政策壁壘成醫(yī)藥電子商務發(fā)展掣肘 監(jiān)管趨嚴因?qū)幦蔽銥E

　　記者：您從事電子商務也有很多年了。您覺得目前電子商務的發(fā)展尤其是在醫(yī)藥領域，存在的問題是什么？壁壘有哪些？

　　谷軍：最關鍵的壁壘可能是政策的壁壘。因為我們現(xiàn)在存在大量的不合格網(wǎng)站。加上本身原有的對實體企業(yè)的監(jiān)管手法對互聯(lián)網(wǎng)不太適應，促使我們堅持一種寧缺毋濫的原則，我們寧可這個行業(yè)發(fā)展得慢一點。這可能是我們目前的發(fā)展最大障礙?？赡芪覀冊谛畔嗤陨弦龈蟮谋Ｕ?，但在商業(yè)模式創(chuàng)新上我們要幫助企業(yè)。

　　記者：國內(nèi)電子商務到目前為止您覺得現(xiàn)在這種盈利模式您認可嗎？或者它有可持續(xù)發(fā)展的前景嗎？

　　谷軍：我更為主導的是在傳統(tǒng)的商業(yè)模式上增加電子商務的手段，逐漸地改造。基于傳統(tǒng)的商業(yè)中這也涉及到盈利方式，它不像互聯(lián)網(wǎng)燒錢那樣。但開展大規(guī)模B2C或者B2B業(yè)務，從盈利角度講，它作為一個流通產(chǎn)品和消費品是沒有什么差異的。

　　記者：也就是說其實您現(xiàn)在更多是在做對企業(yè)內(nèi)部流通的優(yōu)化或者其他一些環(huán)節(jié)？

　　谷軍：應該說我們對醫(yī)藥行業(yè)還是以企業(yè)為主體，提升他們的協(xié)同效益。我們是以服務的方式來進行，而并不實實在在地參與他們的交易過程。

 　　記者：近幾年每一年的藥交會上都會提到醫(yī)藥行業(yè)的嚴冬，包括現(xiàn)在人們也在期待世界經(jīng)濟的慢慢復蘇。您對整個醫(yī)藥行業(yè)尤其是我國醫(yī)藥行業(yè)的期待是什么？

 　　谷軍：我認為對國內(nèi)的健康產(chǎn)業(yè)或者醫(yī)療服務市場領域里來講，它并不悲觀，因為新醫(yī)改的推出和社保體系的建立對產(chǎn)業(yè)都是有幫助的。但也面臨一個問題，我們行業(yè)內(nèi)存在一個很大的問題，供需體系和消費體系形成不了對接，這會產(chǎn)生新一輪的危機，這個危機我們覺得在互聯(lián)網(wǎng)中得到了緩解。一個市場的繁榮沒有消費者的參與是很難實現(xiàn)真正意義上繁榮的。從市場數(shù)據(jù)來看，發(fā)達國家的醫(yī)療服務占GDP的支出占10%左右，美國是16%，不發(fā)達國家也占到了6%。

　　記者：我們也希望谷總所在的領域幫我們建立一個更完善的醫(yī)藥行業(yè)秩序。我們也期待醫(yī)藥領域也能夠有更好的、更強的發(fā)展。今天謝謝谷總參與我們的訪談節(jié)目。