專賣店反思錄
健康產(chǎn)品的多產(chǎn)品營銷必須走專賣店的道理,這已經(jīng)是不爭的事實,從我們過去操作過的專賣店以及和別的公司交流來看,專賣店的生存是各個公司研究的重點,我們已經(jīng)有了7年的經(jīng)驗,并且有了很好的創(chuàng)新,昨天也就是4月7號,不知道我們大家里面有幾個人看了焦點訪談,里面專家所談的營養(yǎng)概念我們兩年前就在談,中央的媒體已經(jīng)開始造勢,營養(yǎng)師是大勢所趨,我們已經(jīng)掌握了最先進的服務(wù)理念和營銷理念,專賣店到底該怎樣發(fā)展,不可否認(rèn),不是百分之百的專賣店都能掙錢,這個道理誰也明白,但是誰也不希望自己成為那虧錢的那一撮人,有的人在經(jīng)營之前我們很看好,年輕,有思路,做過保健品營銷,結(jié)果他沒有做好,有的人我們不是特別看好,比如說以前做過服裝或者根本沒有做過生意,結(jié)果他的店確慢慢的好轉(zhuǎn),原因何在?如何避免自己的專賣店走入誤區(qū),如何讓自己的專店走向盈利,我們近期做了大量的公司內(nèi)部和外部的研究,得出了一些一針見血的觀點和經(jīng)驗,對照這些現(xiàn)象和經(jīng)驗,看看自己到底哪個地方?jīng)]有做好,成功的人有成功的規(guī)則,失敗的人有失敗的理由,而這個規(guī)則和理由又正好的對稱相反的。
有的專賣店是老店,有的專賣店是新店,相比較而言,新店調(diào)整的較快,執(zhí)行的較好,老店由于慣性和心理的因素,從而調(diào)頭很難,在看這篇反思錄得時候,我們都是按照新店操作成功的思路來調(diào)整的,一切從新開始,一切重新判斷,判斷自我,認(rèn)清自我,專賣店作不好不可怕,可怕的是認(rèn)為自己作不好,別人的店做不好不可怕,可怕的是認(rèn)為別人就是自己,別人做不好,不去分析什么原因做不好,而是直接的就認(rèn)為自己也做不好,我自己做過專賣店的老板,2004年當(dāng)時在北京開了8家店,最好的店開業(yè)當(dāng)月賣了8萬多,沒有任何的電視和報紙電臺廣告,最差的店一個月也有8000多,在過去我認(rèn)為我2004年的方式過頭了,結(jié)果現(xiàn)在考察看來,雖然時代變化了,老百姓保健意識增強了,但是方式只要略有變化,依然還是哪個套路,你的營銷方式?jīng)Q定不了專賣店的營銷結(jié)果,也許我這個觀點很多朋友不認(rèn)同,但是我告訴你,這個觀點是真理,營銷方式在專賣店成功的因素里面,最多排在第三位,也許排在第四位,只要是做得比較好的專賣店,都是潛意識的按照這個規(guī)則在排列。
一個專賣店的成功必須符合以下幾大要素:
第一:一切以人為本;沒有人的專賣店是肯定做不好的,一個專賣店要想正常的發(fā)展,必須三人或者三人以上,這是一個思想問題,所有的好想法好辦法好的營銷方式都必須來靠人來實施,沒有人什么也不要談,所以一切的基礎(chǔ)就是物色有點基礎(chǔ)的人員,沒有人什么都不要說,只有一個人在店里守著,守株待兔,那么結(jié)果只有一個。
