外企職業(yè)經(jīng)理人的偏好只是一個(gè)代表性的例子。中國(guó)本土藥企在高速發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程中，從跨國(guó)藥企中國(guó)區(qū)挖角已經(jīng)早已成為趨勢(shì)。張業(yè)泓和趙宏的經(jīng)歷，只是一類(lèi)外企職業(yè)經(jīng)理人的縮影。

　　2010年12月1日，中國(guó)統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)全部稅制，意味著近30年“市場(chǎng)換技術(shù)”并給予外企“超國(guó)民待遇”時(shí)代的正式終結(jié)。幾乎同時(shí)，國(guó)家發(fā)改委發(fā)出通知，降低十七大類(lèi)單獨(dú)定價(jià)藥品的最高零售價(jià)格，其中最主要的構(gòu)成是外資藥企長(zhǎng)期享受單獨(dú)定價(jià)權(quán)的原研藥。隨之終結(jié)的，是社會(huì)對(duì)外企認(rèn)知的“去神化”。外企不再是高薪的代表，甚至不再是大學(xué)生們考慮的優(yōu)先選擇。

　　更重要的是，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)正在改變力量對(duì)比的版圖，本土的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)藥企正在逐漸發(fā)展壯大。在新醫(yī)改政策出臺(tái)的背景下，中國(guó)二三線醫(yī)藥市場(chǎng)的潛力正在被大力挖掘，而這正是本土藥企更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中，本土藥企會(huì)比外資藥企表現(xiàn)得更強(qiáng)悍和擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。這一方面反映了跨國(guó)藥企面臨著本土企業(yè)在人力資源上大規(guī)模“圍剿”的現(xiàn)狀，更表明中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已發(fā)展到足夠規(guī)模，引入職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范化治理成為必需。

　　現(xiàn)實(shí)原因還在于，經(jīng)歷了草莽生長(zhǎng)的中國(guó)本土企業(yè)普遍對(duì)于外企的中高層管理者求賢若渴。先聲藥業(yè)在完成紐交所上市后，其創(chuàng)始人任晉生的這種求賢若渴就顯得更為迫切。“本土企業(yè)對(duì)于國(guó)際化人才的定義是具有國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)、良好的跨文化溝通能力，并且熟悉國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則。”在這個(gè)層面上，外企中高層職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過(guò)多年正規(guī)職業(yè)訓(xùn)練，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神和相對(duì)完備的職業(yè)技能。日趨成熟的本土藥企則兼具創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新活力，強(qiáng)烈吸引了外企職業(yè)經(jīng)理人中那些試圖開(kāi)拓事業(yè)新疆界的人才。

　　“薪酬吸引力肯定是一個(gè)原因，但不是全部。”一位變動(dòng)中的職業(yè)經(jīng)理人告訴本刊，“民營(yíng)藥企對(duì)一個(gè)外企全國(guó)總監(jiān)級(jí)的經(jīng)理人，往往可以開(kāi)出七位數(shù)的年薪，以及副總裁的職位。而跨國(guó)藥企往往有一些自身的生態(tài)問(wèn)題。例如看不見(jiàn)的職業(yè)天花板、業(yè)績(jī)壓力等等。更重要的是外企的老板文化，換了老板，肯定就要換一批人了。”

　　因?yàn)橹袊?guó)醫(yī)藥市場(chǎng)在全球市場(chǎng)中的地位越來(lái)越重要，新興市場(chǎng)正成為跨國(guó)藥企越來(lái)越重視的戰(zhàn)略要地，以及各種自身的原因，近兩年時(shí)間里，幾乎所有跨國(guó)藥企的中國(guó)區(qū)總裁全都進(jìn)行了更換。

　　兩年前，被譽(yù)為醫(yī)藥界職業(yè)經(jīng)理人“黃埔軍校”的西安楊森發(fā)生劇烈的人事變動(dòng)，十余位中高層職業(yè)經(jīng)理人先后離職，其中全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)黃志剛、公共事務(wù)總監(jiān)侯建政、高級(jí)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)任薇齊齊加盟本土藥企的代表企業(yè)揚(yáng)子江藥業(yè)，分別擔(dān)任揚(yáng)子江藥業(yè)子公司海燕、海尼、海瑞的總經(jīng)理。

　　衰落的“黃埔”

　　事實(shí)上，在對(duì)于行業(yè)整體人才的培養(yǎng)上，跨國(guó)藥企仍然具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。很長(zhǎng)一段時(shí)間，跨國(guó)藥企是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人群體的孵化器。如果說(shuō)本土藥企奉行的是“拿來(lái)主義”，那么跨國(guó)藥企更流行的就是自產(chǎn)自銷(xiāo)，自行流通，即跨國(guó)藥企之間的人才流動(dòng)很頻繁，整體上則是輸出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)流入。這點(diǎn)在西安楊森尤為明顯。

　　西安楊森的培訓(xùn)體系一度備受業(yè)界稱頌，其培訓(xùn)教材也被許多家外資、內(nèi)資醫(yī)藥企業(yè)引用于自身培訓(xùn)體系的建立。“可以毫不夸張地說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在所有制藥企業(yè)中，都有西安楊森培養(yǎng)出來(lái)的人才的身影。”在西安楊森工作了十二年的培訓(xùn)部原經(jīng)理馮玉權(quán)說(shuō)起西安楊森仍難掩其自豪感。

　　“現(xiàn)在西安楊森的狀態(tài)是新舊文化磨合沖撞，新文化沒(méi)有形成，老文化又沒(méi)有完全褪去。一些在老文化熏陶下的老人漸漸淡出西安楊森，而新人帶來(lái)的新文化又沒(méi)有形成穩(wěn)定的狀態(tài)。老西安楊森有抱怨，新西安楊森又摸不到頭腦。”一位剛離開(kāi)西安楊森的高管這樣形容西安楊森現(xiàn)階段的文化狀態(tài)。在他看來(lái)，西安楊森一直秉持的家文化、鷹雁文化、團(tuán)結(jié)的文化，在人事紛爭(zhēng)中已經(jīng)被逐漸破壞，隨著高層領(lǐng)導(dǎo)者的幾度更換，企業(yè)內(nèi)部不和諧的派系之爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始顯露破壞力。

　　當(dāng)跨國(guó)藥企在中國(guó)的發(fā)展到一定階段，遇到瓶頸問(wèn)題，更高層的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)引入新的掌門(mén)人力圖突破這些瓶頸，把企業(yè)帶入一個(gè)更高的層次，是一個(gè)必然的選擇。掌門(mén)人的變動(dòng)必然帶來(lái)人事、業(yè)務(wù)上的調(diào)整。

　　“每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)都會(huì)在組織結(jié)構(gòu)上做一些調(diào)整，業(yè)務(wù)模式都會(huì)發(fā)生大的變動(dòng)，他們一定要帶來(lái)一些自己的東西，各個(gè)部門(mén)之間總是分分合合。” 中高層的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)因?yàn)樾屡f模式的交替磨合，而難于找到自己的位置。

　　黃志剛、侯建政、任巍在西安楊森都工作了超過(guò)十年，最終選擇離開(kāi)，薪酬的因素倒是其次，而是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展遇到了“天花板”，沒(méi)有升職的空間，而自己又感覺(jué)還有發(fā)展的潛能，所以再換一條跑道試試。