1、價值定位是前提

作為一個企業(yè)首先要明確自己的使命即存在的價值是什么，然后根據(jù)企業(yè)使命，在對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件充分研究分析的基礎(chǔ)上找出企業(yè)面臨的機遇與威脅、擁有的優(yōu)勢與劣勢，最終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進一步明確企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域與核心業(yè)務(wù)范圍即將為市場提供什么產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)選定的事業(yè)領(lǐng)域，細分目標市場并解析產(chǎn)業(yè)價值鏈，在價值鏈上選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源予以突破性發(fā)展，形成競爭優(yōu)勢。依托自身優(yōu)勢，建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源整合與強強合作打通產(chǎn)業(yè)價值鏈，并共享價值鏈帶來的增殖效益。

2、產(chǎn)業(yè)升級是目的

企業(yè)是一個永續(xù)經(jīng)營的組織，其存在價值最終要通過所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)對社會做出的貢獻來衡量。企業(yè)經(jīng)營者的基本責任是不但要使今天所做的一切具有現(xiàn)實意義，更需要對企業(yè)的發(fā)展具有未來價值。這個未來價值就是要有利于產(chǎn)業(yè)競爭力的不斷提升，有利于公司的持續(xù)經(jīng)營。因此，根據(jù)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略，以務(wù)實的態(tài)度與首創(chuàng)精神來推動產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步與持續(xù)發(fā)展才是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本目的。

3、管理升級是基礎(chǔ)

 管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等措施來實現(xiàn)企業(yè)一體化運營并達成戰(zhàn)略目標的過程。有效的管理是避免組織離散，實現(xiàn)一體化經(jīng)營的前提，也是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基矗管理轉(zhuǎn)型要以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為核心，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、激勵與約束相統(tǒng)一的組織體系、目標管理體系和運行機制，以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式由單靠個人魅力和權(quán)威到靠魅力、權(quán)威和組織化;決策由憑經(jīng)驗、靠直覺到憑信息、靠科學(xué);組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團隊，實現(xiàn)統(tǒng)一目標指導(dǎo)下的功能團隊協(xié)作;員工成長由單渠道到多渠道;考核激勵由單目標體系到多目標體系;投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團化等。

4、資本運營是手段

資本運營是指根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要獲取并有效配置資源的方式、方法或手段。資本運營是科學(xué)，不是投機，其實質(zhì)是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要對自身進行的一種揚棄，即“新陳代謝”與“吐故納新”。有效的資本運營必須以實業(yè)支撐為基賜目的。為此，可將資本運營分為三個層次，即有效配置自有資產(chǎn)，靠自我積累，滾動發(fā)展;合理利用信貸資金，有效配置，借力發(fā)展;股權(quán)轉(zhuǎn)讓，增資擴股，直接融資，一體化發(fā)展。

5、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是核心

企業(yè)文化是特定企業(yè)的成員當下普遍自覺的觀念和遵循的規(guī)則系統(tǒng)，是隱藏在組織細胞核中的基因密碼?，F(xiàn)代管理的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業(yè)文化的核心價值在理念，企業(yè)文化的價值體現(xiàn)在行為。要通過明確企業(yè)存在價值與使命，規(guī)劃戰(zhàn)略與愿景，確立公理與規(guī)則，實施激勵與約束、教育與培訓(xùn)等措施來建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)核心理念的廣泛認同與普遍的自覺行動。

6、人力資本是保障

企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，更是人力資本和人力資本結(jié)構(gòu)的競爭。人才是企業(yè)的第一資源，要以組織愿景為旗幟去召喚、以利益機制為紐帶去凝聚有共同理念與事業(yè)追求之士。要致力于發(fā)現(xiàn)和造就了不起的人，圍繞了不起的人去組建了不起的團隊，然后，通過統(tǒng)一目標下有自治性的團隊的協(xié)同努力，去造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)，去開創(chuàng)了不起的事業(yè)與未來。

7、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革是“瓶頸”

 生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾是社會的基本矛盾，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系又反作用于生產(chǎn)力，這是辯證的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的在于更有效地組織與配置企業(yè)的生產(chǎn)要素資源，在于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，所以，應(yīng)屬生產(chǎn)關(guān)系的范疇。而改善生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵在于改善生產(chǎn)關(guān)系的三個要素，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資源配置方式和收入分配方式。這里，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)關(guān)系的第一要素，所以，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革直接影響著資源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影響著企業(yè)的運營效率。

8、核心能力建設(shè)是關(guān)鍵

核心競爭力是指企業(yè)依托并獨特運用要素資源，形成遠遠超越于競爭對手的，使對手在短期內(nèi)難以替代的競爭優(yōu)勢?；谫Y源的有限性，核心競爭力建設(shè)的原則是或統(tǒng)一于技術(shù)，或統(tǒng)一于市場，不可兼得。當然，統(tǒng)一于技術(shù)不是不做市場;統(tǒng)一于市場也不是不要研發(fā)，這里指的是資源配置的戰(zhàn)略導(dǎo)向。