“PTO沒(méi)了！”這個(gè)一度甚囂塵上的傳聞，近日不攻自破。 

在第65屆全國(guó)藥品交易會(huì)前夕，在沉寂了2年之后，上海匹特歐企業(yè)管理有限公司（PTO）在成都召開(kāi)題為“連鎖藥店未來(lái)發(fā)展新思路研討會(huì)”的年會(huì)，PTO新任總經(jīng)理沈濤首度公開(kāi)亮相，而PTO董事長(zhǎng)王春雷則以一貫的笑容站在講臺(tái)上，向其會(huì)員剖析行業(yè)瓶頸及其即將推出的新模式——第二代舒普瑪?shù)辍?/p>

PTO是國(guó)內(nèi)首個(gè)藥店貿(mào)易聯(lián)盟，于2004年創(chuàng)建，后來(lái)效仿者眾，王春雷因而被喻為聯(lián)盟“教父”（但他本人并不認(rèn)同）。在此后的歲月中，藥品零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，PTO這些年到底經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)風(fēng)雨雨？近日，王春雷向記者娓娓道來(lái)。　　

重新站起來(lái)　　

記者：在業(yè)內(nèi)傳聞“PTO沒(méi)了”的時(shí)候，請(qǐng)問(wèn)您是怎樣的心情？

王春雷：對(duì)此我早有耳聞，只是我不想去說(shuō)（辟謠），因?yàn)檫@不重要，重要的是我在PTO上跌倒了，就要從這里重新站起來(lái)。

 記者：您認(rèn)為自己在PTO上跌倒了？

王春雷：是的。PTO自2004年組建以來(lái)，主打“產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)”和“管理輸出”兩張牌，在那幾年中，我們共為18家連鎖藥店做了管理輸出。可是，也正是因?yàn)楣芾磔敵?，別人把我的經(jīng)理人都挖走了，我太痛苦了（笑）！

老外（舒普瑪?shù)耐赓Y方、PTO的股東之一）說(shuō)不能再那么干了，再干公司就沒(méi)了。所以，在2007年的時(shí)候，我調(diào)整了戰(zhàn)略，把管理輸出停掉，只做產(chǎn)品。

打造新平臺(tái)　　

 記者：即將推出第二代舒普瑪?shù)?，就是要重新站起?lái)嗎？

王春雷：是的。我這些年一直在困惑中，通過(guò)5年的探索，可以說(shuō)基本上找到了一條新的出路，這條新路就是嘗試做第二代舒普瑪?shù)?，以此搭建一個(gè)新的平臺(tái)。

首先，我將對(duì)PTO進(jìn)行股權(quán)改造，把貴州一樹(shù)連鎖藥店、舒普瑪藥妝店與PTO整合為一體，形成第二代舒普瑪?shù)?，首?家樣板店將于6月份在成都九鼎藥房亮相。整合之后，PTO成為當(dāng)中的一大業(yè)務(wù)板塊及物流平臺(tái)。舒普瑪也不再是藥房，不太怕藥品降價(jià)了，也不太怕政府對(duì)藥價(jià)的調(diào)控了。在這種店里，三四百平方米的經(jīng)營(yíng)面積計(jì)劃容納上萬(wàn)個(gè)品種，藥品的比例要縮小，日化、藥妝等大健康品類的占比將加大，進(jìn)口食品等產(chǎn)品計(jì)劃達(dá)到5000種。若受到醫(yī)保店不能經(jīng)營(yíng)非藥品政策的限制，我們會(huì)把原有店面一分為二進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

在引入更多非藥元素的同時(shí)，還將對(duì)舒普瑪?shù)曜⑷胄碌馁Y本元素，挑選區(qū)域城市的主要連鎖藥店進(jìn)行股權(quán)置換——其實(shí)，舒普瑪?shù)晔瞧脚_(tái)的表現(xiàn)形式，我們從區(qū)域選中的合作伙伴，這個(gè)區(qū)域仍然由他們來(lái)做（開(kāi)舒普瑪?shù)辏?，我們做第二次管理輸出，把管理方式、管理軟件以及產(chǎn)品輸出給他們，他們拿覆蓋的市場(chǎng)來(lái)跟我們對(duì)賭，賭上了一起上市，共同謀求更大的發(fā)展?！　?/p>