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職業(yè)經(jīng)理人管理的七大反思

2011-07-11 12:23 來(lái)源:中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:近來(lái),很多朋友都來(lái)問(wèn)幾乎同樣的問(wèn)題,怎樣才能找到理想的管理職位?應(yīng)聘時(shí)有什么秘訣沒(méi)有?這些朋友都是在企業(yè)力擔(dān)任中高層管理者。我建議諸位朋友,秘訣的事情以后再說(shuō),所謂秘訣就是能夠順利的應(yīng)聘到理想崗位的方法,現(xiàn)在最需要的就是做好反思。

近來(lái),很多朋友都來(lái)問(wèn)幾乎同樣的問(wèn)題,怎樣才能找到理想的管理職位?應(yīng)聘時(shí)有什么秘訣沒(méi)有?這些朋友都是在企業(yè)力擔(dān)任中高層管理者。我建議諸位朋友,秘訣的事情以后再說(shuō),所謂秘訣就是能夠順利的應(yīng)聘到理想崗位的方法,現(xiàn)在最需要的就是做好反思。

反思,反思什么?重要嗎,和找到理想工作有關(guān)嗎?

 當(dāng)然重要,當(dāng)然有關(guān)(可以算作秘訣)。反思可以使你沉淀和升華管理智慧,尤其對(duì)以后要取得的成就至關(guān)重要。利用換工作的時(shí)機(jī)進(jìn)行反思更為重要和有利。需要反思的方面很多,有哪些是重要的呢?

反思之一:工作時(shí)間分配上,管理工作占得比例是多少?

管理者的工作時(shí)間很少是屬于自己的。你得不斷處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題。管理者和其他員工不同的是,他既要干業(yè)務(wù)工作,還要干管理工作。就像一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理,不但要親自拿訂單,還要管理自己的團(tuán)隊(duì)完成訂單任務(wù)。那么,在工作時(shí)間上就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題,對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考,可以體會(huì)到對(duì)管理任務(wù)的認(rèn)知:

 1、用在管理的時(shí)間是多少?

 2、有效管理的時(shí)間是多少?

 反思之二:如果你重新干,你的績(jī)效還能提高嗎,為什么?

 回答幾乎是一樣的,績(jī)效能夠提高。關(guān)鍵在于能提高的措施是什么?在當(dāng)時(shí)為什么沒(méi)能得到實(shí)施?我們總不能做事后諸葛亮。

反思之三:你的工作價(jià)值觀如何,認(rèn)同公司文化嗎?

每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀,作為組織也自然有著共同的價(jià)值觀,這之間的差別有多大?你是怎么處理的?是我行我素,還是趨向于認(rèn)同?公司文化中的一些不好的現(xiàn)象,你用自己的行動(dòng)去改變了么?

反思之四:在工作中有哪些因素發(fā)揮或束縛了你的優(yōu)勢(shì)?

懷才不遇,發(fā)揮的平臺(tái)不夠大,前景不明確等等到處都有。為組織做出了很大的貢獻(xiàn)也不乏見(jiàn)。找出這些關(guān)鍵的因素,這些因素是可以改變的嗎?

 反思之五:你是通過(guò)怎樣的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)的?

不學(xué)習(xí)肯定不行。每個(gè)人都有不同的學(xué)習(xí)方式,你自己的學(xué)習(xí)方式是什么?有這樣的效果?能夠堅(jiān)持下來(lái)嗎?

  反思之六:上司、下屬和同事對(duì)你的真實(shí)評(píng)價(jià)是什么,有道理嗎?

很難找到真實(shí)的評(píng)價(jià),但每個(gè)人都會(huì)有自己的判斷。這些判斷大多來(lái)源于人際關(guān)系,并不是很準(zhǔn)確,卻影響很大。可以從三個(gè)方面來(lái)思考:

 1、有效的管理上司了嗎?

2、培養(yǎng)自己的下屬了嗎?

3、和同事有合作精神么?

 反思之七:當(dāng)遇到挫折時(shí),你采取了哪些辦法來(lái)解決?

是消極對(duì)待,是淡然處之,還是積極應(yīng)對(duì)?

 如果你能認(rèn)真的思考,會(huì)有答案;如果你能將反思的結(jié)果寫(xiě)在紙上,會(huì)有更好的答案。得到結(jié)果,你自己就會(huì)有應(yīng)對(duì)之策。

總之,思考之后的行動(dòng),才是有效的行動(dòng);行動(dòng)中的反思,才會(huì)使行動(dòng)更成功。

Tags:職業(yè)經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)力 能力提升

責(zé)任編輯:露兒

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