在這個成者為王敗者為寇的時代，在這個崇尚英雄和強者的時代，每年的財富500強榜單出爐將牽動無數(shù)粉絲的目光和心弦。這是世界經(jīng)濟(jì)的晴雨表，這是超強企業(yè)的對話平臺，這是積極上進(jìn)企業(yè)的追求標(biāo)桿。

制藥企業(yè)風(fēng)景獨好

2009年受到國際金融危機持續(xù)擴(kuò)散蔓延的影響，世界各經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)均出現(xiàn)明顯下降，美國、歐盟、日本的實際GDP分別下降2.4%、4.1%、5.2%，受此波及，500強的整體實力下降。2009年榜單中的第一位（皇家殼牌石油）營收為4584億美元，而2010年的榜單中，沃爾瑪以4082億美元就獲得了此項殊榮，榜首營收同比下降超過10%，2009年榜單中的第500位是日本的商船三井，以186億美元擠進(jìn)榜單，而2010年只要有171億美元就可以問鼎財富500強了。

然而，制藥企業(yè)逆風(fēng)飛揚，2009年榜單中的制藥企業(yè)平均年營收為362億美元，到了2010年，制藥企業(yè)平均年營收上升到371億美元。反觀世界500強的平均年營收，從09年的504億美元下降到462億美元。500強榜單中的制藥企業(yè)，80%以上的世界排名都有上升。由此可見制藥企業(yè)的抗風(fēng)險和抗周期能力，并再一次讓世人相信，21世紀(jì)是生物醫(yī)藥的世紀(jì)，生物醫(yī)藥是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。

制藥企業(yè)不但規(guī)模在上升，利潤率同樣令人稱羨。2010年榜單中，500強企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為4.16%，而制藥企業(yè)以21.57%超過平均數(shù)4倍多。在500強榜單中，有超過70家龐然大物的利潤為負(fù)，但是入榜的十多家制藥企業(yè)沒有一家是虧損的。這說明了制藥企業(yè)的另一個特征——高收益，這也是為什么那么多行業(yè)外資本義無反顧的沖入該行業(yè)的原因。

繁榮背后的隱憂

在這樣的繁榮下，制藥企業(yè)來應(yīng)該歡慶高呼，應(yīng)該洋洋得意，然而從很多方面看，榜單在展現(xiàn)輝煌的時候，同樣也在揭示隱憂，制藥企業(yè)并非可以高枕無憂了。

首先，制藥企業(yè)的整體規(guī)模不大。排名世界第一的制藥企業(yè)——強生，僅以619億美元排在榜單的第108位，在前100位中沒有一家制藥企業(yè)的身影。制藥企業(yè)的平均規(guī)模371億美元，低于500強的平均營收規(guī)模462億美元，只達(dá)到后者的80%左右。雖然有人會找出很多客觀原因來解釋，但規(guī)模的欠缺是不爭的事實，同為制造業(yè)的三星、本田、松下、寶潔等可以很輕松的進(jìn)入前百行列。

其次，制藥企業(yè)的地理分布不均勻，不像金融、石油等行業(yè)是陽光普照型的。500強榜單中的制藥企業(yè)不是來自美洲就是來自歐洲，根本沒有亞、非等洲什么事。這倒和世界杯的格局很相像，8個世界冠軍均產(chǎn)生于美洲兩洲，當(dāng)然足球的強國在南美，藥企的強國在北美。就連這幾年來經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的偉大祖國，雖然2010年有54家企業(yè)進(jìn)入，比2009年增加了11家，但其中沒有一家是制藥企業(yè)。唯一與制藥沾點邊的就是華潤集團(tuán)，但制藥在其營收中的比重不高，華潤還有房地產(chǎn)、還有零售商業(yè)等其他領(lǐng)域，不像500強中的藥企都以制藥為主。

第三，制藥企業(yè)表面的增長掩蓋不了其實質(zhì)上的增長點缺乏。最近幾年的制藥企業(yè)并購案此起彼伏，為了完成股東們做大做強的心愿，在產(chǎn)品研發(fā)方面無所建樹、在營銷方面黔驢技窮的制藥企業(yè)只能祭起并購整合大旗，以期搶占市場、縮減費用支出。

500強制藥企業(yè)對于中國藥企的啟示

財富500強榜單的出爐對于很多人來說就像看好萊塢大片一樣，氣勢磅礴、場面恢弘，但看過以后沒有什么收獲。作為醫(yī)藥行業(yè)的一員，我們不能僅僅是外行看熱鬧，500強不是故事、不是傳奇，而是能給我們提供很多啟示的活教材。

