面對(duì)熱火朝天的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一片歌舞升平的景象，而中國(guó)醫(yī)藥在國(guó)際上卻正面臨盛世危機(jī)。中國(guó)醫(yī)藥不但沒有真正走出國(guó)門，反倒是國(guó)際洋品牌不斷在中國(guó)推銷他們的產(chǎn)品，倡導(dǎo)他們的品牌營(yíng)銷模式。如果站在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的高度來(lái)看，就連占中國(guó)十大著名醫(yī)藥品牌中的揚(yáng)子江、太極、廣藥、三精、同仁堂等，也都沒有真正意義上在國(guó)際市場(chǎng)上去進(jìn)行系統(tǒng)的品牌營(yíng)銷，雖然中醫(yī)中藥在國(guó)際上許多國(guó)家受到追捧，但沒有去建立自己嚴(yán)格且純正的醫(yī)藥文化體系。所以說(shuō)即使有增長(zhǎng)，也只能是深度挖掘了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力。

　　在醫(yī)藥當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下， 中小醫(yī)藥企業(yè)紛紛想創(chuàng)品牌，那些嘗到品牌甜頭的大中型醫(yī)藥企業(yè)更不斷強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)，這也使得中國(guó)醫(yī)藥品牌在國(guó)際市場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力令人期待。中國(guó)醫(yī)藥應(yīng)該有勇氣瞄準(zhǔn)國(guó)際最大的醫(yī)藥制造商和經(jīng)營(yíng)商地位，領(lǐng)袖企業(yè)應(yīng)該積極參與到國(guó)際醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，將中國(guó)的醫(yī)藥品牌像推廣中國(guó)功夫、茶藝茶道和餐飲美食那樣去做，推廣到全球，實(shí)現(xiàn)并帶領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥走出國(guó)門，傳播中國(guó)優(yōu)秀的醫(yī)藥文化。這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)醫(yī)藥文化的繁榮與復(fù)興。

　　中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化跨越天時(shí)、地利、人和一定程度逐步具備，證明中國(guó)的醫(yī)藥業(yè)在參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中完全有出路的，而品牌及營(yíng)銷渠道是關(guān)鍵所在。在國(guó)際市場(chǎng)完全敞開大門之前，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)更需要更新觀念，強(qiáng)化品牌營(yíng)銷意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在借鑒品牌營(yíng)銷成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身實(shí)際，提高品牌營(yíng)銷創(chuàng)新，參與到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的品牌新市場(chǎng)機(jī)遇當(dāng)中。國(guó)內(nèi)藥企如何修煉國(guó)際市場(chǎng)品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力已是箭在弦上——不得不發(fā)。

　　1、打破醫(yī)藥品牌區(qū)域營(yíng)銷限制

　　很多中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)習(xí)慣于把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在國(guó)內(nèi)，因此“地域藥”、“版塊藥”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做得風(fēng)生水起，象東阿、正大、雷氏、哈藥等這樣的領(lǐng)導(dǎo)性品牌也是更多地把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)鎖定在直接競(jìng)爭(zhēng)者，而忽視了分噬著醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)版圖的國(guó)外醫(yī)藥品牌的存在。雖然不少醫(yī)藥企業(yè)嘗試側(cè)面為中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)開辟了一道藍(lán)海，迅速跟進(jìn)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)相同區(qū)域、相同醫(yī)藥終端、相同終端盤中盤模式，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同步品質(zhì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的“較量”演變?yōu)槠髽I(yè)資金實(shí)力的比拼，狹隘的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)只能促使國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)最終兩敗俱傷。國(guó)內(nèi)大中型醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)打破這種區(qū)域觀念、營(yíng)銷界限的束縛，如果把目光定位于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)很難走出國(guó)際化的品牌。

　　在后危機(jī)時(shí)代醫(yī)藥環(huán)境下，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)、包裝策略和創(chuàng)新機(jī)制上，是不輸給國(guó)際一些知名品牌的，但必須要把握國(guó)際消費(fèi)需求，分析潛在消費(fèi)者的需求，通過(guò)人群細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分滿足不同消費(fèi)者需求，參加國(guó)外的一些專業(yè)性展會(huì)，有效提升中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品的整體品牌形象與實(shí)力(而不僅僅是中醫(yī)中藥的責(zé)任)，從而在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)上形成了一定的沖擊力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)品牌沖鋒提高“附加值”

　　目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)主要還是把市場(chǎng)定位國(guó)內(nèi)，這就勢(shì)必造成中國(guó)醫(yī)藥缺乏在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)藥品牌。對(duì)于國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾年在渠道整合、終端模式創(chuàng)新，資本運(yùn)營(yíng)等都在不停的進(jìn)行探索，但是，在國(guó)際化的步子上和國(guó)內(nèi)其他行業(yè)相比有點(diǎn)缺乏膽識(shí)，而率先走出國(guó)門參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)是領(lǐng)導(dǎo)品牌的責(zé)任，并且這種競(jìng)爭(zhēng)是建立在提高產(chǎn)品附加值基礎(chǔ)之上的。隨著越來(lái)越多地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力價(jià)格上升、生產(chǎn)成本提高、原材料供不應(yīng)求等國(guó)際性發(fā)展問(wèn)題成為中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)需要跨過(guò)的門檻。但是，那些想“走出國(guó)門”的中國(guó)醫(yī)藥卻并不能真正扛起中國(guó)自主品牌的旗幟，如此境況，必然要求醫(yī)藥企業(yè)和一些優(yōu)勢(shì)品牌拓寬發(fā)展思路，走出一條 “高附加值”品牌營(yíng)銷之路。提高品牌附加值的過(guò)程，醫(yī)藥企業(yè)需要把握好三個(gè)方面：品牌定位、品牌延伸和品牌監(jiān)控。定位便于消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)容易識(shí)別，很多醫(yī)藥企業(yè)在提高品牌附加值時(shí)，思路清晰，能侃侃而談，但在實(shí)際操作的過(guò)程中卻容易走彎路，所以提品牌高附加值時(shí)研發(fā)與營(yíng)銷應(yīng)該著重保證“一個(gè)鼻孔出氣”相生相促。