精細(xì)化管理就是管理責(zé)任的具體化、明確化，結(jié)合以往的理論中關(guān)于細(xì)節(jié)作用的思考和探索，實質(zhì)是追求企業(yè)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，強調(diào)在企業(yè)管理的全過程都要注意對細(xì)節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無一例外。

如今，一個要求精細(xì)化的管理和生活時代已經(jīng)到來。“精細(xì)化管理”是力求體現(xiàn)出“細(xì)節(jié)決定成敗”、“精益求精”理念的一種管理，其精髓是把工作做精、做細(xì)。就企業(yè)來講，要培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)思維，把小事做好?？床坏郊?xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，缺失的是熱情和責(zé)任。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中尋找機會，從而使個人乃至企業(yè)走上成功之路。

落實精細(xì)化管理

·強化理念，統(tǒng)一思想

要深入實施精細(xì)化管理，必須進一步提高全體員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，加大對精細(xì)化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工都能正確認(rèn)識、全面了解、主動把握和積極參與精細(xì)化管理。決策者和執(zhí)行者思想的統(tǒng)一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提。一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力。

·強化職能，明確細(xì)則

保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運作，必須制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合要求。精確定位每個部門、每個崗位的職責(zé)，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立有序高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

 ·強化落實，量化考核

量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核、激勵方面沒有采取具體的措施，沒有使之與精細(xì)化管理接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化管理落不到實處。因此，在考核過程中,要本著有利于推進工作、有利于調(diào)動員工積極性的原則，對員工嚴(yán)格加以考核。要采取考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細(xì)化管理。有崗位就有職責(zé)，有職責(zé)就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有考核。

從來沒有最好的管理，只有合適的管理。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實際，更要適合管理者的水平。提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流企業(yè)，推進精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。