第二:韌性心態(tài)是關(guān)鍵;有人說,我們的營銷方式太少了,沒有什么馬上見效的方式,事實如此嗎?NO,公司的營銷模式是太多了。其實一個專賣店的生存很簡單,只要做好一兩個營銷方式就可以慢慢的發(fā)展起來,馬上見效的方式馬上有銷售的方式不是沒有,有,廣告投入,一個月4萬左右,連續(xù)投四個月,我保證你的專賣店一個月賣過8萬-10萬,如果誰要嘗試這種方式,那么備好20萬,公司派人給你操作,而這種方式現(xiàn)實嗎,顯然是不現(xiàn)實的。每次培訓(xùn)的時候和電話交流的時候,談到一個方式都很興奮,但是沒有過幾天說這個方式不行,淺嘗輒止是個大忌,如果一個模式你沒有持續(xù)的堅持三個月,就不要說沒有結(jié)果,就是你做電視廣告還需要兩到三個月見效果,更何況我們的地面服務(wù)模式;店內(nèi)服務(wù),促銷活動,回訪小貼士,檢測活動,都很簡單,要的就是一個堅持,一個韌性,出去發(fā)了報紙,發(fā)了1000張,沒有人來,就說報紙沒有效果,那結(jié)果肯定是不對的,消費者需要同樣的一個訴求反復(fù)的刺激才會產(chǎn)生興趣,也許發(fā)了三遍四遍以后他才會過來,而你發(fā)了一遍就否定這個方式行嗎,如果一個新開的專賣店,在人員保證的前提下,持續(xù)的人真的執(zhí)行公司方案三個月---六個月的,沒有不好的專賣店,而有的店剛開始人員齊備,沒有過一個月或者兩個月就開始七零八落了,沒有一個恒心和韌性,做什么也都作不好,努力堅持嘗試了,出現(xiàn)天災(zāi)人禍,失敗也要失敗的明白。
第三:心動不如馬上行動;曾經(jīng)過去有個人在操作專賣店,我很看好他,他的思路和能力和年齡我都很看好,但是結(jié)果他做的不好,為什么,因為我失誤了一點,他是一個維美主義者,什么事情好的想法出來后,總要把這個想法想的完全之后再動手,結(jié)果想法出來和到開始落實總是要經(jīng)過20天左右,而這20天其他的想法又出來了,每次的新想法慢慢的就變成了雞肋,做專賣店我以我個人做過得經(jīng)驗來說,當(dāng)一個想法成立以后,馬上去干,一邊干一邊調(diào)整,然后才能看到希望,一等一靠10天過去了,一個月不也就三個十天嗎,加上財力又不行,這樣稀里糊涂過了三個月,有信心才怪呢,好的想法需要力度去執(zhí)行,需要馬上動手去干,時間不等人,時間越長,你的心理承受能力越差,所以干工作宜早不宜遲,看看身邊成功的人,大都是心動和行動一致的人。
第四:舍得舍得,沒有舍那有得;我們一致提倡專賣店和別的代理商比起來,我們的優(yōu)勢一定是穩(wěn)定的地方,溫情的服務(wù),走出去宣傳,請進來服務(wù),走出去宣傳,可不是就憑我們的兩張嘴就可以了,需要宣傳資料,有的朋友說你公司對我們支持不大,那么我要問,什么才叫支持大,現(xiàn)在這么多家店,每一家店公司都派經(jīng)理過去呆上一個月,可能嗎,不可能,公司的經(jīng)理也不是萬能的,況且經(jīng)理作的銷售基礎(chǔ)好是因為店里本來就好,去年公司曾經(jīng)扶持樣板市場,當(dāng)時北京作的不錯,是我們經(jīng)理一人的功勞嗎,當(dāng)然不是,主要的功勞要記在老板的配合和支持;公司從開業(yè)以來,作的手提袋/塑料袋/???0萬份)/禮品盒等等各種宣傳資料,按規(guī)定公司只有基本配置量是免費的,超出要購買,但是那個專賣店購買過,很少,95%都是公司贈送出去了,就是公司送出去的??械膶Yu店開始一下子就得到了4000份,結(jié)果過了1一個月,我去一看,還剩3000多份,問為什么不發(fā)?有的店員說老板說了,要省著用,1毛錢一張呢,只有進店的或者在門口停的人才給一份,節(jié)省沒有錯,但是你想一想,連公司贈送的資料都不舍得去發(fā),去宣傳,還希望老板能自己印刷資料來宣傳,那是多么奢望的事情,沒有宣傳還要賺錢,世界上哪里有這么好的事情;促銷是專賣店吸引人的武器,每一贈一也好,買二送一也好,真正做出這樣的活動的店畢竟是少數(shù),很多店要完贈品后不促銷,賣不動又來說后悔要促銷贈品了等等,上海有個做其他專賣店的老板娘,是公司某總的一個朋友,她在作顧客回訪的