從企劃被引入國內(nèi)企業(yè)管理之初到現(xiàn)在，企劃行業(yè)有了長足的發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要的作用。在此過程中，有一種趨勢卻越來越明顯，有些企業(yè)著迷于神話般的企劃，鐘情于開天辟地式的創(chuàng)意，寄望于通過企劃一招成名天下知。有的是進行廣告戰(zhàn)，其廣告鋪天蓋地、無所不見；有的是大打概念牌，各種概念滿天飛；更有甚者不顧事實進行夸大和吹噓…… 

在功利和短視的氣氛中，加之部分專業(yè)企劃公司和從業(yè)人員的推波助瀾，企劃工作與其本質(zhì)出現(xiàn)了一股背離的趨勢。在許多企業(yè)的企劃工作中，以及在選擇企劃外腦時，激進和浮躁的思維和行動充斥其中。同時，人們發(fā)現(xiàn)很多靠所謂企劃個案成功上位，抑或曾經(jīng)登行業(yè)之頂?shù)钠髽I(yè)，流星般的逝去，或者速又黯淡下去，萎靡不振。于是很多人開始反思。作為目前企劃兩種模式之一的沉靜企劃，由此被很多企業(yè)在開展企劃工作和選擇企劃外腦時，日漸受重視，并在實踐中體現(xiàn)出強大的競爭力。不能完全否定激進企劃的積極意義，但是并非所有的企業(yè)都適合選擇激進企劃的模式，也并非企劃工作的所有方面都適合選擇激進企劃模式。本文即著眼于沉靜企劃，為企業(yè)在開展企劃工作和選擇企劃外腦時，提供區(qū)別于激進企劃的思考方式和踐行路徑。 

誠然，相對于企劃目標(biāo)和結(jié)果的追求，沉靜企劃與激進企劃基本是一致的。但是在實現(xiàn)的路徑和方法上，沉靜企劃有區(qū)別于激進企劃。 

首先，相對于激進企劃對于目標(biāo)飲鴆止渴式的追求，沉靜企劃遵循市場規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，倡導(dǎo)滲入式的管理，循序而堅定。 

其次，區(qū)別有激進企劃對于品牌訴求的張揚和傳奇，沉靜企劃追求品牌的克制和內(nèi)斂，逐本和系統(tǒng)，秉承持久的滲透和積累，而不是戲劇性的、激進的片斷。 

再次，不同于激進企劃中存在的一些人為拔高、甚至不惜背離事實的方式，沉靜企劃堅持言符其實，不違背法律和社會公德。 

 同時，異于激進企劃對于品牌知名度短期火箭般上升速度的追求，沉靜企劃的品牌慢道，追求使企業(yè)擁有更經(jīng)久不衰的品牌張力和更具競爭力的品牌深度。 

此外，激進企劃更多的是關(guān)注企劃的外部工作，沉靜企劃對于企劃工作的關(guān)注不僅僅是對外，同時聚焦內(nèi)部，內(nèi)外兼顧，和諧統(tǒng)一。 

企業(yè)到底是采取激進企劃模式，還是采用沉靜企劃路徑，因己、因時、因勢等因素不同而不同；因企業(yè)對于短期和長期效率、短期和長期效益的不同考量而不同；更因企業(yè)是否追求基業(yè)長青而不同。相對于激進企劃，沉靜企劃在企劃工作開展方面，提出七大主要踐行路徑。之四具體如下： 

不惡意攻擊競爭對手 

競爭一定是你死我活嗎？競爭一定是有我沒你嗎?擴大市場份額難道真的是一定要從競爭對手手中奪過來嗎？沉靜企劃主張，理性認清競爭的本質(zhì)，倡導(dǎo)良性競爭，以自我的發(fā)展來實現(xiàn)競爭實力的增強，而不是靠惡意攻訐或抹黑競爭對手來獲取競爭優(yōu)勢。