啟示一，長壽比做大更重要。俗話說，花無百日紅。無論是制藥行業(yè)中強生取代輝瑞成為“一哥”，還是整個榜單中沃爾瑪取代皇家殼牌石油公司。第一名只能有一個，當(dāng)企業(yè)達(dá)到巔峰的時候，也是風(fēng)險加大、增長遭遇瓶頸的時候?！兑捉?jīng)》告訴我們，大和小是可以轉(zhuǎn)變的，物極必反、盛極而衰。這是自然界永恒的規(guī)律，也是企業(yè)界的不變法則。中國的制藥企業(yè)在這短短十多年間，已經(jīng)上演了多幕城頭變幻大王旗的鬧劇。曾在美國時代廣場投放廣告的三九集團(tuán)還在苦苦掙扎，想要打造航空母艦的華源集團(tuán)基本消聲匿跡。最大不是最長（長壽），500強也不是500長，回看幾十年來的500強榜單，有多少巨鱷已經(jīng)退出江湖。世界上最長壽的公司——日本的金剛組有1000多年歷史，他韜光養(yǎng)晦、注重細(xì)節(jié)，然而當(dāng)他想要盲目擴(kuò)張做大的時候，他為自己掘下了墳?zāi)?。做大固然重要，但是活著比什么都好，尤其是肩?fù)著巨大社會責(zé)任的制藥企業(yè)，這關(guān)系到人民的健康、關(guān)系到員工的就業(yè)、關(guān)系到國家的稅收、關(guān)系到股東的收益。

啟示二，打造核心競爭力比并購更重要。并購并非做大的捷徑，風(fēng)風(fēng)火火的并購浪潮席卷海內(nèi)外，500強榜單中的制藥企業(yè)僅看他們的名稱就能得知他們中的大多數(shù)來自于并購，葛蘭素史克、賽諾菲安萬特、阿斯利康、百時美施貴寶，長長的并不順暢的名字疊加代表了這是多家公司組合的產(chǎn)物。事實證明，只有并購是難以維持增長的。輝瑞通過并購成為藥企第一的幾年后，隨著專利藥的到期、隨著創(chuàng)新力的減弱、隨著對手的壯大，很快便將寶座拱手相讓于強生。中國制藥企業(yè)的領(lǐng)先者中，同樣有很多出自并購，曾經(jīng)的三九、華源已成過眼煙云，現(xiàn)在的華潤、上實、復(fù)星等資本運作高手又笑傲江湖。并購并非不可為，但并購僅僅是工具，而非目的，藥企最重要的絕不是拼湊做大，而是培養(yǎng)核心競爭力。

啟示三，研發(fā)和營銷比生產(chǎn)更重要?？纯催@些制藥企業(yè)中的佼佼者，他們每一個都有強大的研發(fā)中心和優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊。輝瑞曾經(jīng)依靠立普妥單品年銷售超過100億美元，奠定了其強者的基礎(chǔ)。現(xiàn)在的羅氏增長迅猛，主要在于其生物制藥方面的研發(fā)實力。反觀很多增長乏力的制藥企業(yè)，在研發(fā)和營銷方面的投入都在縮減，期望減費增效，殊不知這是殺雞取卵。中國現(xiàn)在大部分的制藥企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，在硬件投入上舍得花錢，因為這是看得見摸得著的，但是在研發(fā)和營銷方面卻不怎么敢于投入，導(dǎo)致國內(nèi)的制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品主要是仿制藥，偶有一些創(chuàng)新，也是換湯不換藥，還美其名曰仿創(chuàng)結(jié)合。一個沒有研發(fā)能力和營銷能力的制藥企業(yè)，是無法成為一個優(yōu)秀企業(yè)的，即使做大了那也是沒有核心競爭力的。

對于已經(jīng)進(jìn)入財富500強的公司來說要學(xué)會如何基業(yè)長青，因為進(jìn)入世界500強是一件難事，要想永遠(yuǎn)進(jìn)入世界500強那更是難于上青天的事。

對于還沒有進(jìn)入財富500強的中國制藥企業(yè)來說，那就要學(xué)會如何建立核心競爭力，然后腳踏實地的一步一步前進(jìn)，不要急功近利。

美國著名作家柯林斯在《基業(yè)長青》中總結(jié)了18家優(yōu)秀500強企業(yè)的共性，造鐘而非報時、超越利潤的追求、保存核心刺激進(jìn)步、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強汰弱的進(jìn)化、自家成長的經(jīng)理人、永遠(yuǎn)不夠好、起點的終點。以上這九條可以作為要想進(jìn)入世界500強行列的中國制藥企業(yè)對標(biāo)方向，路徑可能各不相同，但是優(yōu)秀的企業(yè)都是有共性的。