時候,有的顧客說吃了大蒜油沒有什么效果,那么老板娘說你退回來我給你換別的,可能你的體質(zhì)有差異,吃這個堅持吃效果就好了,比如說剩了半瓶大蒜油,折價加點錢就換別的產(chǎn)品了,自己店里平時擺這小孩子吃的產(chǎn)品,開瓶的,有的老人帶著小孩子來了,就給一個胖大海含片或者羊乳片嘗嘗,很多去考察的人說你這樣做不虧嗎,結(jié)果老板娘說我是吃小虧占大便宜,口碑好了,回頭客自然多,這和薄利多銷是同一個道理,作為店老板,是不是都要想一想,我們是不是這么做了,有的專賣店老板因為這個月多了5度電經(jīng)驗大發(fā)雷霆,和員工吵架,那么誰還跟你干活,我也專賣店截流,多節(jié)省,但是這是要在開源的前提下開始的節(jié)省,開不了源,沒有銷量,在截流也就是少虧點而已,永遠(yuǎn)翻不了身。公司可以舍得,專賣店也必須舍得,只有大家都舍了,大家都才可以得,專賣店是公司的命脈,公司會按照承諾來進行服務(wù),但是看到有的專賣店的情況實在是心理難受,雖然不是我們的原因讓有的專賣店作不好,但是只要有不好的專賣店出現(xiàn),我們也是十分痛苦。
第五:別人永遠(yuǎn)代替不了自己,命運掌握在自己手里;誠然公司的扶持和服務(wù)是專賣店成功的基礎(chǔ),但是決定性因素還是在老板手里,剛開始起盤的事侯,我們曾經(jīng)想做專賣店的保姆,想把專賣店所有的事情都攬過來,結(jié)果怎么樣,這種模式是行不通的,因為公司永遠(yuǎn)代替不了專賣店,公司經(jīng)理永遠(yuǎn)代替不了店老板,作的不好的專賣店大都不是老板在自己在親自操作,一個投資兩三萬的小店還要請職業(yè)經(jīng)理來做,自己真的要做甩手老板,那么你的老板作不長,小店必須自己親自來操作,請人就是招聘店員而已,因為對于專賣店來講,老板的積極性和努力是任何的經(jīng)理人不能代替的,所以建議專賣店所有的老板自己當(dāng)?shù)觊L,積極的全力以赴的來進行工作,有什么不懂得及時和公司市場部企劃部溝通,同時要借鑒別人的經(jīng)驗,只要是符合自己情況的,馬上去干,毫不猶豫,這樣才能發(fā)展。
第六:公司的服務(wù)是專賣店發(fā)展的后盾;公司從成立開始就一直奉行一個策略,把公司的服務(wù)放在第一位,雖然我們的服務(wù)有時候不是百分之百讓人滿意,但是我們從來不敢忽視錯誤,知錯就改,很多朋友有時候不問清紅皂白就發(fā)一通脾氣,公司作的只有服務(wù)更好,但是換位思考才是正確的道路,公司也是一個經(jīng)營實體,也是需要經(jīng)營利潤,公司可以虧一年兩年,但是不可能老虧下去,皮之不存,毛之焉附!付出和索取都是相互的,公司一定會竭盡所能的來為各個經(jīng)銷商進行服務(wù),公司和其他的幾個公司合作在5-6月份在北京新啟動一個單品項目,全國啟動廣告投入在3000--4000萬之間,那么公司和新項目協(xié)商,我們的各個專賣店都作為這個產(chǎn)品的一個銷售點,他們所有的廣告都打上各地專賣店的名字和電話,這個產(chǎn)品是所有專賣店唯一可以自己采購的產(chǎn)品,那個時候各個專賣店不僅僅可以靠賣這個產(chǎn)品賺錢,關(guān)鍵是沒有花一分錢我們可以作宣傳,同時加上店內(nèi)的檢測服務(wù)把這些廣告客戶慢慢的變成忠誠的客戶,等這個項目正式啟動的時候,公司會專門把當(dāng)?shù)卮砩痰那闆r告知各個專賣店,然后來運作。
第七:專賣店生存需要地政關(guān)系來做靠山;做醫(yī)藥保健品的任何一個經(jīng)銷商,以為目前衛(wèi)生醫(yī)藥監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng) 一,所以為什么要各地的加盟商首先是當(dāng)?shù)厝司褪沁@個關(guān)系,就好像一個飯店一樣,到了夏天,里面突然有個蒼蠅,按照法律是衛(wèi)生檢疫不合格,至少罰10000元,如果看不到或者不追究馬上拍死就沒有任何事情,同樣干保健品也同樣如此,你作為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商必須要處理關(guān)系,不能一發(fā)生點什么事情就說是總部的原因,讓總部如何如何,總部是可以配合你提供各種文件,如果有關(guān)系幫助你協(xié)調(diào)關(guān)系,但是大家必須明白,擺平地政關(guān)系首先是自己專賣店的業(yè)務(wù),和工商和衛(wèi)生處理好關(guān)系,每次培訓(xùn)的時候都有一個專題,如何應(yīng)對外聯(lián)突發(fā)事件,但是有的朋友就是不注意,等出了點事情就往總部一推,你來處理吧,你要處理不了,我就不干了等等,有時候還有要挾的語言,我們講的直白一點,不干就不干了,我們按照合同辦事就可以了嗎?公司的服務(wù)多或者盡量地為專賣店考慮不是說什么事情都必須公司付責(zé)任,該公司付的責(zé)任公司肯定不推托,不該公司付的責(zé)任有時候都付了,但是這個付責(zé)任是在和朋友溝通理解的前提下付的,如果吃力不討好還被認(rèn)為這樣好,我一要挾公司公司就讓步,那樣你就錯了,做生意就要有風(fēng)險,公司履行服務(wù)承諾,你也必須履行自己的承諾,尊重是互相的。
第八:采取符合自己情況的營銷思路;在上述的七個條件下,專賣店的營銷方式才能順利地實施,專賣店的營銷無非就是聚人氣,要教育,好服務(wù),?;仡^,一般都是要經(jīng)過這四個步驟,以前也曾經(jīng)發(fā)過一些類似的帖子,好多朋友都說好,但是有幾個是認(rèn)真執(zhí)行過的,現(xiàn)在我們整理了一些小的方法,讓大家來完善專賣店的硬件和軟件的建設(shè),銷售其實很簡單,就是一個消費者心理信任的過程,等消費者在你店里來了好多次,沒有購買或者沒有幫助你帶任何的新客戶,任何話都不用說,是因為他的心理顧慮沒有打消,你或者你的專賣店還沒有完全讓他有信任感,這個時候找到原因,就像一層窗戶紙一樣,一捅就破,因為很顯然,他要沒有信任,就不會經(jīng)常來店里,他要是完全信任,那么早就買東西了,這些客戶是我們工作的重點。專賣店的銷售增長都是在一點一滴的工作中出來的,不要設(shè)想一個模式馬上可以賣幾萬出來,除非是搞會務(wù)營銷,而這個至少需要7-10人的員工,轉(zhuǎn)賣代年又不可能雇傭這么多人,所以一點一滴的扎實工作,專賣店的銷售就是這樣在不知不覺中增長起來的。千萬不要小瞧這些你認(rèn)為自己早就知道的細(xì)節(jié),去落實/去實施這些細(xì)節(jié),長期就會給你帶來喜悅。
成功永遠(yuǎn)是屬于那些有準(zhǔn)備的人的,成功永遠(yuǎn)是屬于那些積極的人的,成功永遠(yuǎn)是屬于那些有心人的,希望所有的告誡和錯誤都不要再你的身上發(fā)生,無論如何,爬起來,調(diào)整心態(tài),向成功者學(xué)習(xí),向積極的人學(xué)習(xí),那么你距離成功就不遠(yuǎn)了,有個大師說過,永遠(yuǎn)和比你成功的人交流,那么你距離成功更近。
讓我們大家一起共勉吧?。?!
責(zé)任編輯:露兒
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